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目 录

零 互为镜像 共同传承 共谋发展——闽台文化发报 柏定国 苏晓芳 蔡清毅／001

壹 “古村维新”与文化时空再造 柏定国项目组/021

贰 创意部落联盟——以厦门市集美区为例 孔雁项目组/031

叁 原乡博物馆群——以厦门市集美区为例 刘冠彬项目组/045

肆 爱堤一东海岸——以厦门市集美区为例 覃庆辉项目组/056

伍 台湾地区“社体营造”的理念与实施 苏晓芳/066

陆 基于人的成长的“社体营造”计划 林晓红/086

柒 立足乡土文化的台湾地区文化创意产业 胡 丹/095

捌 台湾地区文化行销概念的提出与实施 郭玉琼/104

玖 透过***市文化局看台湾地区文化行政 悦佳 李曼婷/114

拾 闽台文化人才培养模式比较 刘 枭/122

拾壹 闽台文化产业投融资比较 李艳波/129

拾贰 闽台文化创意产业竞争优势比较 李艳波/134

[福州案例]拾叁 三坊七巷 林朝霞/142

[福州案例]拾肆 “榕都318” 黄玉妹/158

[福州案例]拾伍 寿山石雕 黄玉妹/169

[福州案例]拾陆 “福百祥1958” 邱 静/182

[厦漳泉案例]拾柒 海峡两岸（厦门）文博会 陈秋英/191

[厦漳泉案例]拾捌 游家网络 陈秋英/1

[厦漳泉案例]拾玖 漳州片仔癀 何 鹏/211

[厦漳泉案例]贰拾 合道设计 叶玉婷/222

[厦漳泉案例]贰拾壹 鼎立雕刻 张娟娟/226

[***案例]贰拾贰 “华山1914” 曾丽莉/231

[***案例]贰拾叁 ***之家 连晶晶/242

[***案例]贰拾肆 中华网龙 周志火/249

[***案例]贰拾伍 台湾地区艺术文化环境改造协会 李冰洁/256

[高雄案例]贰拾陆 爱河夜市 周若磷/266

[高雄案例]贰拾柒 高雄办桌 林江珠/277

[高雄案例]贰拾捌 城市光廊 叶艳青/285

[高雄案例]贰拾玖 美浓镇 胡 丹/293

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台湾地区文化创意产业主要由“经济部”、“新闻局”、“文建会”、“内政部”等“部会”营造与推动，各“部会”分下十分明确。 “经济部”主要负责广告产业、设计产业、数字休闲娱乐产业、设计品牌时尚产业、创意生活产业等相关产业的培育与发展；“新闻局”则主管电影产业、广播电视产业、出版产业； “文建会”的文化创意产业的推动范围主要是视觉艺术产业、音乐与表演艺术产业、文化表演设施产业、工艺产业； “内政部”只负责建筑设计产业的推动。各部门之间的分下明确是营造一项新兴产业的必要前提。

然而，如果仅有分T而没有合作并不能实现该新兴产业的繁荣。在文化创意产业发展初期，由于文化创意产业概念具有超前，台湾地区岛内大多数人都并未将“文化创意”视为一个产业，各行政部门之间的沟通与协作不是十分流畅，台湾地区“行政院”很难掌握文化创意产业发展状况的基本数据和资料。这使得往往难以从宏观层面上做出一项合理的推动政策。为了改变这种局面，台湾地区部门采取了三大措施：①将“行政院”“文化创意产业发展咨询委员会”修正为“文化创意产业发展指导委员会”， “行政院”政务委员陈其南出召集人；②“经济部”、 “文建会”、 “新闻局”及“”共同组成一个跨部会的文化创意产业推动小组，由四个部会的副首长担任召集人，主要负责协调各部会推动文化创意产业的各项执行丁作；③在“经济部”成立文化创意产业推动办公室，负责指导委员会和推动小组及幕僚作业，并协调各部执行相关合作事项，其下作人员由财团法人台湾地区文化创意中心派驻。02-08年，台湾地区一直在制定《文化创意产业发展法》，10年7月，《文化创意产业发展法》通过，它的主管部门是台湾地区“行政院”的“文建会”，也是将来的台湾地区“”。

台湾地区整个文化架括三个部分：①旁贷的部分，即文化资产保存；②文化艺术创作的补助，也不能收手；③利用产业和市场机制去发展的，即文化创意产业。这三者必须是并行的。通过这样的架构检查的资源分配，无论如何，对文化资产和艺术创作的支持，不能因为有了文化创意产业政策而松手。

在大陆的文化发展转型过程中，㈩台了大量发展文化产业的优惠政策了文化产业的发展。但由子曾经处于计划经济中，在发展文化产业的过程中难免参与过多， “办文化”的色彩依然比较浓重。按照文化产业建设“服务型”的要求，对文化下作的管理职能主要是：认真组织制定、实施文化产业发展规划，并切实做好协调、指导、服务和监督向市场，重塑文化产业发展的主体；面向社会，壮大文化产业发展的力量；面向新技术，提升文化产业发展的层次。要改变管办不分、政事不分、政企不分的现象，充分发挥市场机制的作用，合理配置各种文化资源，提高文化企业自我发展、自我完善的能力，文化产业持续发展。文化产业发达国家的经验表明，在推动文化产业发展中的作用是的，但主要是在战略层面上，只是在为产业和企业的发展提供服务，不是也不应当是产业发展的主体，也不是产业发展的终决定者，而仅仅是产业和企业发展的服务提供者。换句话说，的角色是“场地维护员”，而不是“运动员”或“裁判员”。

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