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任泽均编写的《道式管理》根据道家的“阴阳五行”学说，提出了一种“部门一体化”的管理模式，把上级交付任务及其它内部事务当作其整体职能，为部门内部架设一个立体的信息管理系统，让人人都能参与到具体事务中来，从整体上制约企业人的行为，保障完成事务的高效性和正确性。

绪论

第一章  企业辩证观

  第一节  唯物辩证法

  第二节  品质管理的辩证

第二章  企业量化观

  第一节  市场建设定理

  第二节  定价定理

  第三节  消费水平定理

  第四节  会计定理

  第五节  异步融资定理

第三章  企业发展观

  第一节  企业不同阶段的模型

  第二节  企业形态及管理策略

第四章  企业纲常观

  第一节  企业组织与企业人

  第二节  企业人诚信

第五章  企业五行观

  第一节  企业人的主导关系

  第二节  企业与部门的运作

第六章  道式管理的践行

  第一节  市场价值

  第二节  产权与创业

  第三节  企业再创业

  第四节  项目软件

后记

    任泽均，四川达州人，一九七三年七月生，中国管理科学研究院特约研究员，人民日报海外版名流周刊“中华优秀发明创造者”荣誉理事，一九九三年毕业于四川省达县堡子职业中学中医药专业，一九九六年毕业于重庆青年管理干部学院计算机应用专业，自修法学，曾申请“订单、诉讼监控系统”发明专利，曾组建“平民英语”团队并申请“英语网格系统”发明专利，先后做过产品推销员、股票期货经纪人、ISO管理辅导员等职业。

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　　第一章  企业辩证观

   中医认为，“阴阳平衡”是人体动态平衡的最佳状态，但可能出现阴盛阳衰、阳盛阴衰的异常情况，在治疗过程中要根据具体情况采取“阴病用阳药、阳病用阴药”的治疗方法去处方，主动去调节人体的阴阳平衡。这种辩证方法也可以适用于企业管理。

   根据阴阳学说可以对企业元素进行推导：企业资源，属阴，包括环境、人力、物力、财力等资源；企业职能，属阳，包括策划、生产、管理、监督等职能。

   一般情况下，企业资源和职能处于相互协作、相互制约的正常平衡状态。如企业资源不足，形成“阳盛”的状况，就得用“阴药”补之(对于企业来说，“药”就是解决问题的方法)，即补充企业资源；如企业职能不足，形成“阴盛”的状况，就得用“阳药”补之，即增强企业职能。。

   中医有个辩证施治过程。首先是辩证的过程，需要确定“阴阳”谁是第一性，谁是第二性的问题，如出现“阳盛”的情况，说明“阳盛”第一性，“阴”为第二性。……

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书籍介绍

《道式管理》提出了一种“道”与“式”相结合的新的管理模式。全书以阴阳五行、时空理论、纲常理论、计算机软件贯穿当代社会的经济与法制生活，以经济效益与安定团结为目标提出了许多独具特色的管理策略。