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◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册

◆这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略……

◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。

◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。

◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。

◆华为高层管理人员内部培训教程！

翻开《华为内训》，您将步入一个炫目恢宏的商业世界，由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。

作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。

本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。

全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

第一章：哲学——华为发展的理论和思想

1.新老更替是企业发展的基本规律

2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3.经常想一想该如何活下去

4.均衡是生产力最有效的形态

5.静水浅流是发展的最佳模式

6.企业需要保持开放和分享的姿态

第二章：管理——华为的核心竞争力

1.大企业更要做好时间管理

2.让目标来牵引方向和行动

3.流程化是企业发展的保障

4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则

5.组织机构的大变革

6.绩效导向制度

7.对事负责，而不是对人负责

8.成本控制比市场扩张更有效

第三章：企业文化——华为生产力的另一种延伸

1.像狼一样进攻

2.以奋斗者为本

3.烧不死的鸟就是***

4.批评与自我批评

5.胜则举杯向庆，败则拼死相救

6.高效的执行文化

7.把握《华为基本法》的基本理论

第四章：干部素养——好的管理离不开好的管理者

1.管理者要拒绝***主义

2.高级管理者要淡化个人成就感

3.好的领导应该有一股傻劲儿

4.管理要无为而治

5.干部要从一线中选拔

第五章：创新——企业不创新就会死亡

1.小改进，大奖励

2.先僵化，后优化，再固化

3.创新应该聚焦在主航道上

4.完善创新驱动机制

第六章：市场——把握好市场与竞争的关系

1.一切以客户为中心

2.农村包围城市

3.把握市场上的盐碱地

4.从技术走向市场

5.青蛙和老鼠

第七章：知本主义——用知识来武装企业的发展

1.增加研发的投入

2.尊重并重视知识产权

3.人才始终是最重要的资源

4.学习和自我提升

黄继伟

高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化。近年来黄继伟先生致力于研究华为内部创新和工作机制，他希望自己的研究成果能让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进企业效率和效益的双增长。

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流程的核心要反映业务的本质，还原以后，该是谁的就是谁的。

书籍介绍

◆首度公开华为严密封锁的内部管理运营手册

◆这一次，彻底了解华为的管理之道、经营理念、营销方法、干部培养、企业文化、创新策略……

◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。

◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。

◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。

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作为世界500强企业，跻身于世界企业之林的超级公司，华为目前在全球拥有员工17万人，年营收超800亿元，年纳税337亿元，年利润279亿元，拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户，有超过20亿人每天在使用华为的通信设备，即便是在4G技术领先的欧洲，它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。

本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。

全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。