满减 金字塔原理大全集（共2册）（思考表达和解决问题的逻辑，“抖音同款”麦肯锡40年经典培训教材） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

深入思考：建立金字塔思维，提取有价值的信息，找到问题的关键，将复杂的问题变得清晰简单。

解决问题：从基本事实切入直击要点，制定严谨合理的解决方案，突破瓶颈。

项目管理：明确目标，制定行动计划，根据MECE原则合理分配任务，不重叠、无遗漏。

清晰表达：陈述项目、演讲、讨论时，清晰呈现自己的观点，说服听众，与上级、同事、客户迅速建立共识，高效沟通。

轻松写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，写出重点突出、条理鲜明的策划方案、分析报告、精彩文案和PPT，让人过目不忘。

《金字塔原理·实战篇》系统呈现了金字塔式思维的构建过程，提供了一套循序渐进掌握金字塔原理的方法。全书以案例为驱动，通过可视化结构分析，分模块引导读者有针对性地进行练习。从提炼金字塔结构顶层的核心思想，到实际应用演绎法和归纳逐层展开论证，再到自上而下表述观点，帮助你实际演练各种逻辑技巧，让你在实战中全面提升思考、分析和表达能力。

应用《金字塔原理》系列培训全员的世界知名企业和院校：

中国移动、中国电信、中石化、中海油、中国银行、中国黄金、中航工业、上汽集团、深发展、IBM、波音、***、麦当劳、埃克森美孚、花旗、拜尔、宝马……

清华大学、北京大学、哈佛大学、斯坦福大学、牛津大学、剑桥大学……

《金字塔原理》

《金字塔原理·实战篇》

毕业于哈佛大学，麦肯锡公司首位女咨询顾问。传授金字塔原理多年，帮助政府、企业、高校等各界人士写作商务文章、复杂报告和演示文稿，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。

《金字塔原理》经久不衰，广受欢迎，被译成多种文字，数次再版，常年名列各国畅销书排行榜前茅。

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练习1A-1:

观察金字塔结构如何更清楚地传递信息

练习1A-2：

观察金字塔的结构是如何显示出更清楚的讯息

练习1A-3：

观察金字塔结构如何更清楚地传递思想

练习2

建立纵向的关系

引导纵向的“疑问回答式对话

现在，你应该了解金字塔结构的作用了，任何思想都可以用理想的方式呈现给读者。目前的问题在于，如何将头脑中的思想套用到这个结构中。

金字塔原理之所以对你有帮助，是因为它有纵向和横向两条逻辑：

纵向的结构一定要提出“疑问一回答”式对话，让读者紧跟

你的思路。

横向的思想一定要以演绎或归纳推理的形式回答问题

当你想要拓展和陈述自己的观点时，这两个逻辑思考方向会让你的思维遵守一定的原则。了解了这一点，并且掌握了这些原则，你就能写出各种形式的文章。因此，本节练习意在帮助你学会引导向的“疑问-回答”式对话，并找出横向的逻辑关系

主语

谓语

日本商人

目标瞄准中国

美国公司

投资中国

德国厂商

在中国设厂

这里的3个谓语实质上是一样的，即投资中国，所以你要在主语中找出相似点。你可以思索一下，这3个国家的商人除了计划在中国投资之外，还有哪些相似点。可能你会发现，这3个国家都是当今世界上的经济强国。因此可以推论，经验丰富的投资者正涌向中国。

文章的“序言”对应演讲中的“开场白”。

文章的序言应当采用讲故事的形式，也就是说，序言必须先介绍读者熟悉的某些“背景”，说明发生的“***”，并由此引发读者的“疑”，然后针对该“疑问”给出“案”。这种讲故事的形式对于组织读者已知的信息非常有用。一旦掌握了这种方法，就能够速构思出较短的文章。文章的序言只有很少的几种模式。

以下练习能够帮你掌握序言的写法。

每个主要产业都经历过成长期，但是许多目前仍在成长的产业已经出现了衰退的迹象，而且一些被归为季节性成长的产业实际上已经停止成长。产业的成长受到威胁、减缓或停止，并不是因为市场已经饱和，而是管理的失败。

【出处】

Theodore Levitt Harvard Business Review

July-august， 1960， and September-october。 1975

S=许多主要产业已经停止成长或者出现了衰退迹象

C=假设出现这种状况的原因是市场达到了饱和

Q=这个假设正确吗

A=不正确，原因是管理上的失败

如果希望“金字塔原理”能够有效地帮助你完成一篇表达清的文章，就必须根据你希望表达的论点来建立结构。许多人会掉按照类别组织结构的陷阱，下一页的例子就是以该方式撰写的一份文件的开篇部分。请注意，阅读时，你很可能会因为无法很快领会作者的意思而感到厌烦

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●金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰的思维方式，可以帮助我们高效思考、表达、解决问题。

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书摘插图

前言