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自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台；对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的***性。当如上所述，外部环境变化时，的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱 互驱”的叠加效应

第1篇?显隐驱动——职场创客的两个自我准备

职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客?/?002

第1章

显性驱动：自我认知驱动

职场的灰色地带：自我认知模糊?/?007

跳出行为惯性，建立认知目标?/?009

建立系统思维，学会系统成长?/?012

强化通用技能，提高底层运作效率?/?018

以结果为导向，建立交付思维?/?023

打造个人IP，提高知识变现能力?/?025

刻意练习：建立自我认知矩阵?/?032

第2章

隐性驱动：激发心流

点燃自己，从职业僵化状态中复苏/036

设计与个人能力匹配的目标/039

自律的人生更自由/042

置身开放的交流圈，找到有效的反馈者/048

第2篇?自驱——职场创客画像

第3章

做有自驱力的职场创客

自我开发：成为自主责任体/056

自我深耕：成为知识技能IP/063

自我选择：成为奋斗者还是守成者/072

自我评估：成为自我雇佣者/078

自我经营：成为小CEO/086

互联互通：成为动态合伙人/091

变身斜杠，成为多重职业者/094

自我判断：个人自驱状态/097

组织转型：建设新的职业群体，改造平台生态/099

第3篇?互驱——平台 创客群体

第4章

平台主：平台生态圈的构建者

平台主的首要特质：利他导向/106

平台理念：共治、共创、共享/109

平台架构：为前端赋能的“前台、中台和后台”/114

平台驱动机制：以小米生态链为例/120

第5章

合伙人：平台的长期驱动伙伴

合伙人的身份亮点/130

合伙人的分类与规划/134

合伙人的选、用、育、留：全生命周期的驱动机制/136

合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙/142

第6章

创建自主管理型小经营体

倒金字塔型组织变革：人人都是经营者/148

寻找经营阵地，创建小经营单元/151

设定目标图谱，做出经营承诺/158

以个人为单元，核算经营贡献/164

经营用户价值链/168

经营个人商业价值/173

贯穿人类进化史的经营思维/176

第7章

打造高效自驱型小团队

小团队成为一种新型工作模式/182

像找伴侣一样挑选价值观一致的成员/185

建立共享机制，打造网状团队/191

寻觅团队组合，培养团队特质/195

选对团队成员，重视彼此承诺/201

高效的团队需要合理控制规模/203

如何建立理想的工作团队/210

如何打造产品创客团队/215

用工作坊诊断组织驱动状态/220

第4篇?人人自驱——重塑职业身份，激活人才价值

VUCA时代对个人职业发展的影响/222

第8章

职业斜杠组合：多重身份设计

主业 副业，助力财富自由/230

从特质出发，打造斜杠青年/232

左手工作，右手兴趣/234

自我练习?/?235

第9章

做自由灵活的职场跨界者

如何横向规划职业生涯/238

如何把固定的工作变成灵活的任务/242

如何建立个人价值积分账户/247

如何量化评估组织的人力资本/251

第10章

探索多样化的职业模式

非传统雇佣关系的兴起/258

灵活用工推动共享员工计划/261

人才共享市场的发展/264

自我练习/266

第11章

如何用制度激励人人自驱

岗位再设计：如何从因岗设人到因人设岗/268

绩效考核：如何让员工自动“跑起来”/271

薪酬激励，让自驱更有“后劲”/276

10余年管理咨询从业经验，数十个项目咨询经验，咨询领域涉及互联网、IT通信、***业、地产建筑、金融等多家行业知名企业及成长型企业

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书籍介绍

自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能，提升确定性与职业发展效率，来响应环境的需要？同时，个人自驱力受两个外部驱动因素的影响：管理者的驱动力，企业的内驱力。对个人来讲，需要形成适合自己的自驱动模式，逐渐生长孵化自己的独特优势；对组织来讲，需要形成内驱动模式，逐渐演变成生态型平台；对管理者而言，管理角色发生变化，不再是下达指令式管理，而是向促动师等角色转换。或者说，未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭，成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份，而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言，每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下，多数人的职业经历主要依赖组织管理，没有真正的***性。当如上所述，外部环境变化时，的问题是还没有形成自己自我驱动的意识与核心能力、差异化竞争优势，更没有形成以个人定位为核心的自我运营模式和路径、资源。本书在每一章中，从个人和管理者两个角度，来设计自驱力的建设，以及相应的赋能式管理，形成对比和应对策略，清晰判断哪些是个人发力点，哪些是管理者发力点。 读完本书，对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识，对外部环境的驱动力有更准确的评价，对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知，以实现"自驱 互驱”的叠加效应