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万科逻辑 从100亿到2000亿的秘密书籍详细信息

  • I***N:9787505734449
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2014-12
  • 页数:251
  • 价格:33.70
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

这是一个经典的企业发展案例,也是一个关于时代、机遇、选择与变革的故事。

房地产黄金10年,万科的规模从100亿上升到2000亿,增长20倍。它是如何做到的?

100亿遭遇瓶颈,500亿遇到了“史上*危机”,1000亿之后面临着更多未知的挑战。万科是怎样自我革命的?

创业30年,万科始终保持着25%的高增长,这在世界商业史上也属罕见。万科成功的逻辑到底是什么?

面对这个颠覆式创新的年代,它的辉煌能否延续?其前途又在何方?


书籍目录:

推荐序   千亿之道

自序  重新认识万科

章 百亿之患

郁亮的疑问:高增长可持续吗?

100亿了,还能保持高增长吗?

高增长神话:连续30年超过25%的高增长

挑战者Ⅰ:顺驰

顺驰横空出世

正在丧失的领跑优势

“地王”凶险

“坂雪岗”地王

明知是错,还不得不做

对战略的反思

2004年以前,万科是一家没有战略的公司

文化比战略更重要

万科有一群不甘平庸的人

第二章 千亿战略

新战略

万科方***

“年轻人,不要这么浮躁”

千亿战略出炉

向资源整合型企业转型

美国模式VS香港模式

囤地型VS资源整合型

标杆帕尔迪

帕尔迪:美国标杆

标杆的真谛:如何成为好的自己

细分锁定终身客户

有质量增长

有质量增长,才是持续增长之道

三大策略

规律造就万科

按规律办事

2005年:万科的转折之年

第三章  杠杆加速器

并购杠杆

收购南都:大房地产收购案

收购朝开:打通任督二脉

共生文化

百亿并购

     资本杠杆

万科是资本市场的极致选手

早期的两次融资,终促成万科涉足房地产

2003-2007:资本市场烈火烹油

用少的钱,控制的资源

与国企共舞

能量定律

“乘法”速度

10年加法,10年减法,10年乘法

均好性原则

第四章 五百亿魔咒

失控

疯狂的“地王”

左手圈地,右手圈钱

拐点时刻

“拐点论”与阴谋论

松山湖事件

***危机

降价门:同行***

捐款门:公众危机

质量门:消费者质疑

靶子万科

***的万科

两个阵营

商业化与人文文化、国际化与本土化的***

500亿魔咒

2008年:史上次负增长

万科强危机

王者的时代结束了吗?

500亿:布满荆棘的临界点

第五章 纠偏

反思与共识

500亿,就像一面放大镜

设立新闻发言人制度

2008年“负增长”是人为***的

归零

“零”和“壹”

放下规模包袱

为普通人盖好房子

专业化不能被狭隘理解

告别牛市思维

质量是企业的生命线

转向

以消费者为中心

提升ROE

向***业学习

绿色战略

再出发

“三不原则”

“心智”成熟

更换管理平台

期待“下半场”

轻装上阵

乔迁之喜

自行车运动

如何领跑

第六章 逆势千亿

“4万亿”下的尴尬

措手不及的“V”型反转

挑战者II:绿城

质疑再起:万科过气了吗?

2010:“强调控”

楼市大清算

“限购令”加码

逆势增长

高周转

10天收购一家公司

万科是历次调控的赢家

反周期操作

“三个感谢”

千亿平台

总部瘦身

垂直整合

人的问题

千亿是一种释放

千亿首先是战略的成功

业绩怎样不受市场波动影响

三种差别

第七章 布局下半场

千亿之年,创新之年

被调控激活的创新

第五食堂

“五菜一汤”

好房子,好服务,好邻居

试水商业地产

做商业是个被动的选择

利用***的优势做商业

的掣肘是资金

国际化

收购南联地产

与国际一流公司合作

天时地利人和

金融化

金融才是竞争力

B转H:第二次股改

金融总部

入股徽商银行

一路向前

2012:创新交响曲

“冬天模式”

运动版郁亮

第八章  万科的极限在哪里

规模越大越危险

王石的警告

2011年高管离职事件

“千人计划”

行业天花板

1万亿的房地产公司,有可能吗?

万科的极限,也是房地产行业的极限

取经问道

移动互联网来了

地产界会出现小米吗

2014:新10年的起点

万科大规模的工作会议

事业合伙人

做城市配套服务商

新标杆

超越帕尔迪

汇丰银行:职业经理人驱动的基业长青的范本

那些万科的标杆们

第九章  万科的逻辑

商业逻辑

活下来重要

先做强,再做大

能力,机会第二

战略驱动业绩

追求持续增长

价值逻辑

始终如一的价值观

先出善手,先人一步

健康丰盛的人生

管理逻辑

简单哲学

科学与理性

***与威权

第十章  王石A面,郁亮B面

接班了吗

为什么是郁亮

一山怎样容二虎?

父子?师徒?兄弟?朋友?

他们给万科带来了什么?

附录一

王石自述:我绝不是中庸的人

附录二

我认识的王石

附录三

郁亮的B面是什么?

附录四

万科30年100事


作者介绍:

黄秋丽,资深媒体人,知名记者,《中国企业家》杂志主笔。多年从事大公司研究报道,尤其对房地产行业龙头公司万科、万达等有持续多年的研究,对它们的战略、管理、文化等有独到见解。


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其它内容:

编辑推荐

★ 中国首家销售额突破千亿的房地产公司,十年历程,千亿规模,塑造传奇!并不是所有房地产公司,都是靠房价上涨成功的!

★ 中国**公司治理标杆意义的企业,**人文情怀的公司!

★ 中国企业家杂志主笔十年跟踪调查,深受万科管理团队认可,财经大佬周其仁、吴晓波、秦朔、牛文文、何振红等竞相推荐!


媒体评论

千亿之道

 

2014年9月《经济学人》(The Economist )杂志刊登了题为《中国浪潮》 的文章,探讨中国式管理。“中国式管理”的概念次出现在有国际影响 力的媒体上,表明中国企业的崛起已经是不能被忽略的事情,一批中国企业 已经走到了*公司的门口。让我们看看它们是谁——

万科,全球*的房地产公司;万达,(即将成为)全球*的商业不 动产公司;*,***了人类有史以来*的IPO纪录;腾讯,微信风靡 全球……还有华为、联想、海尔、格力,等等。它们都是中国成功的民营 企业,都有千亿级的庞大规模——没有这样的规模,很难形成世界性的影响 力。据统计,2014年民营企业中过千亿的公司已超过20家。

中国商业已经步入一个新的时代——这些千亿级公司正在构建中国商业的 新生态。改革开放的前10年,民营企业处于草创期,这是一次元世界,大家 差别都不大,处在同一个平面上。过了百亿关口,企业之间开始拉开距离, 平面消失了,二次元世界出现。随着时间的推移,当很多产业渐渐成熟、行 业整合不断发生时,出现了这批千亿级的公司,二次元世界变成了三次元或者多次元——这意味着一个更加稳定、宏大的商业生态形成。

千亿公司,是中国商业历史上的里程碑,它表明中国民营企业日益壮 大,开始与国际大公司比肩,*公司圆梦在即。千亿时代的到来令人兴 奋。据我所了解,不少企业家都有千亿梦想,千亿公司的巨大示范效应,激 励着他们励精图治,努力把憧憬变成现实。

兴奋之余,必须保持冷静。我们知道,这20余家民营企业从零到千亿 多只用了30年的时间,从百亿到千亿的路仅走了10年,如此短的时间无法铸 就长青基业。10多年前中国的公司普遍都还很小,也就是联想、海尔、华为 等极少数的公司有二三百亿的规模,因此,进入百亿俱乐部被认为是件了不 起的事情,而千亿则是奢望。今天,百亿级的公司比比皆是,千亿也不再遥 远,但这并不代表中国企业就强了,千亿与伟大并不能画等号。要想基业长 青,还须经过时间这把锉刀的严酷磨砺。

西方商业史充分证明了这一点,经过几百年的风雨才出现了一批著名的百 年老店。这些老店以其积淀下来的特有的商业理念和价值追求,引领着全球商 业文明的进步,推动着人类生活方式的改变。而在中国,这种伟大的公司还只 是凤毛麟角。中国需要这样伟大的公司,中国也必将出现这样伟大的公司。

对企业而言,从百亿到千亿意味着一次脱胎换骨的改变,也是一次前途 不明的探险,因为这是一条少有人走的路。当前,应对变革势将成为商业新 常态,在重大的商业或技术变革面前,船大调头难、恐龙症等都是大公司的 风险。诺基亚、索尼就是活生生的例证。这也考验着中国这批千亿或者接近 千亿级的公司。

在从百亿到千亿的历程上,万科是值得学习的公司之一。中国巨大的 市场机会,让不少公司养成了投机的习惯,很多看上去很耀眼的成功可能也 就是歪打正着。而千亿是块试金石、也是个放大镜,任何缺点都会被放大, 侥幸在这里会变成不幸。万科的千亿历程几乎不存在任何侥幸,它在战略、 管理、文化等等方面都有自己的追求和方法。万科是一家讲求科学精神和商业理性的公司,它的发展体现了科学之美、规律之美、商业之美。

2014年是万科创业30周年,这30年它长期保持着25%的高增长,这在世界 商业史上是非常少见的。现在中国也出现了一些超常规发展、神速崛起的公 司,但它们业绩的均好性需要时间的检验。业绩均好性体现的是一家大型公 司综合的发展和掌控能力,世界500强的公司都有这一特点。从这一点来说, 万科在中国所有的公司中依旧是遥遥领先的。

万科一直是中国成功的公司,这源于其一贯的发展逻辑。本书作者多 年跟踪采访报道万科,她用自己的敏锐观察和深度思考,尝试对万科成功的 逻辑进行了分析,打开了一个独特的观察万科的视角。更重要的是,她还用 翔实的记录还原了一个完整的企业案例——从100亿到2000亿的历程中,万科 遇到了什么样的困难和挑战,用什么样的方式解决问题并获得发展——这恰恰 是万科成功逻辑的外化,也是本书的*价值所在。

10年前,中国企业普遍仰慕跨国公司,自叹不如。而随着中国千亿公司 的不断涌现,加上近几年跨国公司在中国的式微,商界的心态也开始发生变 化。当万科、万达、华为等公司频频在海外出手时,我们开始憧憬——它们将 成为国际舞台的主角,成为全球瞩目的公司,甚至成为对人类进步起到促进 作用的伟大公司。

我们期待着这一天。

 

 

 

 

《中国企业家》杂志社社长

何振红



书籍真实打分

  • 故事情节:7分

  • 人物塑造:9分

  • 主题深度:5分

  • 文字风格:8分

  • 语言运用:8分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:7分

  • 知识深度:8分

  • 知识广度:3分

  • 实用性:5分

  • 章节划分:8分

  • 结构布局:9分

  • 新颖与独特:7分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:9分

  • 现实相关:7分

  • 沉浸感:9分

  • 事实准确性:5分

  • 文化贡献:4分


网站评分

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