管人先做人　带人要带心 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。

把管人上升到做人的层面，是最高超的管理艺术，是管理的最高境界。

带人的核心是带心，带好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。

作者以自己多年的管理经验，结合生动的案例，用客观全面的视角为优秀团队的管理和建设提供了简洁实用的管理智慧。没有艰深晦涩的管理学理论，每一篇章节的内容均有趣可读、深入浅出，能够给读者带来切实有益的帮助。

本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。

本书分上、中、下三篇，从管理者本身入手，分别从“做人”“攻心”“人性管理”三个方面阐述了管理者在管理活动中做人与带人心的重要性，并针对企业管理的具体问题提供了一系列切实可行的方法，让读者明白“为什么”之后，更懂得“怎么做”。

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志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地

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编辑推荐

　　《管人先做人，带人要带心》

　　☆  对管理艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的**起点之一便是做人。

　　☆  带人要带心，真正的管理是管理人的心。

　　☆  回归以人为本的管理本质，从根本上解决团队各种问题。

　　☆  灵动的管理学百科全书，摒弃枯燥乏味的教条式说教，用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。

　　☆  一本非常有价值的书！翻开书页，会惊喜发现，你目前可能面对的种种有关管理艺术的挑战和机会，这本书的教诲都能够给你根本性的启示。

　　★结合华为、百度、松下、****、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧。

　　★怎样组建一支优秀的团队？

　　怎样赢得更多下属的追随？

　　怎样量身定制团队文化？

　　如何避免用人误区？

　　如何进行放权与监督？

　　如何将日常工作进度量化？

　　是严于律己宽以待人还是相反？

　　是让大家发表见解还是一言堂？

　　是人性化管理还是制度化管理？

　　为什么涨了工资，员工也不领情？

　　为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争

　　为什么执行总是不到位，看好的人干不好？

　　…..

　　管理中的难题、麻烦事帮你一一化解。提高执行力、增强凝聚力、提升领导力，手把手教你打造精英团队。

书摘插图

做人第一，管人第二 管理是与人打交道的事情，从根本上说，就是如 何与员工搞好关系，如何激发员工的积极性。因此， 做管理首先要学会做人，其次才是如何管人，如何做 事。如果一位管理者只会做事，却不会做人，动不动 就***，那么他是不可能管理好员工的。

　　如果你了解世界知名企业的管理者，知道他们是 如何管理员工的，那么你一定会深信一点：对于管理 者而言，做人第一，管人第二。会做人意味着能够正 确地为人处事，懂得与员工搞好关系，善于激发员工 的积极性、责任心，让大家心甘情愿地为企业贡献力 量。

　　当年柳传志创办联想公司时，只有20万元的资金 ，在他的领导下，联想发展成今天上百亿的大企业， 成为中国电子工业的老大。联想能有今天，与柳传志 的做人魅力和高尚品格是分不开的。

　　柳传志曾说过一段很有名的话：“第一，做人要 正。虽然是老生常谈，但确确实实极为重要。一个组 织里面，人怎么用呢？我们是这么看的，人和人相当 于一个个阿拉伯数字。比如说10000，前面的1是有效 数字，带一个零就是10，带两个0就是100……其实1 极其关键。很多企业请了很多有水平的大学生、研究 生，甚至国外的高端人才，依然做得不好，是因为前 面的有效控制不行，他也是个零。作为‘1’的你一 定要正。” 柳传志说得到做得到。在联想的“天条”里，有 一条是“不能有亲有疏”，意思是领导者的家属、子 女不能进公司。柳传志的儿子毕业于北京邮电学院计 算机专业，但是柳传志不让他来联想，因为他害怕子 女进公司，互相连起来，到时候没法管理。这只是柳 传志做人的一个缩影，正是这种浩然正气，使得联想 的事业蒸蒸日上。

　　翻阅历史，从无到有、从有到强大，在逆境中生 存的企业不胜枚举，它们有一个共同特点：都需要一 群人，一个团队，更需要一个会做人的领袖。蒙牛创 始人牛根生曾说过：“小胜凭智，大胜靠德。”如果 老板无德，如果管理者不会做人，只能凭借“小智” 取胜，那么这样的公司永远难以壮大。因为没有哪个 员工愿意与不会做人的管理者共事，没有哪个员工愿 意为无德的老板效力。

　　管理智慧 管理者们一定要牢记：振臂一呼，应者云集的号 召力，绝不是职位赋予的，如果没有追随者，管理的 职位只是一个空壳。也就是说，是追随者成就了你， 是追随者凸显了你的领导地位。所以，管理者有必要 加强个人为人处事能力的***，提高自己的人格魅力 。当你学会了做人，那么管理也就变得简单许多。

　　得人心者得天下 中国古人在几千年的历史长河中，通过实践总结 出来一句至理名言——得道多助，失道寡助。自古以 来，多少朝代的更迭，皆因民心所向而崛起，皆因失 去民心而衰落。在《贞观政要》的开篇中，唐太宗李 世民就说过这样一段话：“为君之道，必须先存百姓 ，若损百姓奉其身，犹割股以啖腹，腹饱而身毙。” 由此可见，得人心者得天下。同样，企业要兴旺，老 板必须要得到员工的心，得到员工的支持。

　　《我是最会赚钱的人物》的作者——麦当劳的社 工藤田田，在书中谈到他重视研究投资回报率，发现 感情投资最少，回报率最高。

　　藤田田每年从公司拿出巨资给医院，作为保留病 床的基金。如果员工及其家属生病、发生意外了，可 以立即住院接受治疗。即使在周末有了急病，也可以 马上送入指定的医院接受治疗，这样可以有效地避免 中途转院救助不及时而导致病情恶化。有人曾问藤田 田：“如果你的员工几年不生病，你岂不是白花了这 笔钱？”藤田田说：“只要能让职工安心工作，对麦 当劳来说就不吃亏。” 另外，藤田田创造了一项第一最的举措，他把 员工的生日定为员工的公休日，让员工在自己生日当 天可以和家人团聚。对麦当劳员工来说，生日是自己 的喜日，也是休息的日子。在生日当天，该员工可以 和家人尽情地欢度，养足了精神，第二天又充满精力 地投入到工作中。

　　“为职工多花一点钱进行感情投资，第一值得” ，这是藤田田的信条。感情投资不用花费多少钱，但 是能换来员工的心，使员工产生强烈的工作积极性， 从而给企业带来巨大的回报。这是任何一项投资都无 法比拟的。

　　在赢得人心方面，你可以从以下三方面去努力： （1）善待员工。你可以通过员工动员会、文艺 生活会、员工生日会等形式，营造积极向上的企业氛 围。还可以通过建立学习型企业，创建学习型组织， 营造“企业为家”的氛围。

　　（2）善待合作方。除了员工，企业发展还离不 开合作方，只有让合作方获取合理利润，他们才能给 你提供更优质的产品和服务。所以说，合作方不只是 来赚你钱的，更是帮你赚钱的。

　　（3）善待客户。大家都知道一句话——客户是 上帝。但企业真正做到了吗？对待客户，一定要讲诚 信，满足客户的潜在需求，为客户创造价值，才能赢 得客户的心。

　　管理智慧 作为商人，老板最重要的是赚钱，但高明的老板 往往在赚钱的同时不忘员工，他们知道只有赢得员工 的心，才能赚到更多的钱，这就叫“得人心者得金钱 ，得人心者得天下”。

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