全新正版图书 ERP沙盘模拟企业经营实训教程梁伟东北财经大学出版社有限责任公司9787565441288青岛新华书店旗舰店 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　近年来，人们借鉴沙盘推演在军事上的成功经验，开发了模拟企业经营电子沙盘，并通过计算机平台广泛运用于学校实训教学。同时，全国职业院校沙盘模拟企业经营大赛也举办得如火如荼，学生们踊跃参加，盛况空前。　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》贯彻教育部教材改革精神，面向沙盘教学改革和发展新动态、新需求而编写，主要特色是：围绕“商战实践平台”和“约创云平台”计算机教学软件，以工作过程为导向，项目带领、任务驱动，学生组成企业团队，通过角色扮演、仿真经营、实战演练，模拟企业6年或4年的经营运作，全方位地体验企业经营实践，完成实训教学，提高学生的综合素质、竞争能力、业务水平和创新创业技能。本教程设计理念新颖，体系完整，文字精炼，图文并茂。　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》两位主编，均获得过全国ERP沙盘模拟经营大赛一等奖“优秀指导教师”称号，梁伟老师还享有全国“沙盘名师”称号。他们长期从事沙盘教学教研，活跃在全国沙盘大赛中，经验丰富，颇有建树，其中，共同参与完成的“会计专业ERP沙盘课程构建及教学模式的创新与实践”教改项目，荣获2017年教学成果二等奖。2011年至2019年，在“新道杯”沙盘模拟企业经营大赛全国总决赛中，所指导的山西财贸职业技术学院代表队，共获得一等奖7次、二等奖1次、三等奖1次。很多院校慕名取经，学习经验，购买所编教材和教辅资料。　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》精心打造，不断创新，已修订再版2次，凝聚了主编们十多年在沙盘教学教研实践中的丰富经验和孜孜以求。

项目１ 认知ERP 沙盘模拟／1 任务1 了解沙盘起源和应用／1 任务2 了解ERP沙盘模拟企业经营课程／3 项目2 组建企业团队与企业成立／7 任务1 组建企业团队／7 任务2 企业成立／10 项目3 确定企业目标与战略／12 任务1 确定企业目标／12 任务2 制定经营战略／15 项目4 掌握沙盘模拟规则／18 任务1 掌握物理沙盘语言与盘面图／18 任务2 掌握企业经营规则／21 任务3 掌握ERP电子沙盘作界面／30 任务4 填制年终经营报表／47 项目5 体验约创台模拟企业经营／55 任务1 掌握约创系统通用规则／55 任务2 掌握约创系统各岗位技术规则／61 任务3 填制年终经营报表／73 任务4 掌握约创台作界面／76 项目6 产品市场需求预测与分析／81 任务1 市场预测与分析／81 任务2 市场预测图分析／91 项目7 企业运营／94 任务1 年初规划会议／94 任务2 分岗位工作／96 任务3 竞技战术分析／119 项目8 企业经营解密／131 任务1 企业经营本质分析／131 任务2 企业运营关键点确定／133 任务3 资金管理——现金为王／137 任务4 用数字说话——不赚钱原因分析／140 任务5 谋定而后动——战略制定／142 任务6 财务分析／143 项目9 实训组织与成绩评定／153 任务1 实训内容和实训目的／153 任务2 实训要求和实训组织／153 任务3 成绩评定／154 任务4 企业经营流程表填写要求／156 任务5 作实录／157 附录1 实训方案／187 附录2 国赛心得／202

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项目

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认知

ERP

沙盘模拟任务

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了解沙盘起源和应用【实训目的】明确沙盘要义，知道沙盘起源和用途初步建立起

ERP

沙盘模拟企业经营影像图具备

ERP

沙盘模拟企业经营基本认知能力

1.

沙盘及其起源沙盘是什么

?

对于这一问题，我们其实见到过很多答案。在电影电视中，叱咤风云的将军们在地形沙盘前指挥千军万马，商量决策。在日常生活中，房地产开发商制作的小区布局沙盘给客户展示楼盘规划，出售房屋。沙盘就是把现实生活中的真实地形、地貌和布局，按比例缩小在方米的空间中，让使用者不必亲临现场，就可以将所关注的位置了然于胸，从宏观角度全面审视、度量自身所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。沙盘源于军事，通过采用各种模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，结合战略与战术的变化行推演。《后汉书·马援传》记载：汉建武八年（公元

32

年

)

，光武帝征伐天水、武都一带的地方豪强时，大将马援“聚米为山谷，指画形势”，使光武帝顿有“虏在吾目中矣”的感觉，这开创了我国战争史上运用沙盘研究战术的先河。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，尤其是在第二次大战中，其实演效果发挥到了。

2.ERP

沙盘模拟企业经营商场如战场。借鉴沙盘推演在军事上经验，当今社会人们开发了企业沙盘。沙盘模拟企业经营就是利用类似上述的沙盘理念，采用哈佛大学的沙盘情景教学模式，来展示企业经营和管理的全过程。如果用物理模型或道具演示企业的整个运营过程，我们称之为物理沙盘；如果将整个企业经营过程搬到虚拟的中实现，即用计算机里的虚拟数字代替货、设备、厂房、原材料、产品等，用计算机网络之间的数字交换代替企业和企业之间及企业和供应商、客户之间的贸易或买卖过程，则被称作电子沙盘。径业经营管理的过程，就是将各种资括厂房、设备、原材料，还括资金、信息以及企业上游的供应商和下游的客户等，利用计算机及网各信息系统把它们加以整合，目标就是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出；本质上是资源的合理利用和管理的过程，故又被称为

ERP(en.erprise resoures planning)

，即企业资源计划。它是涵盖企业经营方方面面的一整套管理思想，从整体战略、市场需求、原材料采购、生产过程管里、设备管理、质量管理、销售管理等方面，使企业以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而加快企业资金周转，修正工作偏差，并使企业处于全面受控状态；还可以帮助企业曾理人员根据外部环境的变化而对企业资行合理规划，使企业流畅运转，从而达到商业上。

ERP

沙盘模拟企业经营是采用物理沙盘或电子沙盘方式，将一个企业经营的全部环节和作过程用沙行模拟，全真展现一个企业的营运元素和场景，而且融入市场环境、市场变数和竞争机制等，由不同学生团队组成多家企业同场竞技。具体来讲，就是设定模拟企业，把模拟企业运营的关键环节——战略规划、资金筹集、市场开拓、产品研发、原材料采购、广告营销、生产线投资、财务核算等部分设计为主体内容；把企业运营所拥有的内外部资源和所处的环境抽象为一系列规则；每个企业由

5

名学生组成，分别担任

CEO(

首席执行官）、财监、采监、生监和市监

5

个角色；各个企业要从市场中取得订单，然后用现金购买原材料，投资生产线行生产，最后按照订单要求完工交货，从客户手中取得现金，利用现金再在不同市场投放广告，来取得更大的订单，以此循环。同时，企业要研发新的产品、支付工人工资、维护更新设备、缴纳所得税等来发展扩大企业。这样，在相同的起始资金和相同的规则下，企业本身可以通过不同的战略发展规划，经过模拟企业若干年

(

一般设定为

6

年

)

的经营，获得不同的结果。在企业的发展过程中，学生们将不断面临许多挑战，他们要通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动，做大做强企业，以此来保证其企业不被淘汰，最终获得所有者权益化。通过沙盘模拟企业经营，学生把企业经营的理论和方法与实践作紧

……

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书籍介绍

　　近年来，人们借鉴沙盘推演在军事上的成功经验，开发了模拟企业经营电子沙盘，并通过计算机平台广泛运用于学校实训教学。同时，全国职业院校沙盘模拟企业经营大赛也举办得如火如荼，学生们踊跃参加，盛况空前。　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》贯彻教育部教材改革精神，面向沙盘教学改革和发展新动态、新需求而编写，主要特色是：围绕“商战实践平台”和“约创云平台”计算机教学软件，以工作过程为导向，项目带领、任务驱动，学生组成企业团队，通过角色扮演、仿真经营、实战演练，模拟企业6年或4年的经营运作，全方位地体验企业经营实践，完成实训教学，提高学生的综合素质、竞争能力、业务水平和创新创业技能。本教程设计理念新颖，体系完整，文字精炼，图文并茂。　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》两位主编，均获得过全国ERP沙盘模拟经营大赛一等奖“优秀指导教师”称号，梁伟老师还享有全国“沙盘名师”称号。他们长期从事沙盘教学教研，活跃在全国沙盘大赛中，经验丰富，颇有建树，其中，共同参与完成的“会计专业ERP沙盘课程构建及教学模式的创新与实践”教改项目，荣获2017年教学成果二等奖。2011年至2019年，在“新道杯”沙盘模拟企业经营大赛全国总决赛中，所指导的山西财贸职业技术学院代表队，共获得一等奖7次、二等奖1次、三等奖1次。很多院校慕名取经，学习经验，购买所编教材和教辅资料。　　《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》精心打造，不断创新，已修订再版2次，凝聚了主编们十多年在沙盘教学教研实践中的丰富经验和孜孜以求。