项目和项目群经理的59中核检清单 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《项目和项目群经理的59种核检清单》主要内容简介：独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。

总序

前言

章  选择正确的方法

  节  管理是一种平衡行为

  第二节  独特性项目可以通过多种方式分类

  第三节  工作和管理的不同方法

  第四节  项目和项目，群管理的基本原则

  第五节  项目和项目群是人为概念

  第六节  过程管理和组合管理之间的差异

第二章  项目和项目群的组织——方法

  节  项目／项目群业主设定日程

  第二节  项目／项目群经理们使这一切发生

  第三节  团队成员要做的工作

  第四节  项目和项目群组织的不同方法

  第五节  项目和项目群的环境

第三章  组织所有的方方面面——核检清单

　节  核检清单3.1  环境分析(影响因素和竞争者)

　第二节  核检清单3.2  组织的区别 

　第三节  核检清单3.3  适合的项目或项目群组织 

　第四节  核检清单3.4  把住三个关键职位

　第五节  核检清单3.5  如何把住业主职位

　第六节  核检清单3.6  把住项目或项目群经理职位 

　第七节  核检清单3.7  把住团队成员职位 

　第八节  核检清单3.8  失败因素和风险分析

　第九节  核检清单3.9  为项目和项目群争取支持

　第十节  核检清单3.10  与相关利益主体沟通¨

第四章  领导团队——方法

　节  团队合作超越了项目的内容与程序

　第二节  人们相互作用的方式各种各样

　第三节  创造一个富有成效的团队不简单

　第四节  你需要尊重团队的角色并解决***

　第五节  人们需要领导而领导需要权威

第五章  帮助团队成员合作——核检清单

　节  核检清单5.1  建立一个团队

　第二节  核检清单5.2  关注团队行为与互动 

　第三节  核检清单5.3  利用团队成员的能力 

　第四节  核检清单5.4  合作

　第五节  核检清单5.5  谨慎决策

　第六节  核检清单5.6  有效磋商

　第七节  核检清单5.7  管理*** 

　第八节  核检清单5.8  高效地倾听与询问 

　第九节  核检清单5.9  给予并接受反馈

　第十节  核检清单5.10  获得权力与职权

　第十一节  核检清单5.11  选择领导风格

第六章  管理项目——方法

　节  什么是项目目标和交付物

　第二节  划分项目阶段

　第三节  管理项目

　第四节  决策制定

第七章  发起／启动项目——核检清单

　节  核检清单7.1  定义项目是什么和为什么 

　第二节  核检清单7.2  定义需要做的工作

　第三节  核检清单7.3  准备项目管理计划并组织过程控制

　第四节  核检清单7.4  项目时间管理

　第五节  核检清单7.5  项目成本管理

　第六节  核检清单7.6  项目质量管理

　第七节  核检清单7.7  项目文档管理

　第八节  核查清单7.8  项目组织管理

　第九节  核检清单7.9  创建项目章程

第八章  实施项目——核检清单

　节  核检清单8.1  使用项目决策文件

　第二节  核检清单8.2  实施的定义阶段

　……

第九章　管理项目群的方法

第十章　启动和实施项目群——核检清单

术语表

参考文献

索引

作者简介

Rude Kor是Twynstra Gudde C***ultants and man-agers公司的管理顾问，Twynstra Gudde C***ultants and managers公司是一个国际化、拥有***法人、以成果为导向和注重实效的咨询公司，公司员工超500多人。他是项目和项目群管理中的专业人员。他从事项目和项目群的启动、审计和评估已经有几十年的时间。在项目和项目管理领域，作者培训了数千人，并帮助他们使用专业化的方法管理项目和项目群。

在私营部门和公共部门的工业与服务组织中，作者都具有丰富的经验。

Gert Wijnen是Twynstra Gudde C***ultants and man-agers公司的管理顾问，Twynstra Gudde C***ultants and managers公司是一个国际化、拥有***法人、以成果为导向和注重实效的咨询公司，公司员工超500多人。他是项目和项目群管理中的专业人员。他从事项目和项目群的启动、审计和评估已经有几十年的时间。在项目和项目管理领域，作者培训了数千人，并帮助他们使用专业化的方法管理项目和项目群。

在私营部门和公共部门的工业与服务组织中，作者都具有丰富的经验。

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书籍介绍

《项目和项目群经理的59种核检清单》主要内容简介：独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。