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在当今商业竞争中，单枪匹马的人永远无法获得真正的成功，若想“笑到*后”、成为“*后的赢家”，那么你需要充分利用团队的力量！

我们的生活中充满了各种会议，企业中的晨会、年会、讨论会，学校里的研讨会、家长会，似乎开会已成为人们讨论问题的一种主要方式。请您回忆下您是否在会议中低头看手机，您是否不停地一次次看时间，是否感觉自己的时间被大量的会议占用，是否一堂会结束后依然感觉策划中的问题并没有被解决，是否觉得会议后有一丝丝焦躁，回到办公室看着手头上繁重的工作不知如何入手......作者加藤昌治通过观察企业中的大量“无效会议”提出切实可行的方案，将会议变成“舞台”充满魅力，点燃集体力量，打造高效会议。

你了解如何利用团队的力量来“集思广益”吗？

你知道为何所谓的“企划会议”总是不见成效吗？

《创意的利器 会议》向你详尽讲述如何让你和你的团队利用“想***议”创造出充满个性、充满创新的完美企划！

这本书告诉你：

创意工作团队协助的主要方式——会议，遵循怎样的程序和原则，会实现效用与价值的峰值。

序　章　

突袭式会议，无法产生精彩企划 ／1

无创意，不企划。想***议不可少。

Chapter1

真正的想***议是怎样的？ ／15

会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。

● 想***议的基本要素 ／17

● 想***议主角是企划人和总监／27

● 第一步：创意尽出会议 ／32

● 第二步：创意甄选会议 ／35

Chapter2

想***议的黄金法则 ／39

人尽皆知的简单法则，正是杠杆发生器

● 法则一：带来创意 ／43

● 法则二: 发言与发言者剥离 ／47

● 法则三：选择 ／52

Chapter3

何为企划者的想***议? ／57

思考、思考、再思考！让自己的构思填满会议室！

● 会议之前就妙案百出的“提案者”的工作／60

● 会议中，在他人提案基础上增加内容的“替换者”的工作／70

Chapter4

何为总监的想***议？／81

建立思考立场，增加创意方案，最终拍板确定

● 总监工作之一：引导创意尽出／85

● 想***议：第一步如何引导？／91

● 总监工作之二：确定企划核心创意／102

● 整合核心创意，导向糅合创意的最终企划／111

● 总监工作之三：培养企划人员／116

Chapter5

想***议的“大工具”“小工具”／121

支援“提案者”和“替换者”的无名英雄们

● 工具一：纸 ／124

● 想***议必不可少的用纸法小贴士／128

● 工具二：桌 ／138

● 想***议必不可少的用桌法小贴士／140

● 工具三：白板 ／148

● 想***议必不可少的白板用法小贴士／150

真正的想***议是怎样的？

会议即舞台。应了解自身，尽情演绎。

终 章　

团队创意力，遍布全日本 ／157

只要有规划，任谁都能做

后　记 ／163

参考文献／167

加藤昌治

1994年进入大型广告公司，以改善信息环境为手段，以提高客户的品牌价值为使命，日复一日制定并实施信息战略及策划，从营销和管理两方面解决课题。著有《创意的利器——工具》《创意的利器——意识》《创意的利器——会议》（CCC Media House）、《如何使用思维方法》（日本经济新闻出版社）等书。

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照着做，你也能成为创意达人

挑战个人极限，点燃团队力量。

会议三大黄金法则：1. 带来创意；2. 发言与发言者剥离；3.选择

不可互换的两大主角：企划人和总监

会议的“大工具”与“小工具”

《创意的利器 会议》向你详尽讲述如何让你和你的团队利用“想***议”创造出充满个性、充满创新的完美企划！

书摘插图

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书籍介绍

一口气读完20年实践积累。百万畅销书作者，日本广告界龙头博报堂创意高手加藤昌治倾力打造创意的利器三部曲《工具》《意识》《会议》，全面诠释“如何打造有效会议”。超越个人极限，点燃集体力量。经常开会，却未必真正“会”开会；善用会议，给创意做乘法；创意尽出、创意甄选——绝不可调整的开会顺序。

在当今商业竞争中，单枪匹马的人永远无法获得真正的成功，若想“笑到最后”、成为“最后的赢家”，那么你需要充分利用团队的力量！

我们的生活中充满了各种会议，企业中的晨会、年会、讨论会，学校里的研讨会、家长会，似乎开会已成为人们讨论问题的一种主要方式。请您回忆下您是否在会议中低头看手机，您是否不停地一次次看时间，是否感觉自己的时间被大量的会议占用，是否一堂会结束后依然感觉策划中的问题并没有被解决，是否觉得会议后有一丝丝焦躁，回到办公室看着手头上繁重的工作不知如何入手......作者加藤昌治通过观察企业中的大量“无效会议”提出切实可行的方案，将会议变成“舞台”充满魅力，点燃集体力量，打造高效会议。

你了解如何利用团队的力量来“集思广益”吗？

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