不懂带团队怎么拼职场 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

千熬万熬，业务精英谭群，终于熬成业务部经理。他本想：一朝权在手，便把令来行，从此大展拳脚，施展他的大好抱负。

可现实是，像他这种“责任大、权力小、两头受气不落好”的最底层管理者，要想站稳脚跟，拢住人心，构建自己的铁班底，简直是操碎了心，磨破了嘴。

且看我们的主角谭群，在一个个生动的情景故事中，是如何带人、熬人、琢磨人，把他那一帮原本不着调的

惫懒手下，打造成高绩效、正能量的卓越团队。

目录

第一章

卸下“业务精英思维”，架构“管理者思维”

新官上任，千万别急着“烧火”……………………………………3

不放权你就累到死………………………………………………………9

是谁的“猴子”就让谁去养……………………………………………16

我是来当经理的，不是来给你们救火的………………………………24

自动自发，刷“参与感”………………………………………………30

第二章

最经典带团队的精髓：沟通、沟通、再沟通

开好周例会，90天团队大变样………………………………………39

增加感情深度，“一对一”私下沟通…………………………………45

“咱们”＞“我们”＞“我”——亲切何必分“你我”……………50

激发正能量：表扬和批评都得讲究方法………………………………55

说服比命令更容易让人接受……………………………………………63

谁爱听你讲大道理，我们想听小故事…………………………………71

第三章

团队业绩怎么翻倍？5%在目标，95%在执行

定好目标精确到个人：别让你的团队整天“瞎忙”…………………79

业绩第一：有业绩就是“诸葛亮”，没业绩就是“猪一样”……86

没有任何借口：贯彻命令不打折扣…………………………………92

法治为先：制度保障基业长青………………………………………100

奖励固然好，惩罚也能是一种激励…………………………………106

让他爽，员工想要什么就给他什么…………………………………114

第四章

要打造优秀团队，先培养优秀员工

掌握面试技巧，从源头控制员工质量…………………………………125

入模子，用标准化让新员工快速上手…………………………………134

***员工潜力，锻炼下属能力………………………………………141

帮扶新人：骨干是这样冒出头的……………………………………150

AAR，源自美军的高能效团队学习方法……………………………156

用人之长，留员工要有法度……………………………………………162

第五章

聚在一起还是乱麻，如何拧成一股绳

给团队造梦，许员工一个未来………………………………………171

管理者大忌讳：拉帮结派小圈子……………………………………177

用心关怀员工，他会真诚以报………………………………………180

员工不满小苗头，及时消除大隐患…………………………………189

“抢单”之后的故事，精彩继续…… ………………………………197

第一时间扔掉烂苹果，维护团队正能量………………………………204

第六章

跳出管理者思维，向卓越的领导者进军

由管理者升为领导者，权力越大责任越大…………………………215

多走出办公室，让管理接点儿地气…………………………………222

喊破嗓子不如做出样子………………………………………………230

驾驭情绪，领导者应有海纳百川的气概………………………………236

领导力，在法治与人治间走钢丝的艺术………………………………244

谭吉会

销售业务及管理培训师，中央财经大学在职研究生。曾在北京交通大学执教9年，后从事保险业17年，历任某保险公司总经理，总公司机构部总经理，营销部总经理。著有畅销书《看懂中国保险的第一本书》，并翻译卡耐基经典著作《人性的弱点》。

罗宏波

北京九方宏信交通装备有限公司董事长、总经理。平民草根出身，经过多年打拼，艰苦创业，创立了中国铁路客车电气维修4S店。他致力于铁路客车、机车、高铁和地铁等全国性的专业维修、售后服务、配件代理销售服务网络得健全与发展。

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书籍介绍

千熬万熬，业务精英谭群，终于熬成业务部经理。他本想：一朝权在手，便把令来行，从此大展拳脚，施展他的大好抱负。

可现实是，像他这种“责任大、权力小、两头受气不落好”的最底层管理者，要想站稳脚跟，拢住人心，构建自己的铁班底，简直是操碎了心，磨破了嘴。

且看我们的主角谭群，在一个个生动的情景故事中，是如何带人、熬人、琢磨人，把他那一帮原本不着调的

惫懒手下，打造成高绩效、正能量的卓越团队。