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编辑一本书需要想法，策划一个书系需要想法，经营一个部门也需要想法，管理一家出版社 离不开想法。总之，对出版业而言，想法就是生产力！

周浩正的《如何提高编辑力（一位 总编的来信Ⅱ）》一书重点探讨了在互联网时代，我们应该如何以编辑工作为中心进行思考的能力。其核心问题包括：怎样找到出版渠道的新增长点？纸书不会死，但它的新契机在哪里？内容的自制和他制，各有何优势？如何科学地做一本图书的企划？成事者和任事者的角色有何不同？出版人应该经营时间，还是经营机会？何谓编辑力，何谓编企力？新时代的编辑人应具备哪些能力？……

通过 业界数百个真实案例，作者提出了有关编辑力的种种新思考，并总结了出版人 的18种企划能力。《如何提高编辑力》一书兼具应用性和理论性，是出版人的互联网思维实战教科书。

作为一位 的 出版人，作者具有相当丰富的业界经验。他以书信形式论述自己对产业的观察与思考，文字亲切，风格清新，如同与朋友的促膝谈心。而其掩藏在字里行间的智慧和思想，如同一座座金矿，等待有心人来开掘。

代序：常识乎， 识乎？

前言：明天过后，编辑干啥？

上篇编辑力

1.出版业的“U元素”

2.思维、出路和未来

3.寻找新渠道

4.无纸化出版时代

5.自制与他制

6.出版自救新模式

7.另类出版的崛起

8.编辑力的养成

9.图书的企划

10.出版业的未来

11.崩解的年代，出版业何去何从？

12.成事者和任事者

13.和而不同

14.出版的未来，“云”知道？！

15.“出版革命”练习曲

16.纸本书还能活多久？

17.经营时间，还是经营机会？

18.在“云世纪”活得理直气壮

下篇编企力

1.谷歌力：以Google为师

2.构想力：疯点子的诞生

3.云端力：云计算的出版意义

4.究通力：洞悉“际”与“变”

5.发想力：未完成的企划案

6.学习力：它山之石，可以攻玉

7.理念力：“壹兵法”的实践

8.设计力：“壹”的整理术

9.凝聚力：化无序为有序

10.平台力：做长尾的头部

11.整合力：组织价值新优势

12.策略力：追求差异化

13.服务力：出版的 利基

14.架构力：“型”的打造

15.制作力：不从众，不从俗

16.知产力：当知识变成生产要素

17.新·编辑力：大数据在出版业的应用

18.系脉力：构造 的生态体系

后记：有开始，就有结束

附录

附录一 i’Tips：编辑台上的小确幸

附录二 友人与读者评介摘选

周浩正，笔名周宁， 地区老一辈知名出版人，被业界尊称为“周爷”。在图书、报纸和杂志领域里都扮演过积极的角色，建树颇丰，早年曾与当今文化大腕如 、詹***、苏拾平等均有交集。他是 出版业市场化进程中的重要开拓者。

1941年出生于中国江南小镇南翔。9岁时，随母经香港赴中国 与父团聚，并在***成学业。1974年自军中退役后，进华欣文化事业中心，从此开始文化工作生涯。从 基层工作起步，一路走来，做过出版社的丛书编辑、主编、总编辑、顾问，以及报纸副刊及杂志主编等不一而足，直到2003年4月荣耀退休。　　近卅年的编辑生涯，战斗过的地方不少，计有洪建全教育文化基金会、《书评书目》、幼狮文化公司、侨联公司、《 时报》、《中国时报》、《新书月刊》、时报文化出版公司、远流出版公司、正中书局等十几个地方。曾任《 时报》文艺组主任、《中国时报》副总编辑、时报出版公司副总经理兼总编辑、远流出版公司出版总监；与友人合办过枫城、长鲸出版社，并主编过《幼狮少年》、《小说新潮》、《新书月刊》等各种性质不同的刊物。翻译作品有《成长的极限》，著作有《橄榄树》、《编辑道》等。

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书籍介绍

编辑一本书需要想法，策划一个书系需要想法，经营一个部门也需要想法，管理一家出版社更离不开想法。总之，对出版业而言，想法就是生产力！

《如何提高编辑力》一书重点探讨了在互联网时代，我们应该如何以编辑工作为中心进行思考的能力。其核心问题包括：

·怎样找到出版渠道的新增长点？

·纸书不会死，但它的新契机在哪里？

·内容的自制和他制，各有何优势？

·如何科学地做一本图书的企划？

·成事者和任事者的角色有何不同？

·出版人应该经营时间，还是经营机会？

·何谓编辑力，何谓编企力？

·新时代的编辑人应具备哪些能力？

……

通过两岸业界数百个真实案例，作者提出了有关编辑力的种种新思考，并总结了出版人必备的18种企划能力。《如何提高编辑力》一书兼具应用性和理论性，是出版人的首部互联网思维实战教科书。

作为一位资深的台湾出版人，作者具有相当丰富的业界经验。他以书信形式论述自己对产业的观察与思考，文字亲切，风格清新，如同与朋友的促膝谈心。而其掩藏在字里行间的智慧和思想，如同一座座金矿，等待有心人来开掘。