复命:打造以结果为导向的执行模式第2版【售后无忧】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

复命，是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种完美的执行力，是一种积极主动的意识；是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。

缺乏复命精神的企业现象：

老总总是没有时间，而下属总是没工作；

任务分配了下去，没了下文；

员工总是道理很多，让你觉得他事情没做好是有原因的；

结果与最初制定的计划大径庭，没有人追究，只能不了了之。

具有复命精神的企业作风：

不再是老总去找下属讨结果，而是下属主动来复命；

不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命；

不再是下属带着问题来找你要答案，而是下属带着他的解决方案来复命。

复命精神能够解决的问题：

有命：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果；

限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果；

结果：一件事不能无限制的拖延和没有结果，人人对结果负责。

章　复命，而不“逃”命

末流员工“七宗罪”

无情剔除“烂苹果”

“逃”命造成隐患

复命到位，不做“差不多先生”

复命的典范

主动复命：凡事不必老板交代

第二章　自我***，复命的基石

复命，从自我***开始

塑造自己，展现完美

复命要有良好习惯

热忱是成功的指标

复命之本：把握好人际关系

抓住要点，全面***

第三章　使命感，自觉复命的动力

愿景，复命的目标

复命，对使命负责

使命感，让复命卓有成效

责任到此，不能再推

复命意味着去战斗

尽职尽责，复命文化

第四章　复命，态度决定成败

复命，拒绝任何借口

态度就是竞争力

复命，需要专注精神

没有抱怨，圆满复命

复命，从细节着手

现在动手，马上行动

第五章　像军人一样复命

复命精神是***的生命

不朽军魂亮剑精神

失败的原因：不敢亮剑

勇于复命，无往不胜

信心是困难的解药

1％的希望，100％的努力

第六章　核心价值观，团队复命的灵魂

公司船，复命的根本

企业家精神：主动复命

归属感，与团队共赢

团队利益优先

忠于团队，自觉复命

团队文化的重心：核心价值观

第七章　执行力，完美复命的保证

执行高于一切

纪律，复命的要义

有效复命的必修课

没有规矩，不成方圆

以目标为导向复命

行动准则：培养决断力

全力以赴，执行到底

第八章复命缔造结果，结果决定一切

复命不是“瞎忙”

结果，缔造卓越

防微杜渐，修好“破窗”

别把问题留给上司

“用脚做梦”，锁定结果

只说不做，结果永远是零

第九章　复命不是口号，落实是关键

落实，从领导做起

把复命精神落到实处

营造核心流程

真抓实干，务求实效

落实上级命令，不折不扣

四小时复命：有命必复

第十章　这样复命最高效

理想的任务完成期：昨天

向时间要效率

次就把事情做对

高效复命：一分钟也不拖延

要事，80／20法则

当日事必须当日毕

化繁为简，高效复命

第十一章　复命，常规中创新

简单思维，***思考

创新，化腐朽为神奇

寻找方法，一切皆有可能

分解困难，有效复命

变通，不走寻常路

方法为王：柳暗花明

第十二章　复命，从到卓越

勇于超越，不断提升

全心全意，离完美更近

永远追求卓越

持之以恒，不言放弃

每天有所改变

超越平庸，选择完美

参考文献

第二版后记

赵琛，全国政策科学研究会副会长，北京大学当代企业文化研究所副所长，创新***副主席，民革中央经济委员会委员。

　　赵琛先生担任多家大型企业集团的顾问，他在企业发展的大量实践案例中积累了丰富的管理经验。本书将复命精神提升到企业文化的高度，深刻论述了如何全面提升企业管理理念和领导管理能力，抓住了执行不力的症结，给管理者以巨大的帮助，使企事业单位的绩效得到质的提升。

　　该书出版后，社会反响强烈，很多政府部门及企事业单位指定该书为推广管理理念的培训教材，尤其在企业界掀起了一股“复命”风。

　　作者应邀在***部、国务院机关事务管理局、全国妇联、中山市委、德州市委、商丘市委、重庆市委、郑煤集团、中国新时代健康产业集团、中铁建工集团、北大等多家政府机关、高校和企业做讲座，反响巨大，荣获“中国十大管理英才”、“中国十大教育英才”、“人力资源管理精英奖”多项殊荣。

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书籍介绍

《复命:打造以结果为导向的执行模式(第2版)》主要内容：复命，是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，是一种源自内心的价值观，是一种完美的执行力，是一种积极主动的意识；是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种蔑视困难和问题的心智，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式。

缺乏复命精神的企业现象：

老总总是没有时间，而下属总是没工作；

任务分配了下去，最后没了下文；

员工总是道理很多，让你觉得他事情没做好是有原因的；

结果与最初制定的计划大径庭，没有人追究，只能不了了之。

具有复命精神的企业作风：

不再是老总去找下属讨结果，而是下属主动来复命；

不再是下属做完才知道，而是下属在限定的时间点来复命；

不再是下属带着问题来找你要答案，而是下属带着他的解决方案来复命。

复命精神能够解决的问题：

有命必读：只要事情布置下去，就必须复命，必须给我一结果；

限时复命：有时间限制，在规定的时间内复命，必须在规定的时间内给我一个结果；

结果第一：一件事不能无限制的拖延和没有结果，人人对结果负责。