人力资源管理制度与表格典范 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

企业管理制度是企业各项管理制度的规范性实施与创新活动的产物。企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，一方面要结合企业实际，遵循事物发展过程中内在的本质规律，另一方面要依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，并形成规范。《人力资源管理***制度与表格典范》一书由人力资源管理组织架构设计、人力资源规划管理、员工招聘管理、员工培训管理、员工考勤与纪律管理、员工异动管理、绩效考核与激励管理、员工薪酬福利管理、员工关系管理九个部分的制度、表格范本组成，所有的范本是对成功企业的制度的解读，可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。

章　组织架构设计

节　组织架构设计管理要领

一、组织架构设计原则

二、组织架构设计程序

第二节　组织架构设计管理制度

一、公司组织架构管理制度

二、集团职级序列管理办法

三、人力资源部岗位责任制度

第三节　组织架构设计管理表格

第二章　人力资源规划管理.21

节　人力资源规划管理概要

一、人力资源规划的内容

二、人力资源规划的程序

第二节　人力资源规划管理制度

一、人力资源总体规划办法

二、员工职业发展管理办法

第三节　人力资源规划应用表格

第三章　员工招聘管理

节　员工招聘管理要点

一、员工招聘的管理原则

二、员工招聘的实施步骤

第二节　员工招聘管理制度

一、员工招聘管理办法

二、新员工试用期管理办法

三、新员工转正管理制度

第三节　员工聘用管理表格

第四章　员工培训管理

节　员工培训管理要领

一、员工培训的实施步骤

二、员工培训的组织管理

第二节　员工培训管理制度

一、公司培训体系管理制度

二、内部培训师管理制度

第三节　员工培训管理表格

第五章　员工考勤与纪律管理

节　员工考勤管理要领

一、考勤管理方法和措施

二、纪律处分的相关细则和种类

第二节　员工考勤与纪律管理制度

一、员工考勤管理办法

二、员工劳动纪律管理规定

三、员工奖惩管理办法

第三节　员工考勤与纪律管理表格

第六章　员工异动管理

节　员工异动管理要点

一、员工升职管理

二、员工降职管理

三、员工平调管理

四、员工辞职管理

第二节　员工异动管理制度

一、员工晋升管理办法

二、岗位轮换管理制度

三、员工内部调动管理办法

四、员工辞职、辞退（开除）管理办法

五、员工离职管理规定

第三节　员工异动管理表格

第七章　绩效考核与激励管理

节　绩效考核与激励管理要点

一、绩效考核的实施过程及原则

二、员工激励手段及原则

第二节　绩效考核与激励管理制度

一、绩效考核管理办法

二、员工激励管理制度

第三节　绩效考核与激励管理表格

第八章　员工薪酬福利管理.

节　员工薪酬管理要领

一、薪酬管理的基本原则.

二、薪酬管理的实施步骤

第二节　员工薪酬福利管理制度

一、员工薪酬管理制度

二、员工福利管理规定

第三节　员工薪酬福利管理表格

第九章　员工关系管理

节　员工关系管理要领

一、员工关系管理的内容

二、员工关系管理的完善措施

第二节　员工关系管理制度

一、员工关系管理办法

二、劳动关系管理办法

三、员工申诉制度

四、员工沟通管理办法

五、员工满意度调查管理规定

第三节　劳动关系管理表格

杨宗岳，人力资源与职业教育技术理学硕士。曾任北京大学领导力研究中心研究员、中央财经大学中国企业家研究中心研究员，现任继创者联盟执行主席。出版有《继创者时代——中国企业传承新方法》《继创者时代——创一代与创二代顺利交接的方法》《顶层设计决定家族企业传承成败》等多部个人专著。

吴明春，中央***校经济管理硕士研究生。现任中石化地球物理有限公司华北分公司***委书记、副总经理，高级政工师。主要负责国企***建、人力资源管理。发表的《***建管理体系的创建与实施》2018年获中国石化管理创新成果二等奖，并在中文核心期刊《领导科学》等发表论文若干。

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书摘插图

节　组织架构设计管理要领

一、组织架构设计原则

企业组织架构的设计一般应遵循以下四项原则：

1. 指挥统一原则

指挥统一原则是指一个下级人员只能接受一个上级的命令。

2. 控制幅度原则

一般的管理跨度比较合适的是五六个人。越是到基层，管理的跨度就越大；越是到高层，管理的跨度就越要变小。

3. 分工原则

分工原则就是要保证组织架构内各个职务分工必须清晰，而且保证各个岗位之间不会混淆，各岗位及各部门各司其职。

4. 部门化原则

部门化原则就是把分工所产生的专业技术人员集中于一个部门，由一个经理人来领导，以减少人才的浪费。

二、组织架构设计程序

企业组织架构的设计一般按照以下几个程序进行：

1. 职能分析

组织架构的设计应在确定管理职能及其结构的基础上，进行层层分解，将具体内容细化到各项管理业务和日常工作中，后进行管理业务的总体设计。

2. 组织结构框架设计

组织结构框架是需要对各个管理层次和部门、岗位及其责任权利进行设计。具体以企业组织系统图的形式来进行。

3. 联系方式设计

联系方式的设计是指层级之间和部门之间需要进行渠道控制、信息交流、综合反馈、协调等方式和制度的设计。

4. 管理规范设计

需进行管理工作流程、管理工作标准和管理工作方法的设计，以作为管理人员的行为规范。

5. 人员配备和培训的设计

根据结构设计的具体内容，定质定量地配备各级各类管理人员。

6. 运作制度的设计

设计管理部门和工作人员绩效考核制度，应以工资奖励和精神鼓励制度两种形式进行设计。

7. 反馈和修正设计

管理人员将运行过程中的信息及时进行反馈，定期或不定期地对上述设计进行必要的修正，以达到设计的合理性、规范性、时效性。

前言

成功的企业，其生存和发展能力都非常强，有的甚至维持上百年长盛不衰。企业之所以成功，原因之一是这些企业通常都聚集了一群优秀的管理者，而这些优秀的管理者又是靠什么来实现管理的呢？很简单，他们靠的是灵活运用管理方法、管理技能、管理体系、管理文书、管理流程等管理工具，进行科学的、规范的管理。

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、工作岗位说明、专业管理制度、工作方法或流程、管理表单等管理制度类文件。纵观成功的企业，自身无不拥有完善的管理制度、流程、表格体系，在制度化、流程化、表格化管理方面堪当表率。

任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。

企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成，其中属于规范性的因素有管理制度的编制目的、编制依据、适用范围及其构成等；属于规则性的因素有构成管理制度实施过程的环节、具体程序，控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序，形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间，与其他管理制度之间的关系。

企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗地讲，企业管理制度= 规范 规则 创新。一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来进行，企业管理制度的编制在一定意义上讲也是企业管理制度的创新，企业管理制度的创新过程就是企业管理制度文件的设计和编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程，依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

为了帮助企业完善制度体系，我们组织相关专家、学者编写了“成功企业管理制度与表格典范丛书”，本套丛书包括8 个管理模块，每个模块***成书。具体为：《行政管理***制度与表格典范》《客户管理***制度与表格典范》《 企业内控管理***制度与表格典范》《人力资源管理***制度与表格典范》《营销管理***制度与表格典范》《安全管理***制度与表格典范》《财务管理***制度与表格典范》和《供应链管理***制度与表格典范》。

本套丛书的特点是具有极强的实操性和可借鉴性，它提供了大量的制度、表格范本，所有的范本都是对成功企业制度的解读，可供读者参考。

本套丛书可以作为企业管理人员、工作人员、培训人员在制定本企业管理制度时的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。

由于编者水平有限，加之时间仓促、参考资料有限，书中难免出现疏漏与缺憾，敬请读者批评指正。