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　　项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。颜明健编著的《项目管理(高等院校经管类创新应用精品教材)》系统全面介绍了项目管理相关知识。

第l章 项目与项目管理概述

1.1 项目的概念与特性

1.1.1 项目的定义

1.1.2 项目的特性

1.2 项目过程和阶段

1.2.1 项目阶段及项目阶段的工作内容

1.2.2 定义阶段的工作

1.2.3 规划阶段的工作

1.2.4 执行阶段的工作

1.2.5 收尾阶段的工作

1.3 项目生命周期

l.3.1 项目生命周期的定义

1.3.2 项目生命周期的特点

1.4 项目管理的概念与内涵

1.4.1 项目管理定义

l.4.2 项目管理的基本特性

1.4.3 项目管理的内容

1.5 项目管理过程

1.5.1 项目的管理过程

1.5.2 项目管理具体过程之间的关系

1.6 现代项目管理的发展历程

1.6.1 项目管理的发展历史

1.6.2 项目管理的现状及发展

1.7 现代项目管理知识体系及其内涵

1.7.1 现代项目管理知识体系及其构成

1.7.2 项目管理中的一般管理知识

第2章 项目启动与评估

2.1 项目构思

2.1.1 需求识别

2.1.2 项目识别

2.1.3 项目构思

2.1.4 项目选定

2.2 项目启动

2.2.1 项目发起

2.2.2 项目核准和立项

2.2.3 项目启动

2.2.4 明确项目要求

2.2.5 项目管理手册

2.3 项目可行性研究

2.3.1 可行性研究概述

2.3.2 可行性研究的产生与发展

2.3.3 可行性研究的内容

2.3.4 可行性研究的程序与报告

2.3.5 可行性研究报告的结构

2.3.6 可行性研究与项目评估的关系

2.4 项目评估

2.4.1 项目评估概述

2.4.2 项目评估的内容

2.4.3 项目评估原则与程序

第3章 项目组织管理

3.1 项目关系人的管理

3.1.1 项目关系人分析的目的

3.1.2 项目关系人的分析步骤

3.2 项目组织结构的选择

3.2.1 项目组织的结构

3.2.2 职能型组织

3.2.3 项目型组织

3.2.4 矩阵型组织

3.3 项目团队的组建

3.3.1 项目技术师

3.3.2 合约管理者

3.3.3 项目规划及控制者

3.3.4 项目会计师

3.3.5 联络者

3.3.6 生产协调者

3.3.7 现场管理者

3.3.8 质量管理者

3.3.9 职能部门技术代表

第4章 项目范围管理

第5章 项目时间管理

第6章 项目成本管理

第7章 项目质量管理

第8章 项目风险管理

第9章 项目人力资源管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目采购管理

第12章 项目结束

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书籍介绍

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。颜明健编著的《项目管理(高等院校经管类创新应用精品教材)》系统全面介绍了项目管理相关知识。