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内容简介:
《组织》的出版宣告了组织作为一个***研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的合著,虽然备受关注和引述,但却从未被引进中国,这是次正式出版中文译本。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限.而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制,本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度.但组织过程决不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级,这也是现代组织和管理重要的一环。
作者声明:经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情。而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里,并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。
书籍目录:
致读者
译者序
致谢
再版前言
第1章 组织行为
1.1 组织作为社会机构的重要性
1.2 组织理论的文献
1.3 本书的结构
1.4 命题的类型
1.5 心理学的一些假定
第2章 “古典”组织理论
2.1 泰勒的科学管理
2.2 部门划分理论
2.3 古典管理科学的操作和经验问题
2.4 结论
第3章 动机限制:组织内部决策
3.1 影响过程
3.2 官僚理论
3.3 满意与生产率
3.4 生产动机
3.5 结论
第4章 动机限制:参与决策
4.1 组织平衡理论
4.2 参与者
4.3 雇员参与:参与标准
4.4 雇员参与:一般模型
4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素
4.6 影响离开组织的可感安逸的因素
4.7 其他参与者
4.8 机会主义与组织生存
4.9 结论
第5章 组织中的***
5.1 个体***
5.2 组织***:组织内部的个体***
5.3 组织***:组织内部的群体***
5.4 组织对***的反应
5.5 组织间***
5.6 结论
第6章 理性的认知局限
6.1 理性的概念
6.2 组织中的行为程序
6.3 感知与识别
*** 分工
6.5 沟通
6.6 组织结构和理性边界
第7章 组织的计划与创新
7.1 创新的概念
7.2 创新过程
7.3 创新机会
7.4 程序的详尽阐述
7.5 组织层次与创新
7.6 计划过程
7.7 结论
后记
关键概念索引
参考文献
作者介绍:
詹姆斯·马奇James G.March,2003年。两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜。然后他们问了上榜的大师们一个问题:谁是你心目中的大师?排在的是20世纪最的管理思想家德鲁克,排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙,而在德鲁克之后,西蒙之前的则是
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编辑推荐
两位管理大师的旷世经典
首度引进中文版
我们仍喜欢时时阅读这本书,经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情,而是那些曾经知道但已经忘记的事情。
——马奇和西蒙
美国的管理学家西蒙和马奇发展了巴纳德的管理理论,特别是决策理论。
——《西方管理思想史》
对组织而言,有两个层次的决策至关重要:
——个体是参与组织还是离开组织,他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。
——如何管理业务,如何进行组织,设定什么目标,如何协调以实现目标,何时改变方向和结构。
书籍介绍
《组织》的出版宣告了组织作为一个***研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师,本书作为他们的唯一合著,虽然备受关注和引述,但却从未被引进中国,这是第一次正式出版中文译本。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响,对组织过程的控制较为有限.而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制,本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度.但组织过程决不能单纯依靠命令和权力来完成,所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级,这也是现代组织和管理重要的一环。
作者声明:经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情。而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里,并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:4分
主题深度:4分
文字风格:4分
语言运用:5分
文笔流畅:8分
思想传递:5分
知识深度:9分
知识广度:8分
实用性:7分
章节划分:7分
结构布局:8分
新颖与独特:3分
情感共鸣:6分
引人入胜:6分
现实相关:4分
沉浸感:7分
事实准确性:7分
文化贡献:8分