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《汽车设备备件管理》是一本针对设备备件管理的操作指南,主要介绍了备件管理的四大关键衡量指标，以及如何通过在投产期开展备件管理工作来帮助量产期备件管理；量产阶段，提供CSAP、CPIT等工具模型开展工作思路，从而解决确定关键备件、优化备件库存结构、优化备库数量以及降低整体的备件费用等备件管理方面的关键问题；*后提供系统性备件管理运营的基础框架“3 224”及推荐的推进实施步骤“0—1”“1—100”，从而实现备件管理运营工作的系统化。

《汽车设备备件管理》注重实际操作，不仅适合汽车行业，也适合各企事业单位，可作为相关工程技术人员(如设备维修、***工程、软件工程)及相关支持人员(如库房管理、非生产性采购、财务分析等)的参考工具用书，也可作为高等院校机械、电气、自控等相关专业的教学用书。

目录

前言

第1章 / 1

设备备件管理的基本知识

11设备备件的产生和发展 / 1

12实施备件管理的必要性 / 3

13备件管理目标及关键衡量指标 / 5

131不断料—— 一次满足率 / 5

132无呆料——备件库存周转率 / 6

133不囤料——备件库存金额 / 7

134降消耗——单车（件）维修备件费用 / 7

第2章 / 9

备件管理从新项目新设备开始

21投产期备件管理概述 / 9

22从设备选型方面来减少未来备件的种类和耗用量 / 10

221考虑全生命周期成本 / 10

222在新项目或购入新设备时减少品牌和型号 / 14

223新项目或购入新非标设备化标准件和外购件 / 16

23备件资料的交付和核对 / 17

231备件资料需要遵循的基本原则及要求 / 18

232资料核对及人员培训 / 27

24阶段设备备件准备及备件预算预测 / 30

241阶段备件准备 / 30

242规范供应商备件质保承诺的3种方式 / 31

243阶段备件清单制定原则 / 32

244备件预案制定 / 33

245利用项目降低备件采购成本的两种方法 / 33

246备件预算预测 / 34

第3章 / 35

提高备件预测准确性

31量产期设备维修备件管理概述 / 35

32确定备件管理策略 / 37

321不断变化的管理策略 / 37

3223种备件管理策略 / 39

33确定备件关键等级 / 45

331量化的关键备件评估工具 / 45

332定性的备件关键性评估工具 / 51

第4章 / 53

降低库存数量

41优化库存管理模式 / 53

4113种库存管理模式及优缺点 / 53

412不同备件关键等级推荐的库存管理模式 / 56

42优化降低库存数量 / 56

421合理的备库数量模型 / 57

422如何从前端降低备库数量 / 58

第5章 / 62

减少备件费用消耗

51提高维护层级 / 62

511备件费用小化的设备维护策略制定原则 / 62

512化预测性维护 / 64

513提高PM的有效性 / 66

514CM改善改造费用和回报率评估 / 67

515EM过程备件成本控制 / 69

516全员自主维护 / 69

52设备及零件修旧利废 / 72

521修旧利废的必要性 / 72

522修旧利废的策略 / 73

523修旧利废面临的现实问题 / 74

524提升修旧利废的意愿 / 75

53改善改进 / 79

531改善设备固有缺陷 / 79

532改善部件及整机劣化 / 82

533工艺及装备升级 / 89

54降低单件费用 / 90

541采购方案 / 90

542备件整合 / 93

543建立有竞争力的采购渠道 / 93

544国产化和自制 / 94

545持续提升备件品质 / 96

第6章 / 98

备件管理运营系统化

61备件管理运营系统框架 / 98

62备件管理运营系统化所需的管理环境 / 99

621目标一致且有能力的组织 / 101

6225S及目视化管理 / 103

623基础数据信息管理 / 106

624标准化作业 / 110

625管理系统审核及分层过程审核 / 112

626时间数据管理 / 114

627持续性改良改善 / 115

628备件管理运营环境模型 / 117

63备件管理工作“0—1” / 119

64备件管理工作“1—100” / 123

第7章 / 126

备件管理发展展望

71备件库存形态及采购物流配送方式的进化 / 126

72智慧工厂提升备件预测准确性 / 127

73增材***引领的可靠度提升及设备类型减少 / 129

后记 / 130

参考文献 / 131

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编辑推荐

1.从维修到生产、库房、财务、采购甚至公司高层都对备件管理感到“头疼”，我们在备件管理方面做了诸多工作，但收效甚微 

2.能不能鱼和熊掌兼得？能不能在确保需求的同时尽可能降低资金占用？能否降低高居不下的备件使用费用？如何能够将备件管理工作做得更加系统？这成为所有与备件相关的管理者绞尽脑汁想获取的答案 

3.本书帮助大家系统地解决以上备件管理中“鱼”和“熊掌”不能兼得的问题

书摘插图

前言

设备备件管理是设备管理中尤为重要的一项工作。备件管理，就像我们所说的“巧妇难为无米之炊”中的“米”，重要性不言而喻。然而，对许多企业来说，备件管理都是一项颇具挑战的工作。

据统计，不少汽车企业的设备备件库存高达设备总投资的5%~10%，而周转率不足10%。例如投资1亿元的项目，有500万~1000万元的备件存放于库房，其中有400万~900万元的备件长期占用企业资金。尽管拥有如此庞大的备件库存，但因缺备件造成生产、运营停滞的情况仍时有发生；设备改造更新，库存的备件无法沿用，批量报废，造成了极大浪费；备件预算经常超标，而库房里存放着价值百万元、千万元的备件。

从维修到生产、库房、财务、采购甚至公司高层都对备件管理感到“头疼”，我们在备件管理方面做了诸多工作，但收效甚微。能不能鱼和熊掌兼得？能不能在确保需求的同时尽可能降低资金占用？能否降低高居不下的备件使用费用？如何能够将备件管理工作做得更加系统？这成为所有与备件相关的管理者绞尽脑汁想获取的答案。

《汽车设备备件管理》帮助大家系统地解决以上备件管理中“鱼”和“熊掌”不能兼得的问题。

在第1章，通过分析设备备件管理的特点，找到备件管理的关键绩效指标。

在第2章，备件管理运营系统的输入环节——新项目新设备规划引进阶段，详细介绍了备件管理方面需要介入并开展的关键工作。

在第3~5章中，用“3 224”这样一个管理框架，概括了在过程环节中备件管理的重点工作，从而达到关键绩效指标。

在第6章中，介绍了如何让备件管理运营系统化，介绍了备件管理运营系统所需的管理环境、备件管理工作如何从混乱到系统(即“0—1”的过程)、如何从系统到KPI并且获得好的输出(即“1—100”的过程)。

在第7章中，对备件管理未来的发展进行了展望。

本书较其他备件管理类书籍，具有以下比较新颖和实用之处：

1）将备件管理工作梳理成较强操作性的管理运营系统，以目标为导向，只要将这个系统中的工作做到位，就会得到良好的输出，达到备件管理方面的各项关键绩效指标。

2）项目投产环节是传统备件管理未涉及的地方，在我们决定买什么样设备的时候，就开始对后期的备件管理产生影响。本书将项目投产时期的工作纳入备件管理运营系统，介绍了如何通过三方面的工作使之满足过程阶段的要求。

3）备件管理策略是传统备件管理容易忽略的方面，传统备件管理只狭隘地考虑更换备件产生的维修费用，而忽略目前产品所拥有的市场和瓶颈，不能从全局考虑成本和收益。本书从***产品生命周期中供小于求、供求平衡、供大于求这三个运营形态出发，梳理了备件的管理策略，并贯穿整个备件管理运营过程。

4）将PIEU和3A工具结合成CSPA工具，来确认零件关键等级，用权值简化计算和排序，以满足目前备件管理数字化、网络化以及将来智能化管理的需求。

5）在CSPA基础上衍生出备件关键等级模型CSPAK、备件的库存管理模式模型CSPAM和合理备库数量模型CSPAN。这三个模型分别帮助我们进行备件关键性评估、库存管理模式评估、合理备库数量评估。考虑到各企事业单位数字化管理进程的差别，同时也提供了非量化的CPIT评估工具。

6）通过PF设备失效曲线和维修费用关系，总结维护层级对备件费用的影响以及推荐的维护策略。

7）总结降低备件费用方面，介绍了改良、改善的三大思路和四个具体的工作方法。将零整比引入降低备件购买费用的策略中，提供系统性的思考方法和工作方向来降低备件成本。

8）分析了实施环境和管理活动的关系，在不完全具备相关条件的现有环境下，提供了成功推进管理活动的方法。

9）以备件管理运营系统为例，提供了构建其他要素管理运营系统的基本思路和思想方法。