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《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、具有华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。

第一章 干部的使命与责任

第一节 干部要担负起公司文化和价值观的传承

第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

第三节 带领团队实现组织目标

第四节 开展组织建设，帮助下属成长

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第二章 干部的选拔与配备

第一节 干部选拔的最高标准是实践

第二节 干部要能上能下

第三节 注重人的大节

第四节 永不满足的进取心

第五节 用人所长，不求全责备

第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部

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第三章 对干部的要求

第一节 保持危机意识，惶者生存

第二节 要有敬业精神和献身精神

第三节 用人五湖四海

第四节 开放、妥协、灰度

第五节 敢于负责

第六节 以身作则

第七节 要有自我批判精神

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第四章 干部的使用与管理

第一节 考核：坚持责任结果导向

第二节 三权分立，分权制衡

第三节 干部监察的制度和程序

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第五章 干部队伍的建设

第一节 以选拔制建设干部队伍

第二节 从实战出发，学以致用

第三节 建立干部的循环流动制度

第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展

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参考文献

后记

张继辰，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。曾在我社出版《华为的企业文化》《任正非：华为的冬天》，均有非常不错的销量。

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书籍介绍

《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、具有华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。