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内容简介:
By burying their titular 10 rules in a small final chapter, Govindarajan and Trimble commit the first deadly sin of business writing: ambiguity. Before that, readers can be f***iven for believing there are only three fundamental principles for stewarding innovative projects within established companies: f***etting, borrowing and learning. The Fast Company columnists, who cofounded a leadership institute at Dartmouth's business school, argue that most companies do not understand how to foster a genuinely experimental environment. Judging the new company ("NewCo") by the performance standards of the core company ("CoreCo") won't inspire change, hence the need to f***et. But NewCo does have to borrow selectively from CoreCo's best resources in order to gain the foothold necessary for success, and it must learn from its experiences rather than stick blindly to its earliest plans. Govindarajan and Trimble use case studies from four industries, including manufacturing and online media. The examples, supplemented by numerous figures that reduce ideas to clear bullet points, get their points across effectively, but some readers may grow impatient waiting for the promised rules to turn up.
作者简介:
Vijay Govindarajan is the Earl C.Daum 1924Professor of International Business at the Tuck School of Business at Dartmouth College.
书籍目录:
Chapter Seven How BEING BOLD, COMPETITIVE, OR DEMANDING CAN INHIBIT LEARNING
Chapter Eight How BEING REASONABLE, INSPIRING,OR DILIGENT CAN INHIBIT LEARNING
Chapter Nine FINDING GOLD WITH THEORY-FocuSED PLANNING
Chapter Ten THE TEN RVLES EXPLAINED
Notes
Index
About the Authors
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:8分
主题深度:9分
文字风格:3分
语言运用:7分
文笔流畅:8分
思想传递:7分
知识深度:6分
知识广度:9分
实用性:7分
章节划分:8分
结构布局:7分
新颖与独特:5分
情感共鸣:9分
引人入胜:5分
现实相关:6分
沉浸感:5分
事实准确性:3分
文化贡献:3分