招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手（畅销升级版） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手（畅销升级版）》本书根据作者近20年的招聘实战与感悟，系统讲解了招聘管理、面试管理、录用管理及员工离职管理等，精准提供用于快速提升招聘能力的九大招数与让读者茅塞顿开的七个招聘小策略，力图在方法上、策略上、系统架构上给读者提供良好的工作启迪与阅读收获。

第1章走进招聘111企业成败话人才2111人才资本的增值优于财务资本的增值2112天才助飞顶级企业成长312从招聘开始，走向HRD5121招聘是人力资源部门的业务5122招聘经历让HRD地位更加稳固、牢靠6第2章招聘的十大招数921需求来了，招聘小C开工吧12211招聘中的人才规划13212人才规划与企业三定14213招聘需求分析17214年度招聘需求计划表18215【新技能get√】学会拒绝，你招聘的工作量可以减少1922岗位说明书，招聘的导航仪20221区分岗位、职位、职务20222了解岗位说明书22223编制招聘手册3023招聘手册，让你快速成长3924亮出你的招牌40241雇主品牌是企业招聘的第一张脸40242招聘小C的个人形象价值百万41243打造自己企业的雇主品牌43244【新技能get√】没有影响力的企业，更要注重招聘时的雇主品牌形象4

        杨长清，中南大学MBA，国家高级人力资源师，中人网HR3000成员，湖南财政经济学院客座教授，曾任远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组组员。在高端人才寻聘、员工任职资格管理领域获业内认可。曾出色搭建国内某知名股份公司除董事长、总裁之外的所有高管团队。论文《标杆管理在人力资本领域的应用》被第三届中国管理学年会入选为会议主讲论文，被广泛转载。唐志敏，中南大学MBA，国家高级人力资源师，湖南财政经济学院等湖南多所高校人力资源***教授，湖南省优秀HR职业经理人，曾任大北农、金新农等多家上市公司人力资源总监，在《人力资源》《中小企业》等多家专业杂志上发表论文数篇，主讲招聘、人力资源管理、职业生涯规划、员工关系管理等。

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编辑推荐

      小C问道”，一问一答，集知识与趣味于一体，全面解决HR高频难点问题。“新技能get√”，20多年工作智慧的结晶，深度讲解选、用、育、留的管理技巧

前言

无论是招聘中经历的曲折、感悟，还是招聘结果带给企业的负面影响与良好收益，这其中好与坏的对比与反差，总是觉得有必要将招聘与人力资源从业经历说出来与大家分享、共勉。然而，面对市面上汗牛充栋的人力资源书籍，我们总是心生惶恐与担心，不希望自己为之努力的文字，让人生厌、对人无益。这正如我们坚守的招聘原则：宁缺毋滥。于是有关招聘方面的书稿，写到一半便搁置了。时隔一年，感谢中人网肖果、中国铁道出版社有限公司的编辑王佩，正是有了他们的支持与信任，才可以让我们的书稿再度续缘，并终付梓。

不就是招个人吗？需要这么认真吗？新进人员也有试用期，不行就退掉。常常有人这样质疑。是呀，企业在决策是否购买一辆车时，总需要反复论证与决策，有的企业甚至还要通过董事会；而在决策是否录用一个人时，往往一个主管当场就决定了。一个年薪10万元的员工与一台10万元的车相比：二者无论是产生的价值，还是造成的危害都是无法相比的；另外，车辆每年在贬值、折旧，而员工却随着年龄与经历的增长，每年都在增值。现实中企业的人力资源从业者很少有人对此慎重看待！招聘不慎对于企业的影响，已经远远超出招聘岗位的本身。它不仅仅是对招聘岗位的影响，也不仅仅只是对人力资源部门的影响，更多的则是对企业及企业经营结果的影响。尤为重要的是，招聘者们花时间多的、难招的岗位与企业及企业的经营结果成正比。

本书共分七章。章介绍招聘之于企业的重要，招聘之于人力资源从业者职业生涯的重要。第二章重点介绍招聘的十大招数。招聘工作是人力资源部门的业务，招聘能力好坏在很大程度上决定了人力资源部门在企业中的影响力，十大招数让人力资源从业者快速进入角色，直面企业的业务支撑，成为企业的业务合作伙伴。第三章重点介绍面试的流程与技术，介绍面试的专业技术、面试题库的建立、有效的提问等，以便科学地甄别出应聘者的能力。第四章介绍员工录用管理，重点是如何根据甄别结果，通过科学的抉择，终选择适合企业发展的人，以及录用后，如何通过岗前培训、师傅带徒弟制度等让新员工快速融入企业，定“心”。第五章介绍招聘、录用中的法律风险防范要点。第六章主要介绍员工的离职管理，通过离职看到企业招聘或管理中存在的不足，来重新调整企业的招聘或管理策略，形成一个好的招聘管理闭环。第七章从权威角度解读下一代的人力资源发展趋势，给新入门的人力资源从业者点亮一盏职业明灯。本书从招聘、面试、录用及员工离职管理等实操出发，让选、育、用、留四个环节形成一种良性的生态循环，对读者可能遇到的实际问题进行深入浅出的剖析并提出解决方案，尽可能地做到点与点相连，以点托面。书中绝大多数案例均来自笔者的手资料或亲身经历，有的是经验，有的是教训，希望对读者有所帮助。

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（1）“小C问道”系列融知识性、趣味性与可操作性于一体，让读者能轻松了解人力资源专业知识与实操技巧，快速成为招聘高手。通过小C与主管一问一答巧妙地将日常工作中难以回答的、难以解释的问题轻松化解。书中的主管泛指招聘小C的直接领导，可以是人事经理，也可以是人事总监；招聘小C泛指招聘专员或人力资源工作经验尚浅的职场新手。之所以命名为小C，其含义有三：一是笔者之前公司有两名招聘主管均姓陈，深得我的赏识，两位目前也借由招聘这个平台，在职场中取得了极大的成功，工作中总是习惯称之为小C；二是C排在英文字母的第三位，类似一个新入行的新手；三是“***”是人力资源从业者熟悉的字眼，“C”取其英文“Curriculum Vitae”首字母。

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编者

书籍介绍

　　《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手（畅销升级版）》共分七章。第一章介绍招聘之于企业的重要，招聘之于人力资源从业者职业生涯的重要。第二章重点介绍招聘的十大招数。招聘工作是人力资源部门的业务，招聘能力好坏在很大程度上决定了人力资源部门在企业中的影响力，十大招数让人力资源从业者快速进入角色，直面企业的业务支撑，成为企业的业务合作伙伴。第三章重点介绍面试的流程与技术，介绍面试的专业技术、面试题库的建立、有效的提问等，以便科学地甄别出应聘者的能力。第四章介绍员工录用管理，重点是如何根据甄别结果，通过科学的抉择，最终选择适合企业发展的人，以及录用后，如何通过岗前培训、师傅带徒弟制度等让新员工快速融入企业，定“心”。第五章介绍招聘、录用中的法律风险防范要点。第六章主要介绍员工的离职管理，通过离职看到企业招聘或管理中存在的不足，来重新调整企业的招聘或管理策略，形成一个好的招聘管理闭环。第七章从角度解读下一代的人力资源发展趋势，给新入门的人力资源从业者点亮一盏职业明灯。　　《招聘、面试、录用及员工离职管理实操从新手到高手（畅销升级版）》从招聘、面试、录用及员工离职管理等实操出发，让选、育、用、留四个环节形成一种良性的生态循环，对读者可能遇到的实际问题进行深入浅出的剖析并提出解决方案，尽可能地做到点与点相连，以点托面。书中绝大多数案例均来自笔者的第一手资料或亲身经历，有的是经验，有的是教训，希望对读者有所帮助。