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　　《工程建设合同管理/21世纪全国高职高专土木建筑专业“十一五”规划教材》系统地阐述了工程建设合同管理的概念、法律基础、合同法的基本原理和工程建设招标投标的内容，并系统介绍了工程建设领域常见的标准合同文本及合同的订立、履行、风险、争议、索赔和信息管理等相关内容。《工程建设合同管理/21世纪全国高职高专土木建筑专业“十一五”规划教材》在编写中注重理论联系实际，将知识性和实用性融为一体，书中引入了一定数量的实际工程案例和理论习题。

《工程建设合同管理/21世纪全国高职高专土木建筑专业“十一五”规划教材》可以作为工程管理专业本科工程建设合同管理课程和工程管理、项目管理专业工程硕士工程建设合同管理课程的参考教材，也可作为工程建设领域专业技术人员相关执业资格考试的参考书籍。

第1章 工程建设合同管理基础

1.1 工程建设合同管理概述

1.1.1 合同概念

1.1.2 合同的分类

1.1.3 合同在工程建设中的作用

1.2 工程建设合同管理法律基础

1.2.1 合同法律关系

1.2.2 代理制度

1.2.3 合同担保制度

1.2.4 时效制度

1.3 工程建设合同体系

1.3.1 业主的主要合同关系

1.3.2 承包商的主要合同关系

1.3.3 工程建设合同体系的构成

练习题

第2章 工程合同法律制度

2.1 《合同法》概述

2.1.1 《合同法》的制定及其特点

2.1.2 《合同法》的调整范围

2.1.3 《合同法》的框架

2.1.4 《合同法》的基本原则

2.2 合同的订立

2.2.1 合同订立的条件

2.2.2 合同订立的程序

2.3 合同的形式和内容

2.3.1 合同的形式

2.3.2 合同的内容

2.4 合同的效力

2.4.1 合同的生效与成立

2.4.2 合同的生效要件

2.4.3 附条件和附期限合同

2.4.4 效力待定合同

2.4.5 无效合同

2.4.6 可撤销合同

2.4.7 合同被确认无效或被撤销的后果

2.5 合同的履行

2.5.1 合同履行的概念和原则

2.5.2 合同履行中的抗辩权

2.5.3 合同保全

2.6 合同的变更与转让

2.6.1 合同的变更

2.6.2 合同的转让

2.7 合同的终止

2.7.1 合同终止概述

2.7.2 合同的解除

2.7.3 债务抵消

2.8 违约责任

2.8.1 违约责任的概念和特征

2.8.2 违约责任的构成要件

2.8.3 实际履行与损害赔偿

2.8.4 违约金和定金

2.8.5 免责事由

2.9 合同争议的解决

2.9.1 解决合同争议的方法

2.9.2 仲裁

2.9.3 诉讼

练习题

第3章 工程建设招标与投标

3.1 工程建设招投标概述

3.1.1 招标投标的基本含义

3.1.2 工程建设招标范围

3.1.3 招标投标活动的基本原则

3.1.4 工程建设招标的基本方式

3.1.5 工程建设招投标的基本程序

3.2 工程建设招标

3.2.1 招标准备阶段的工作

3.2.2 招标阶段的工作

3.2.3 决标成交阶段的工作

3.3 工程建设投标

3.3.1 投标决策

3.3.2 投标准备阶段

……

第4章 建设工程委托监理合同

第5章 工程勘察设计合同

第6章 工程建设施工合同

第7章 工程建设其他合同

第8章 FIDIC施工合同条件

第9章 工程合同的订立管理

第10章 建设工程合同履行管理

第11章 工程合同风险管理

第12章 工程建设合同争议的管理

第13章 工程合同索赔管理

第14章 工程合同文档与信息管理

主要参考文献

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　　3.3.2投标准备阶段

　　企业进入建设市场进行投标，必须做好一系列的准备工作。准备工作充分与否对中标和中标后的盈利程度都有很大的影响。

　　1.投标经营准备

　　投标经营准备指从企业中抽调相关人员组成干练有效的投标班子；选择合适的合作伙伴或组成联合体投标；寻找良好的合作银行等。

　　（1）组成投标班子。在企业决策要参加某工程项目投标之后，重要的工作即是组成一个干练的投标班子。参加投标的人员要经过认真挑选，并须具备以下条件：

　　①熟悉招标文件，包括合同条款，会拟订合同文稿，对投标、合同谈判和合同签约有丰富经验。

　　②熟悉《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规。

　　③需要有丰富的工程经验、熟悉工程建设的工程师，还要有具有设计经验的设计工程师参加，以便从设计或施工角度，对招标文件的设计图纸提出改进方案，以节省投资和加快工程进度。

　　④有精通工程报价的经济师参加。

　　总之，投标班子好由多方面人才组成。一个公司应该有一个按专业和承包地区分组的、稳定的投标班子，但应避免把投标人员和工程施工人员完全分开，即部分投标人员必须参加所投标项目的实施，这样才能减少工程失误和损失，不断总结经验，提高投标人员的水平和公司的总体投标水平。

　　（2）联合体投标。投标人若无法***承担招标项目的建设，或***投标中标的可能性不大以及在业主的某些特殊要求下，可以寻找其他有实力或与业主关系良好的承包商组成联合体参与投标竞争。在进行联合体投标时应注意以下问题：

　　①联合体各方面应具备的条件。联合体各方应具备承担招标项目的能力，国家有关规定或招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应具备规定的相应资格条件。

　　②联合体各方内部关系和其对外关系。

　　A.联合体内部关系。内部关系以协议的形式确定。联合体在组建时，应依据《招标投标法》和有关合同法律的规定共同订立书面投标协议，在协议中拟订各方拟承担的具体工作和各方应承担的责任。如果各方是通过共同注册并进行长期经营的“合资公司”，则不属于《招标投标法》所说的联合体。

　　B.联合体对外关系。中标的联合体各方应当共同与招标人签订合同，并应在合同书上签字或盖章。在同一类型的债权债务关系中，联合体任何一方均有义务履行招标人提出的债权要求。招标人可以要求联合体的任何一方履行全部的义务。被要求的一方不得以“内部订立的权利义务关系”为由而拒绝履行义务。

　　③联合体的优缺点。

　　A.可增强融资能力。大型建设项目需要有巨额的履约保证金和周转资金，资金不足无法承担这类项目。即使资金雄厚，承担这一个项目后也无法再承担其他项目。

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