给你一个团队，看你怎么带 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

一群有能力的人，创造着令人满意的业绩，拿着不菲的薪水，还有优越的工作环境，全美一流的福利待遇，斯洛登为什么管不好他们呢？这是因为他不会管理这个团队，他没有一套有效的管理标准，来针对这些人进行团队管理。

显然，不管你是一位创业团队的领导者，还是成熟团队的管理人，如何有效带领一个团队都是一道无法轻松躲过的难题。那么，我们该如何去管理一个团队呢？怎么做才能是一个优秀的管理者呢？

管理是一门科学，是一个系统的工程。一名出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等哪个环节上出了问题，都会给集体带来致命的伤害。团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器，任何管理上的闪失，都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。做团队管理必须有一种严谨务实的心态，时刻绷紧一根弦，即使做不到尽善尽美，也不能马虎大意。一失足成可就是千古恨，再回头已

是百年身。

针对管理者在团队管理中的困惑，作者在本书中总结出了一个有效团队管理的方法，管理者可以从中找到自己需要的管理智慧，作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

第一章 优化团队，让结构更加合理

不让团队建设承受太重

合理配置，好钢用在刀刃上

充分利用资源，发挥资源效力

团队人力结构做到人才互补

及时清除团队内的“野狗成员”

更新组织结构，打破组织的藩篱

团队管理要少，还要管得更好

第二章 科学决断，让团队赢在起点

用战略规划让团队赢得成功

洞察细微，作出确切判断

认清事物的发展方向或前途

分析环环相扣，做到准确判断

***自己，培养自己的决断力

关键时候不犹豫，果断采取措施

第三章 提升员工，增强团队战斗力

员工培训需从更新观念开始

把培养人才看成战略性投资

培训有重点，不同的人不同对待

注重员工的“精神培训”

把员工的培训当成习惯

让员工在学习型团队中成长

第四章 合理用人，充分发挥人力作用

人力合理配置，人尽其才天地宽

为20%的精英创造广阔空间

让最优秀的人***适合干的工作

为团队做好人才储备

学会“知人善任，用其所长”

管理中要不拘一格用人才

第五章 巧妙激励，让团队保持***

薪酬激励始终不可或缺

把竞争引入良性轨道是关键

把员工的积极性夸出来

让企业文化具有明确的激励指向

奖励失败，不只是奖励成功

用“地位”调动员工的热情

以工作业绩为提拔员工的标准

第六章 注重分权，合理运用权力威力

分散管理，解放自己

给下属一个自由的空间

大权独揽，小权分散

通过授权提升自己的领导力

在信任的基础上大胆授权

合理监控与大胆授权并重

手中的权力不能滥用

第七章 规避风险，危机处理及时有效

时刻警惕身边的危机

防止危机中的“多米诺效应”

快速处理集团的***危机

处理危机：两害相权取其轻

遭遇危机，态度决定结果

增加凝聚力：风险来临众人担

第八章 业绩考核，公正评价确保效益

业绩考核注重自己的角色定位

制定合理的绩效考核指标

设计薪酬，让员工大胆PK

认真细致地做好工作分析

绩效评估一定要注重实际

第九章 管好自己，用领导魅力带团队

把以身作则放在第一位

用新的思想看待事务管理

用知识、经验建立威信底蕴

火车跑得快，全靠自己带

用自己的涵养凝聚人心

用“正”“直”驾驭整个团队

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书籍介绍

一群有能力的人，创造着令人满意的业绩，拿着不菲的薪水，还有优越的工作环境，全美一流的福利待遇，斯洛登为什么管不好他们呢？这是因为他不会管理这个团队，他没有一套有效的管理标准，来针对这些人进行团队管理。

显然，不管你是一位创业团队的领导者，还是成熟团队的管理人，如何有效带领一个团队都是一道无法轻松躲过的难题。那么，我们该如何去管理一个团队呢？怎么做才能是一个优秀的管理者呢？

管理是一门科学，是一个系统的工程。一名出色的团队管理者要精通组织管理、战略管理、员工管理、激励管理以及管理者的自我管理等哪个环节上出了问题，都会给集体带来致命的伤害。团队就像是风雨飘摇中精贵的瓷器，任何管理上的闪失，都有可能让你在顷刻间土崩瓦解。做团队管理必须有一种严谨务实的心态，时刻绷紧一根弦，即使做不到尽善尽美，也不能马虎大意。一失足成可就是千古恨，再回头已

是百年身。

针对管理者在团队管理中的困惑，作者在本书中总结出了一个有效团队管理的方法，管理者可以从中找到自己需要的管理智慧，作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。