管理就是用对人做对事 金城出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

管理说到底就是一门管人的学问和艺术。如何带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？管人就是基本功！狄振鹏著的《管理就是用对人做对事》以人为本，通过以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人以及以法制人等八大带队招数，告诉管理者：攻心为上，攻城为下；不要自己总是拼命，要让员工乐于玩命；赶着员工跑是技术，让员工主动跑才是艺术

1以义聚人——先笼人心才能得“天下”

1．共赢天下，义是打造团队的法宝

2．与下属同甘共苦，拧成一股绳一起干

3．共享荣誉，荣誉是团队的，更是每个人的

4．敢于承担责任，为下属的过失埋单

5．有容乃大，有大肚量方能成大业

6．求同存异，善待“异己”更易收拢人心

7．人活一张脸，懂得给下属留点面子

2以志励人——为每位员工规划未来

1．规划愿景，做每个员工的造梦大师

2．做好培训，强化下属能力助其高飞

3．目标管理法：帮助下属制定工作目标

4．强化使命感，凝聚人心一致向前

5．点燃***，释放团队的正能量

6．沙丁鱼生存法则：有竞争才有活力

7．大胆授权，重任在肩的人更有积极性

3以助立人——优选的管理是帮助员工成长

1．帮助下属成长，为下属搭建发展平台

2．为下属喝彩，不妨给下属戴顶高帽子

3．当好保护伞，保护好下属的既得利益

4．关心下属生活，关爱也是一种生产力

5．适时鼓励，给失意下属一点安慰

6．火眼金睛，善于发现下属的优势

7．化解抱怨，还下属一个好心情

4以信取人——先信任员工才能被员工信任

1．人无信不立。企业无信不振

2．重诺守信，不要滥开“空头支票”

3．杜绝猜忌，不要给团队传递负能量

4．用人不疑，信任激发潜能

5．信任+敢于授权，你才能做甩手掌柜

6．相信自己，永保自信的姿态

5以情感人——关心员工让管理充满人情味

1．视下属如伙伴，不只做上司还做朋友

2．柔性管理，感情如水却能无坚不摧

3．高处不胜寒，放下高高在上的官架子

4．尊重下属，征服了心就能控制住身

5．记住下属的名字，是对下属的优选尊重

6．笑脸迎人，微笑能给员工带来无限温暖

7．注意细节，感人心者莫先乎情

8．怀有一颗感恩心，对下属心存感激

6以理服人——让员工心悦诚服

1．有理走遍天下，以理服人胜于以权压人

2．兼听则明，虚心听取他人的意见和建议

3．公平公正，评价下属要一碗水端平

4．唯人才论，用人选人不拘一格

5．赏必加于有功，刑必断于有罪

6．让罚软着陆，良药也可以不苦口

7．促进和谐，化解***才能做到内和外顺

8．善于激励，用自我激励来激励下属

7以身带人——做只领头羊永远冲在最前头

1．榜样作用，喊破嗓子不如做出样子

2．永不放弃，有困难自己冲在前

3．树立威信，赢得拥护和爱戴

4．不失其亲，亲和力使人如沐春风

5．以德取胜，江山之固在于德

6．责任有多大，事业就有多大

7．勇于认错，敢于批评和自我批评

8．展现人格魅力，迸发无形的影响力

8以法制人——制度管人，流程管事

1．制度体系：将平庸的企业变优秀

2．团队打天下，制度定江山

3．人人平等，制度面前没有特权

4．执行不到位，一切等于零

5．有令必行，别让命令打“折扣”

6．制度与纪律，纪律是执行的保证

7．左手文化建设，右手制度建设

8．监管结合，为制度保驾护航

狄振鹏，工商管理博士，资历执行力专家，中国式绩效薪酬一人，GSC绩效管理创始人，不错企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理研究院副院长，工业品营销研究院合伙人，苏州海华集团副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏专家团首席顾问。历任外资企业不错经理，靠前金融集团业务总经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等10多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年，主持开发管理经营类课程十多种，擅长管理模式、绩效考核、行销和服务技能训练，尤其是执行力体系建设、制度管理、指标管理、绩效管理、技能工具等层面的培训，效果卓著，深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《制度改变结果》《得心应手抓管理》《管理规范靠台账》《经营就是抓指标》《老板轻松看指标》《绩效考核应该这样做》《中层经理核心技能》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：管理就是用对人做对事 金城出版社在线阅读

在线听书地址：管理就是用对人做对事 金城出版社在线收听

在线购买地址：管理就是用对人做对事 金城出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！