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企业成长战略中 关键的一环就是效率提升。

而企业人员管理和生产效率低下，问题往往处在人身上。

刘祯著的这本《效率革命（聪明的管理者如何带队伍）》将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合，引入具体情境和实例，通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率，兼具可读性和实用性。

自序 美好之路

01 组织行为学“大佬们”有话要说

章 “圈外人”巴纳德

第二章 “挖井人”德鲁克

第三章 “接地气”的柯林斯

第四章 “东方管理学家”苏东水

第五章 “人力资源引路人”赵曙明

第六章 “知行合一”者陈春花

第七章 驾驭组织的方向盘

02 效率革命：企业进阶之路

第八章 生产效率：组织财富的来源

第九章 组织效率：组织成长的关键

第十章 人的效率：组织行为的核心

第十一章 开启绩效之门的三把钥匙

03 换个方向，新的认知

第十二章 纳百川，道致远

第十三章 “变地开花”：理论也会“水土不服”

第十四章 组织行为学的边界和内涵

第十五章 刷新你的思维方式

04 奔赴 ：企业成长的五大核心驱动力

第十六章 个性：自营人生

第十七章 认知：***理性

第十八章 激励：勇往直前

第十九章 团队和领导力： 如何带队伍

第二十章 组织成长的三驾马车：结构、文化、变革

第二十一章 逐梦之旅：组织的 形态

参考文献

附录 组织管理15问

后记 感恩前行

刘祯，华南理工大学管理学博士，师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士， 公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者；华中科技大学《管理学报》审稿专家。

参与过新希望集团、***L集团等多家企业的战略规划与组织转型，著有《刘永好： 半步》《组织行为学：互联时代的视角》，译有《品牌力： 品牌的管理艺术》。

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当提及组织行为学领域诸多西方学者的名字时，研究这门学科的人一定对他们很熟悉，但是，对于初学者或者外行来讲，人名一多，超出三五个就容易忘记， 大的困难是容易将人名混淆。有一个简单的办法来帮助记忆和区分，就是给这些名人定位，并且用 简单的关键词。

     组织行为学的 个代表人物是巴纳德。然而，巴纳德其实是一个“圈外人”。他并不是一个学者，但却一直在做学问。他一直在企业工作，从基层做到总经理，并把几十年的实践总结为两本著作：《经理人员的职能》及《组织与管理》。近一百年来，这两本书几乎成为研究者 和必会引用的著作，就这样，这位“圈外人”成了组织理论的重要奠基人，甚至被誉为“组织理论之父”。这个案例至少可以说明一点，管理理论是来源于实践的。

     当然，这里把巴纳德抬得这么高，并且在论述这个时期的组织行为学发展时只讲了巴纳德，恐怕很多行家会提出质疑，为什么不说梅奥呢？ 如果是讲述组织行为学的发展历程，一定不能回避梅奥这个“圈内人”。梅奥是哈佛大学的学者，他通过做实验的方法找到了组织行为学的奠基理论“人际关系学说”。所以，谁都不能忽视梅奥的重要贡献。但是，如果在同一个时期只选择一个代表人物的话，还是首推巴纳德，不光是用理论来源于实践这个真理作为理由，看看巴纳德思想的核心内容，就会 加明白其中的原因。

     目标是组织的灵魂 除了用“圈外人”的身份来给巴纳德定位之外，从内容的角度来看，还可以用“组织”这个词给巴纳德定位。巴纳德的重要贡献在于，用 简单的语言，精准地解释了“组织”这个词的内涵，直击要害。他从“目标”和“合作”这两个角度说清楚了组织的要义。

     了解组织，一定得清楚 个关键问题：组织为什么存在，或者说为什么会有组织这个“东西”，其意义在哪里。

     很多人恰恰是因为没有对这个 根本的问题有明确的认识，从而陷入各种困惑。比如总希望组织变得很大，然而组织变得很大后又发现效率不够高，其实问题就出在很多人是为了建立组织而建立组织，没弄清楚组织为什么存在。

     巴纳德清楚地告诉我们，组织是因为目标而存在。这是组织存在的 理由。人们是为了完成目标而在一起的，这就是正式组织要做的事情，或者说，这就是组织的“正事”。我们是否有把“正事”忘了的习惯呢？每当我们为了赶路而忘了目标的时候，头脑就已经不清醒了。

     所以，要说清楚组织到底是来做什么的，不论是组织还是个人，一定要始终保有强烈的目标感。

    除了用目标来解释组织为什么存在之外，巴纳德还

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书籍介绍

企业成长战略中，最关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下，问题往往处在人身上。

本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合，引入具体情境和实例，通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率，兼具可读性和实用性。