数字时代内创业 中国科学技术出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

随着数字时代的到来，社会结构也发生了剧变。在此之前，只要重复着同样的工作、在生产线上提高准确度、扩大生产量，企业就能有所成长。但这个旧时代的“成长方程式”，如今已不再被认可。在数字技术带来社会革新的今天，如果不能不断地创建新事业，那么即使是大企业，也会迅速被淘汰。为了不被时代的洪流淘汰，公司所有职员都必须成为能***思考新事业的内部创业家。掌握着公司存亡关键的，正是企业内部开拓者。

第一章

数字时代的内部创业孵化

开拓新的业务领域

全世界通用的企业家推荐心理条件

普通创业者与内部创业者的不同之处

日本、美国风险投资数额变化公司内部难以开拓新业务的原因

瑞可利集团

索尼移动通信国际股份有限公司

索尼公司、本田公司、三得利公司的创新型人才

内部创业者辈出的企业群

把公司员工作为内部创业者预备队成员进行培养

内部创业者预备队——外国留学生

如果你是富士通公司的员工，可以开拓什么样的新业务

专栏一 课题练习

总结

第二章

CyberAgent的内部创业战略

应届毕业生担任分公司总经理的制度

入职前创建SIROK公司

终判断由自己来做

每年创造数亿日元营业收益的B2B事业

给予二次创业机会

分公司总经理会聚一堂的CA***会议

初创公司CA***和CA***J的撤销标准

初创企业专业推广

积极推进开放式创新

新业务制度制定方面的重点

提案数、实施数、创意数、责任人

专栏二 作者访谈——饭塚勇太

第三章

寺田仓库“迷你仓”云保管业务

适才适用由员工自己做决定

关键词：千年仓库、物品住的酒店

天王洲岛也同步进行改革

80%以上的顾客为富裕的人

积极促进艺术发展

提供舒适的空间

服务于社会的全球化人才

新人事制度的本质

所有员工的劳务合同都每年一签

考核方法与专业棒球选手相同

硬币制度

迷你仓

废止复杂、奇怪的合同与收费制度

将运营机制平台化，同时为其他公司提供服务

与“云衣”合作

艺术共享服务

迷你仓应用程序接口

专栏三 作者访谈——三宅康之

大前研一早稻田大学毕业后，获得东京工业大学硕士学位和麻省理工学院(MIT)博士学位。曾任职于日立集团和麦肯锡公司，目前是商业突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事长、商业突破大学（Business Breakthrough University）校长。无国界经济学与区域国家理论的倡导者。就职麦肯锡公司期间担任《华尔街日报》特约编辑，并在《哈佛商业评论》发表过多篇论文，内容涉及无国界经济带来的公司靠前化问题，以城市发展为中心的新区域国家概念等。因其很好成就，1995年被授予美国圣母大学法学荣誉博士学位。英国《经济学人》杂志在1993年管理大师特辑中，评选了17位管理大师；在1994年管理大师特辑中评选了5位管理大师，大前研一都榜上有名。另外在2005年“Thinkers50”评选中，他是亚洲地区入选并名列阵营的人物。专著《The Next Global Stage》于2005年由沃顿商学院出版社（Wharton School Publishing）出版。该著作出版以来广受好评，被翻译成13种文字，成为畅销书。

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我们经常会听到这样一句话：我每天都是被梦想叫醒的。在我看来，我们不应被梦想叫醒，而是应该被目标叫醒。我每晚临睡之前，都会把第二天要达到的三个目标罗列起来。在第二天被闹铃叫醒的时候，我会先想一下昨天设定好的目标，带着目标迅速早起，然后将所有的时间和精力都集中在自己想完成的目标上。

如果说一次只做好一件事，那么我们要先知道做事的优先顺序是什么。德鲁克先生给大家提供了四项判断标准：

第一点，重将来，不重过去。

第二点，重视机会，不重视困难。

第***，选择自己的方向，不盲从。

第四点，目标要高，要有新意。不能只求安全和方便。

只有把自己的人生目标先明确出来，精准定位自己的目标和未来走向，才能从茫然的人生状态中解脱出来，才能真正通过切切实实的行动去实现自我价值。

1、每一项技能的***，最适合学习的时间，不是已经不可追回的过往，而是当下。

2、事前经过计划，事后加以反思。

3、一周始于星期日。

4、坚持早起，多运动，多阅读。

5、在提升自己的阶段屏蔽负面信息，以及提升自我的激励和分享。

如果想坚持做一件事，你要知道：第一，你的重要他人是谁；第二，他如何能够帮助你坚定实现你的目标。

1、首先，时间管理是具备结果导向性的。

2、单点突破法，它包括五个步骤，分别是做计划、实施、总结、评估和再次计划。这五个步骤形成了一个完整的闭环结构。

3、做事的优先顺序

第一点，重将来，不重过去。

第二点，重视机会，不重视困难。

第***，选择自己的方向，不盲从。

第四点，目标要求高，要有新意，不能只求安全和方便。

4、组织计划性法则

两个判断：

第一，我们需要对自己的时间有一个基本的判断。

第二，需要搞清楚自己的高质量时间段。

两个维度：

第一，你的人生目标是什么？

第二，你自己的现状是什么？

四大方法：

第一，目标分解法；第二，单点突破法；第三，核心竞争力法；第四，自我激励法。

目标分解的正确打开方式：

从人生目标开始，确定自己的不足，以及要确定具体的方向、待训练的职场硬本领，进而确定今年的目标。

一年只有两大目标：

一大目标是重要紧急的目标，就是今年你一定要完成的事，对职场人来说就是升职加薪，对学生***来说就是完成学业，好好学习；还有另外一项目标，是重要但不紧急的目标，比如说身体锻炼，比方说思想提升、硬本领的***。

两个原则：

第一是任何的目标都是需要被分解的。

第二就是要分解出一个小目标，做一个分解评估。

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