现代企业人力资源管理（第二版） mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题，深入阐述了人力资源管理的战略性、全员。l生、系统性等重要思想，详细介绍了人力资源管理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工安全与健康管理、劳动关系与劳动人事法律等实操技术。，本书着眼于人力资源管理在21世纪的发展，反映了电子化和全球化的人力资源管理新潮，反映了人力资源管理平衡技术、回归人性的*趋势。

本书是人力资源管理专业的核心教材，面向管理专业的学生，MBA、EMBA及管理培训班的学员，面向企业各级各类管理人员，面向人力资源管理的专业工作者和业余爱好者。

第1章　人力资源管理：赢得竞争优势

　第一节　人力资源的概念和作用

　　人力资源与人力资本

　　人力资源与企业竞争优势的关系

　第二节　人力资源管理

　　人力资源管理的定义

　　人力资源管理的演进历程

　　人力资源管理的职能

　　直线部门、职能部门及决策者的人力资源管理职能分工

　　人力资源专业人员的技能要求

　第三节　新时期人力资源管理面临的挑战

　第四节　人力资源战略

　　人力资源战略的定义与作用

　　人力资源战略的程序

　　人力资源战略制定与评估的方法

　　人力资源战略与企业战略

　　人力资源管理的变革性工作

　　案例美国西南航空公司的人力资源战略

第2章　战略性人力资源规划

　第一节　人力资源规划概述

　　人力资源规划的概念、’目标和原则

　　人力资源规划的分类

　　人力资源规划的内容

　　人力资源规划的程序

　　人力资源规划与其他人力资源活动的关系

　第二节　人力资源规划过程

　　准备阶段

　　人力资源需求预测

　　人力资源供给预测

　　人力资源供给和需求的平衡

　　编制人力资源规划

　　实施并评估人力资源规划

　　案例2007年度中关村IT业人力资源状况调查

第3章　工作分析

　第一节　工作性质

　　工作性质的内涵

　　工作性质的影响因素

　　影响工作性质的组织因素

　　影响工作性质的个人因素

　第二节　工作分析概述

　　工作分析的内涵

　　工作分析的作用

　第三节　工作分析的方法

　　以工作设计为导向的工作分析

　　以任务为导向的工作分析

　　以人为导向的工作分析

　　以价值为导向的工作分析

　　以能力为导向的工作分析

　第四节　工作分析的产出：职位说明书

　　工作描述的撰写

　　任职资格的撰写

　第五节　工作分析面临的挑战与发展趋势

　　工作分析面临的挑战

　　工作分析的发展趋势

　　案例万家公司的工作分析

第4章　工作设计与再设计

　第一节　工作设计

　　工作设计：一个匹配的过程

　　工作设计分类：三种思想导向

　　工作设计与其他人力资源管理活动的关系

　第二节　工作再设计

　　工作再设计的内涵

　　工作再设计的分类：基于绩效的角度

　　组织层次的工作再设计——企业重组

　　……

第5章　员工招聘

第6章　选拔与测评

第7章　入职引导与培训管理

第8章　职业设计与员工职业发展

第9章　绩效管理

第10章　薪酬与福利管理

第11章　员工的安全与健康

第12章　劳动关系管理

第13章　劳动人事法律和法规

第14章　电子化人力资源管理

第15章　全球化人力资源管理

第16章　人力资源管理整合体系

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书籍介绍

《现代企业人力资源管理(第2版)》紧扣现代企业人力资源管理的理论和实务这一主题，深入阐述了人力资源管理的战略性、全员性、系统性等重要思想，详细介绍了人力资源管理流程中包括人力资源规划、工作分析与工作设计、人员选聘与测评、员工培训与发展、职业管理、绩效管理、薪酬福利、员工安全与健康管理、劳动关系与劳动人事法律等实操技术。《现代企业人力资源管理(第2版)》着眼于人力资源管理在21世纪的发展，反映了电子化和全球化的人力资源管理新潮，反映了人力资源管理平衡技术、回归人性的最新趋势。

《现代企业人力资源管理(第2版)》是人力资源管理专业的核心教材，面向管理专业的学生，MBA、EMBA及管理培训班的学员，面向企业各级各类管理人员，面向人力资源管理的专业工作者和业余爱好者。