向解放军学习-有效率组织的管理之道- 张建华 著 张建华 北京出版社【.正版】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

解放军在创立之初，只有几个人、一面旗帜、一个信念，但在90年的发展历程中，这个组织在***的领导下，深刻地改变了中国社会，并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践，对于今天所有类型组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革、资源配置等方面，仍然具有重大的启示作用。

引言　效率是所有组织面临的问题

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第一章　为人民服务

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　　　　——愿景是组织成长的动力

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第二章　关心士兵生活

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　　　　——让成员分享组织成长的果实

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第三章　三***律　八项注意

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　　　　——组织要具有无性繁殖能力

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第四章　打一场人民战争

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　　　　——组织在合作中成长

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第五章　解放军是所大学校

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　　　　——自己培养领军打仗的人

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第六章　榜样的力量是无穷的

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　　　　——激励机制让人人成为先进

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第七章　天下是谈出来的

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　　　　——有效沟通创造无限价值

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第八章　批评与自我批评

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　　　　——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”

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第九章　军歌嘹亮

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　　　　——建立快乐型组织

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第十章　有执行力才有战斗力

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　　　　——好的制度造就好人

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第十一章　经常拉响战斗警报

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　　　　　——竞争对手是磨刀石

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第十二章　让所有人参加比武

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　　　　　——不断地自我变革激励成长

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第十三章　成绩是总结出来的

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　　　　　——让组织天天进步

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后记　在实践中寻找答案

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张建华，教授，出生于1961年，15岁参加中国人民解放军。从基层作战连队普通一兵，直到进入高级领导机关，共服役23年。1997年，进入著名跨国公司，任企业宣传文化主管。现任世界500强中远集团R&D市场信息研究部经理、高级研究员。

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使命与目标相比较，二者既有区别又有联系。区别是说：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变的信仰；使命就像北极星一样，能让企业有一个明确的最大方向，引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能走远的。而目标是血肉，是“活动”的血液，是可变化调整的。联系是说：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般很难实现，是个必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。而我们这里所讲的目标则不然，这个目标是可以实现的，是可以在一段时间内完成的。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。

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