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本书针对项目管理中常常遇到的六大痛点——项目决策如何治标又治本，如何确定合适的项目，如何摆脱项目经常加工与返工，商业分析师、产品经理、项目经理的协同合作，项目知识很难沉淀，以及高效项目管理仪表板的设计问题，从系统思考的视角对项目管理的问题进行分析和阐述，并寻求有效的解决途径。

【目录】

序

【决策痛点一】

项目决策如何治标又治本？

第1章 项目与系统 / 1

【决策痛点二】

如何确定合适的项目？

第2章 项目为何而做的系统思考与商业分析 / 15

【决策痛点三】

如何摆脱项目经常加班与返工？

第3章 项目如何去做的系统思考与项目管理 / 49

【决策痛点四】

三位一体，一体三位？

第4章 商业分析师、产品经理、项目经理间的系统思考 / 65

【决策痛点五】

企业人员流动快，项目知识难以沉淀留存？

第5章 项目的知识管理与系统思考 / 79

【决策痛点六】

如何设计高效项目管理仪表板？

第6章 系统动力学进行项目管理建模与决策分析 / 95

附录A 系统动力学简介 / 133

附录B Vensim模拟软件 / 139

杨朝仲教授現任台湾逢甲大学项目管理硕士在职专班主任，台湾逢甲大学项目管理与系统思考研究中心主任。PMI台湾理事。《商业分析实践指南》繁体版终审委员。系统思考与项目管理方面的企业教育训练讲师。

著作：《反直觉才会赢：你从没看过的系统思考、项目管理与孙子兵法》、《系统思考与问题解决》、《系统动力学—思维与应用》

曾发表专题演讲：联想移动通信专题演讲;上海同济大学工程MBA专题演讲；201***MI(中国)项目管理大会专题演讲； 2016PMI(中国)项目管理大会专题演讲。

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书籍介绍

本书针对项目管理中常常遇到的六大痛点——项目决策如何治标又治本，如何确定合适的项目，如何摆脱项目经常加工与返工，商业分析师、产品经理、项目经理的协同合作，项目知识很难沉淀，以及高效项目管理仪表板的设计问题，从系统思考的视角对项目管理的问题进行分析和阐述，并寻求有效的解决途径。