【全2册】人力资源转型 为组织创造价值和达成成果(钻石版)+HR+三支柱 人力资源行政企业管理人事绩效考核HR面试招聘书籍 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

【全2册】人力资源转型————为组织创造价值和达成成果(钻石版) HR 三支柱

定价

117.00

I***N编码

9787121367540

【2号库】HR 三支柱

定价

49.00

出版社

中国人民大学出版社

出版时间

2017年06月

开本

作者

马海刚

页数

285

I***N编码

9787300243955

内容介绍

移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入—个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进—步体现自身价值。

近年来，—批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这—模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。

本书首*系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

作者简介

马海刚

腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前，曾在华为公司工作6年，分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职，后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作，尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理，长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作，发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。

彭剑锋

中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高*管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第*届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家著*企业提供咨询，《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。

目录

第—章人力资源管理界的躁动与不安

真的要和人力资源部说再见了吗？

传统人力资源管理的困境

ＨＲ三支柱重新定义人力资源部

第*章HR三支柱模式的西方求索

ＨＲ三支柱的历史溯源

先导：ＩＢＭ的ＨＲ三支柱

第三章 HR三支柱在中国能否走得通？

中国企业实践ＨＲ三支柱的状况

中国企业管理的“云雨沟”

互联网时代迎来ＨＲ三支柱实践创新的良机？

第四章寻觅中国第—批吃螃蟹的人

阿*巴巴的ＨＲ三支柱：人是资本而不是成本

腾讯的ＨＲ三支柱：专业、服务、伙伴

华为的ＨＲ三支柱：以需求为牵引

第五章中国企业犎犚三支柱模式及设计理念

谁zui应该为公司的人力资源管理负责？

ＨＲ三支柱间的***：健康大混序

ＨＲ三支柱：ＨＲ“协同问题”的救世主

中国企业ＨＲ三支柱模式

第六章战略价值的选择：ＣＯＥ的设计与实践

ＣＯＥ是ＨＲ的战略指挥部

ＣＯＥ的胜任基因：用战略的心做专业的事

腾讯ＣＯＥ：聚焦精兵强将与组织活力

第七章业务策略的选择：ＨＲＢＰ的设计与实践

ＨＲＢＰ是ＨＲ的特种部队

ＨＲＢＰ的胜任基因：长着猫的身体、操着老虎的心

ＨＲＢＰ的工具箱

阿里政委是ＨＲＢＰ的变异吗？

ＨＲＢＰ内也有—个ＨＲ三支柱：***套娃版本

腾讯ＨＲＢＰ驱动组织变革，提升组织活力

海尔“融入ＨＲ”助力小微成长

第八章体系架构的选择：ＳＤＣ的设计与实践

ＳＳＣ是ＨＲ配置作战资源的后台

ＳＤＣ的胜任基因：以服务为本，用数据说话

腾讯从ＳＳＣ到ＳＤＣ的立体式升级

ＢＡＴ的大数据人力资源管理

大共享平台：瞬间实现华丽转身

第九章中国企业推行ＨＲ三支柱变革的挑战

ＨＲ三支柱实践过程中的困境

ＨＲ三支柱的升级与重构

第十章 HR三支柱与人力资源管理新趋势

大企业平台＋小公司精神的自组织设计

发挥大数据人力资源管理平台的分析和预测价值

灰度领导力驾驭质变时代的复杂性

人才客户化导向凸显人力资本价值

人力资源跨界新职业的诞生

人才价值共创共享

开放的人力资本生态共享

人力资本合伙制驱动价值创造

参考文献

后记

人力资源转型————为组织创造价值和达成成果(钻石版)

定价

68.00

出版社

电子工业出版社

出版时间

2019年07月

开本

16开

作者

（美）Dave Ulrich（戴维·尤里奇）

页数

0

I***N编码

9787121367540

内容介绍

 2014年拉姆.查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波，国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

作者简介

戴维?尤里奇，密歇根大学罗斯商学院教授，RBL咨询集团合伙人，人力资源管理大师，被誉为“现代人力资源管理之父”。他的研究聚焦于组织如何通过人力资源管理构建如下的能力：领导力、快速响应、学习、责任、人才。关于如何使组织的战略、能力、人力资源实践、人力资源能力为客户、投资人速写满意的结果，尤里奇先生进行了深入的研究，并取得了丰硕的实践成果。尤里奇先生出版了20多部经典著作，发表了200多篇相关论文。

李祖滨 中欧国际工商管理学院EMBA，德至锐泽企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询顾问，人力资源专家，《人力资源》杂志专家委员会委员，南京大学***研究生导师，长期为南京大学MBA讲授《全面薪酬体系设计》和《领导力》课程。早期在沃尔玛等外资企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、远大物产等国有和民营企业提供过组织变革、薪酬变革、人力资源体系建设与转型、高管人才评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。

目录

推荐序一 人力资源转型的奠基之作/赵曙明 V

推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴/杨国安 VIII

译 者 序 中国人力资源转型之道/李祖滨 XI

中文版序 人力资源：成为企业持续成功的全面合作伙伴/尤里奇 XVII

前言/尤里奇 XXI

第1章 21世纪竞争的焦点：人力资源 1

企业面临的8项竞争挑战 2

8项挑战的重大意义 15

本书的写作目的与主要内容 18

第2章 变革中的人力资源：四角色模型 21

人力资源管理的四角色模型 22

业务伙伴的四重角色 34

人力资源管理四重角色的内涵 35

人力资源管理四重角色的内在矛盾 42

附录2A：人力资源角色评估调查表 46

附录2B：人力资源角色调查评分表 49

第3章 成为战略合作伙伴 50

成为战略合作伙伴所面临的挑战 53

组织诊断的框架 63

第4章 成为HR效率专家 76

成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造 80

共享服务组织成功的关键因素 99

必须关注的变化 107

第5章 成为员工支持者 111

提高员工贡献的挑战 113

理解员工贡献的框架 114

应对要求、资源不均衡的挑战 118

第6章 成为变革推动者 136

成功变革的挑战 141

行动和流程变革：打造变革能力 142

文化变革：改变心智 150

作为变革推动者的人力资源专家 164

第7章 人力资源部门的人力资源管理 168

战略性人力资源：将业务战略列为人力资源的优先工作 170

人力资源策略：塑造人力资源职能 174

人力资源组织：通过组织诊断建立人力资源管理框架 193

案例分析：阿莫科公司的人力资源管理 199

第8章 人力资源的未来 208

人力资源管理为何如此 208

人力资源管理应该如何发挥价值 210

人力资源管理未来面临的挑战 214

译者跋：巨变环境下的中国人力资源转型　230

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