乔布斯的创新力 崔智东 著作 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

乔布斯的创新做到了把别人“丑陋”的发明。在美学观感与简约优雅中不断集成和升华，浓缩成引领人们生活时尚的前沿产品。正如乔氏本人所言，“优选者和跟风者的区别就在于创新”，在将创新作为共同价值观的优选lT行业，几乎没有人比乔布斯做得更好！所以，从《乔布斯的创新力》中，你既可以看到苹果公司的起起伏伏，又可以看到乔布斯个人带有传奇色彩的经历，你将从中学习到乔布斯对苹果产品开发和营销的独到见解；当然，更重要的是，乔布斯的故事是一个怀揣梦想的人创造传奇的故事。他用一生的体悟告诉我们：“在人类陷于迷茫、困境，陷于经济和社会的灾难状况的时候，唯有一种方法能够拯救人类，那就是创新，而且是让人类迈向美好的创新！”《乔布斯的创新力》由崔智东编著。

第1章 从“帝国主义”到“苹果主义”――论乔布斯的“精英创新”

一个***成精的“苹果精”

1．Think Different：“电影导演式创新”

2．苹果的“N精主义”

一个让比尔？盖茨感到害怕的人――魔鬼精英乔布斯

1．“这家伙太可怕了”――“微软的桌面系统都是抄苹果的”？

2．“你可以不喜欢他但你无法忽视他”――传奇的人生造就魔鬼精英

3．残酷的完美主义――他不是技术人才，他是技术标杆

一个永恒的创新基因――每一款成功产品几乎都奠基于一款失败产品

1．苹果近年来少见的一次失败产品

2．领先市场12个月的思考

3．不是去创造产品。而是创造一个开发一流产品的环境

一种被“苹果主义”俘获的快感――乔布斯？时尚？生活方式

1．秘闻：从帝国主义到“苹果主义”的华尔街

2．革命：从iTunes到iPad的“半遮半掩”

3．强权：新秩序与被征服的“苹果粉”

第2章 从个人电脑到智能手机――论乔布斯的“颠覆性创新”

颠覆、再颠覆――像苹果一样直面消费者的喜新厌旧

1．N条大路通罗马――颠覆就是“重新定义产品”

2．和上帝玩游戏――颠覆就是“重新定义游戏规则”

引领个性化需求――让苹果“被咬一口”

1．疑问：为什么在拥有苹果后，就变成了他人眼中的时尚潮流一族？

2．反思：如何学习苹果塑造自己的品牌个性

第3章 从“头脑风暴”到“A级海盗”――论乔布斯的“好而不贵的创新”

为设计人员扫清障碍――脑力激荡讨论会

1．像乔布斯一样正确应用“头脑风暴”

2．跳出固有模式――七步提升“头脑风暴”

股权激励：与公司同仇敌忾

1．股权设计：从“情理法”到“法理情”

2．一手抓激励一手抓治理。走好平衡木才能成功

真正的好故事――打开PowerPoint或Keynote之前的激励

1．打造大明星――像乔布斯一样塑造舞台形象

2．成为完美的艺术大师――让演讲更加流畅自然

第4章 从“烂苹果起死回生”到“金苹果红遍全球”――论乔布斯的“焦点创新”

行动篇：苹果断臂之后的起飞一寻找焦点

1．用专注寻找产品焦点――他们和乔布斯想的“接近一样”

2．“不要给用户太多选择”――我们只会提供优选的那一个

3．苹果“宜家店面”――聚焦时尚。创造体验．扫除障碍

心态篇：内心“聚焦”――不要浪费时间活在别人的生活里

1．不论你想成为什么样的人。都应该像乔布斯一样“活出自我”

2．兴趣是胜利的秘诀――成功其实很简单

3．你可以不完美。但像乔布斯一样追求完美是一种幸福

第5章 从“苹果电脑公司”到“苹果公司”――论乔布斯的“企业转型创新”

少有――“苹果”转型几起几落

1．从产品***商到内容***商――他是如何做到这一点的？

2．惊艳转身――到底是“封闭为王”还是“敞开怀抱”？

3．谁在意你的产品？――像乔布斯一样。懂得消费者的心愿与梦想．

后乔布斯时代，苹果能否依旧“芳华绝代”

1．乔氏基因植入苹果――“后乔时代”竞争更烈

2．iPad到底带来了怎样的局面？

3．苹果iPhone何以席卷世界――重新认识品牌

第6章 从商业智慧到管理方法――论乔布斯的“人才创新”

他为什么总是能挖到自己想要的人才？

1．为什么苹果员工对于乔布斯的支持率高达97％？

2．在中国如何“应用”乔布斯的“个人驱动”？

乔布斯给中国CEO的三堂人力课

1．人本竞争力课――深度理解“人性”后的殊途同归

2．“产品挑选人”课――持续狂奔。不断升级

3．品牌秘方课――做不好品牌。就不是好CEO

为什么中国走不出乔布斯？

1．企业家说：成王败寇文化决定中国出不了乔布斯？

2．经济学家说：中国人喜欢赚安稳钱？

第7章 从乔布斯到“你被乔布斯了吗”――中式“乔粉”论创新

中国CEO是如何“被乔布斯”的？

1．周鸿？：学乔布斯的拿来主义

2．李开复：乔布斯无法复制

3．柳传志：“苹果正错过中国商机”

“乔神”与中国的恩怨――“双十记”

1．乔氏成功十法则――“这就是你想要的！”

2．乔氏成功十变革――这是被乔布斯改造的科技世界

3．“门徒"PK――山寨心态与苹果精神

“这回苹果真的缺了一块”――乔布斯的“空洞”，谁来补上？

1．若无乔布斯，苹果电视岂能笑看春风吹？

2．他们都是“苹果控”――乔布斯走了，体坛慌了？

谁可能是下一个“乔布斯”？

1．他给中国企业留下了哪些启示？

2．库克能否带领永失乔布斯的苹果继续造梦？

探秘苹果中国――“精疲力竭的人们看到了创新之路”

1．零售店的秘密――如何优雅而急速地攫取中国市场？

2．扩张的阴影――丰富而稍显混乱的渠道管控

3．乱局求变――苹果中国亦开始有所侧重

4．苹果生态圈――“Stay hungry，Stay fooIlsh”

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    1．Think

    Different：“电影导演式创新”

    这条法则反映在iPad平板电脑中，这是一款有潜力的颠覆产品，很明显地集乔布斯的品味与观点于一身，它也贴上了苹果早先的市场座右铭：Think

    Different。

    观察家、企业和政府创新顾问约翰？考说，苹果代表一种“电影导演式创新”。他说，在项目领导的个性和产品之间，有一种紧密的联系。电影由强有力的导演打造。很明显的例子就是希区柯的《迷魂记》和卡梅隆的《阿凡达》。在苹果，产品与很终设计领导乔布斯存在联系。从电脑到手机，苹果的产品以“时尚、强有力、娱乐大众”而闻名。他设计产品，忌复杂，去芜存精，绝不向工程师脑中塞进所有的功能。

    科技预测家和硅谷顾问保罗？沙佛说：“苹果的品质定义曾是约束的设计。”约束，这是乔布斯的个人品味――乔布斯的黑色高领毛衣、蓝色的牛仔裤、跑鞋，这就是一种象征。

    数年前，在乔布斯的家中，他说他喜欢整洁、节约的内部空间，他还解释说要在卧室里采用简单的木椅，保持高雅风格，他喜欢20世纪家具设计师(；e***e

    Nakashima的作品。乔布斯曾说，伟大的产品必有品味。品味，是学习、观察、深透过去与现在文化的副产品，同时也是“向人类过去所为表达自我。并将这一切带人自我所为”。他的产品设计哲学不是从会议中或者从市场调查中得来。他的同事说，乔布斯公式依赖于固执、耐心、信仰和直觉。他深入硬件与软件设计选择，这些都需要他亲自肯定或否决。当然，他是大团队的一员，而不仅仅是一个领导。实际上，他常将自己描述为团队领导。在挑选团队关键成员时，他试图寻找以倍数增长智能的因素。

    真正出众的设计师、工程师、管理人才，在他看来，不只比好的人才很好10％、20％或者30％，而是好10倍。他们的贡献是神奇产品的原材料，他们使得用户重新思考宕己的观念！如到底是音乐播放器，还是手机。哈佛商学院大卫？B.约夫说：“真正的科技创新带来飞跃，它期待能找到别人不知道的，但却人人所有的，然后重新定义产品，将其表现出来，乔布斯就是这么干的。”

    无疑，乔布斯是一个才华横溢的市场推广人员和表演者，同时也是一个科技的倾听者，他自己称这是“追踪科技超前指引”，并以此来判断市场上有趣的创新。

    2.苹果的“N精主义”

    汉字的“精”内涵深广。任何一个复合词也无法取代它。于是，便有了N个精复合的“N精主义”概括苹果文化。

    这个“精”体现为：精英主义、精简主义、精专主义、精细主义、精湛主义、精美主义。

    这些以“精”为核心的文化要素互相关联、同时并存。

    “精英主义”是苹果的人才文化。

    一群想“改变世界”的精英聚集在苹果旗下，组成品质的团队。苹果所招募的人都是很好大腕，这才使得苹果产品“有范儿”。

    这些很好大腕人才，包括参与靠前台苹果机生产而大显身手的***天才沃兹(Stephen

    G．Wozniak)以及百事可乐前总裁约翰？斯高利。

    乔布斯认为，精英和普通员工的产出差异是10倍，甚至几十倍。这种精英主义人才思想，在美国电视剧《加里森敢死队》中得以充分体现。这支队伍中的每一个人都身怀绝技，他们深入敌后，屡立战功。

    “精简主义”可以导致“精专主义”，聚焦在少量产品或一个产品的少数指标上，并由“精细”达到“精湛”，很后做到很好便是“精美”。

    苹果的产品线，长期保持在10条之内，并以少量产品达到优选的市场占有率。2010年iPad的市场占有率已经达到85％。理论：做自己很擅长的、很有***的、能赚钱的。

    苹果的“精简主义”和“精细主义”在中国也符合老子的“图难于其易．为大于其细；天下难事必做于易，天下大事必作于细”。

    这是普遍的大道真理，是其成功的“道理”。

    中国企业需要摆脱浮躁、贪大、粗放的文化，借鉴苹果“N精主义”．走向以“精”为特点的内涵式发展之路。

    靠前。异行精神

    标新立异、特立独行的精神，简称“异行精神”。这是精英人才的性格特征。精英总是与众不同，这种“异行精神”总是表现为“颠覆式创新”，颠覆行业模式、带来行业革命：革命性的Mac(Macintosh，苹果电脑)、革命性的CD和DVD驱动器、革命性的iPod、iPhone和iPad等。

    乔布斯在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲中提到的“跟着直觉和好奇心走，不被教条束缚”，是其“异行精神”的优选注解。他是一个“右脑导向者”。相反，一个人如果“跟着逻辑理性走，不违背既定规则”，他就是“左脑导向者”。左脑导向者往往是循规蹈矩的，不可能标新立异、特立独行。

    这是一个理性主义至上的时代，是一个“阳(理性)盛阴(直觉)衰”的时代，中外教育的主流是培养“左脑导向者”。这就是乔布斯当初离开学校的真正原因。

    “慧”和“智”是两回事。人类经历了“大慧无智”、“大慧初智”、“智长慧隐”、“智增强化”、“智成灵生”几个阶段。其中“智长慧隐”期代表性的思维模式是亚里士多德演绎法。“智增强化”期代表性的思维模式是培根的归纳法。“智成灵生”期代表性的思维模式是爱因斯坦的直觉法，属于慧性思维。

    乔布斯就属于“慧性思维类”。“异行精神”的思维本质是“慧性思维”。乔布斯早期不受约束的嬉皮士生活方式奠定了他“异行精神”的基础．而他参禅悟道所培养出来的“慧性思维”，才是他“异行精神”的真正内核。P2-4

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崔智东编著的《乔布斯的创新力》从论乔布斯的“精英创新”、论乔布斯的“颠覆性创新”、论乔布斯的“好而不贵的创新”、论乔布斯的“焦点创新”、论乔布斯的“企业转型创新”、论乔布斯的“人才创新”、中式“乔粉”论创新这七个方面详细论述了乔布斯的“创新”理念。具有极强的指导意义。本书给供相关人员阅读参考。

书籍介绍

乔布斯的创新做到了把别人“丑陋”的发明。在美学观感与简约优雅中不断集成和升华，浓缩成引领人们生活时尚的前沿产品。正如乔氏本人所言，“领袖和跟风者的区别就在于创新”，在将创新作为共同价值观的全球lT行业，几乎没有人比乔布斯做得更好！

所以，从《乔布斯的创新力》中，你既可以看到苹果公司的起起伏伏，又可以看到乔布斯个人带有传奇色彩的经历，你将从中学习到乔布斯对苹果产品开发和营销的独到见解；当然，更重要的是，乔布斯的故事是一个怀揣梦想的人创造传奇的故事。他用一生的体悟告诉我们：“在人类陷于迷茫、困境，陷于经济和社会的灾难状况的时候，唯有一种方法能够拯救人类，那就是创新，而且是让人类迈向美好的创新！”

《乔布斯的创新力》由崔智东编著。