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前言 诞生在新时代的国企管理模式 1

上编 7

第一章 向全产业链服务经营模式的转变 8

第一节 市场经济早期的困境 8

第二节 扭亏脱困的艰难突围 11

第三节 规范健康的发展之路 17

第四节 转型提升的奋力推进 22

第五节 走向高质量的率先领跑 30

第二章 中国五冶发展模式的特征与内涵 41

第一节 五冶发展模式的特征 41

第二节 战略超前的发展思想 48

第三节 法商融合的管理实践 53

第四节 资源激活的发展动力 61

第五节 文化聚力的发展依托 66

第三章 法商融合管理模式的时代特征与价值 70

第一节 解决建筑行业难题的治理哲学 70

第二节 市场经济下的国企法治建设榜样 74

第三节 高速度向高质量发展转型的标杆 79

第四节 新时代国企与企业家管理的样本 87

下编 93

第四章 战略管理：引领企业走向“百年老店” 94

第一节 “爬坡”理论的战略目光 94

第二节 “大户人家”的央企担当 105

第三节 “看疗效”的目标管控过程 111

第四节 季度“体检”的对标讲评会 117

第五节 考评表上的秘密 121

第五章 投资管理：资本经营的创新实践 127

第一节 对传统生产经营方式的突破 127

第二节 走过资本经营五个阶段 133

第三节 资本经营管理的基本经验 139

第六章 制度管理：集中集约与分级授权之道 146

第一节 一切变革从制度管理开始 146

第二节 集中集约的管控机制 152

第四节 不可撼动的制度执行力 163

第七章 合同管理：在经营合同中走向法商融合 167

第一节 从严把合同入口到全面合同履约 167

第二节 从风险事件处置到风险标准管控 173

第三节 从全面合同履约到经营合同价值 180

第四节 走向法商融合治理的新阶段 186

第八章 队伍管理：坚定走升值人力资本之路 190

第一节 严细精准的网格化责任体系 191

第二节 “抓中层中层抓”的独特蹊径 199

第三节 激活人力资源的政策机制 203

第四节 打造领军人才的独特价值 207

第五节 成就员工的管理理论与实践 211

第九章 文化管理：营造务实创新的精神家园 219

第一节 统领五冶发展的核心价值观 219

第二节 务实创新的企业精神 224

第三节 五冶主流文化的特质 227

第四节 文化管理的价值传递方法 229

第五节 “大户人家”的担当 232

第十章 ***建管理：擦亮现代建筑企业特色品牌 237

第一节 务实创新的***建工作模式 237

第二节 把现代企业管理思想引入***建 241

第三节 领导班子的“四好”信息库 245

第四节 项目***建工作的创新实践 248

第五节 多元环境下共建新经验 256

后记 262

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