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彼得·F·德鲁克

“你想做的是什么事？”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。

被尊称为“管理学之父”的彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker）1909年出生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。

德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到而精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界不朽的管理思想大师”的地位。

新版前言

1983年版前言

初版前言

章 一国范围内的资本主义

第二章 人的组织

1 生产的组织

2 分权

3 运行机制

4 小企业合伙人

5 分权管理可以成为典范吗？

第三章 社会机构

1 美国的信仰

2 工头：工业社会的中产阶级

3 工人

第四章 工业社会的经济政策

1 “庞大的咒语”

2 生产是为了“有用”，还是为了“盈利”？

3 充分就业可能达到吗？

1983年版跋

彼得·F·德鲁克

“你想做的是什么事？”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。

被尊称为“管理学之父”的彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker）1909年出生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。 德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到而精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界最不朽的管理思想大师”的地位。

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公司的本质和目标不在于它的经济业绩，也不在于它形式上的准则，而是在于人和人之间的关系，包括公司成员之间的关系和公司与公司外部公民之间的关系。

必须将机构看作是***的主体-按照自身结构的要求进行管理和按照自身生存的需求进行决策-可以根据它自己的目标来评价它。

每个组织必须按照它所服务的社会信仰和价值观来进行分析。该组织是否促进了社会的道德信仰和价值观的实现。

机构是社会的一员，必须根据它所处社会的功能性要求之间的关系来进行分析，机构以什么样的组织方式最有益于组织社会的生存和稳定，以及作为***主体的公司的目标与它所处的社会需要之间存在什么***？

没有责任的权利是***，没有权利的责任是***。

逐渐明确的是：一个人要行使自己的公民权利和要被完全接受为一个社会成员就必须拥有一份工作。

在雇员的社会中，只有通过为某个组织工作，一个人才能维持生计，获得社会地位，得到承认和拥有职业生涯。财产的获得也是这样。因为通过养老基金，日益增加的基金收入成为雇员有望积聚的一笔最大的收入，只有极少数极富有的人除外。

一个社会的典范行为是最接近社会理想的行为而不是大多数人的行为，就定义而言，最接近社会理想的行为只能是极少数的行为。

绅士能够成为维多利亚时代英国的典型代表的原因，是因为他为非绅士设置了准则的实际作用，而不是他在数量上有优势。

编辑推荐

彼得·F·德鲁克是当代世界*著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。德鲁克也是杰出的教育家和著作家，著述颇丰，他的著作给现代商业公司提供了许多理论和实用的基础，被推举为“当代*不朽的管理思想大师”。

德鲁克其他著作请见以下专题：

纪念大师德鲁克：管理经典系列

书籍介绍

★本书开创了“管理学”这门新的学科，标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。

　　 ★全球管理者必读的经典之作！

　　 ★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作

　　 只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。

　　——《哈佛商业评论》

［德鲁克的影响］

　　我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项***的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

［大师中的大师］

　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”

［内容介绍］

　　本书开创了“管理学”这门新的学科，标志着德鲁克在“组织理论”上确立了自己的历史地位。通过本书，德鲁克构建了“企业（组织）、管理、工业社会”之间的内在联系。出版之后，本书很快成为法国国家管理学院以及诸多大公司的管理学院指定的管理学教材。

　　这是一本关于大型企业的著作，是一本绝不限于大型企业管理和经营的著作，是每个命运与大型企业发展息息相关的人，每个关注大型企业发展的人都绝不能错过的经典之作！其思考的广度与深度涵盖了所有正在成长为大公司和已经成为大公司的企业。

［精彩内容摘选］

　　◎经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。

　　◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。

　　◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

　　◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

［德鲁克的其他著作］

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