人力资源成本管理 全程实战指导手册 化学工业出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《人力资源成本管理——全程实战指导手册》一书由导读（优化人力资源成本管理）和十二章内容组成，具体包括做好预算，合理规划；科学定岗，以人为本；有效招聘，降本溯源；强化培训，降本增效；薪酬预算，权衡产出；薪酬优化，控制成本；控制加班，节省开支；调整福利，控制费用；灵活用工，节约成本；留住人才，稳定队伍；员工离职，正确处理；签订合同，防范风险等。本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源成本管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握绩效管理实操技能的需求。

本书可作为人力资源管理人员、相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。

导读 优化人力资源成本管理

一、何谓人力资源成本

二、人力资源成本的构成

三、人力资源成本管理的意义

四、人力资源成本的优化

第一章 做好预算，合理规划

第一节 人力资源成本预算的认知

一、人力资源成本预算的意义

二、人力资源成本预算的要求

三、人力资源成本预算的重要性

第二节 人力资源成本预算的实施

一、人力资源成本预算的编制

范本 ××公司人力资源部年度费用预算方案

二、人力资源成本预算的执行与控制

三、人力资源成本预算的考核与激励

第二章 科学定岗，以人为本

第一节 科学定岗的认知

一、科学定岗的意义

二、科学定岗的重要性

三、科学定岗的原则

四、影响定岗定编的因素

第二节 科学定岗的实施

一、进行岗位分析

二、人岗匹配

三、定岗定编

案例 ××酒店餐饮部的定岗定编

四、编制岗位说明书

第三章 有效招聘，降本溯源

第一节 有效招聘的认知

一、有效招聘的作用

二、有效招聘的特点

三、有效招聘的原则

第二节 有效招聘的实施

一、明确招聘需求

二、选择招聘渠道

三、明确选才标准

四、认真筛选***

五、把好面试关

相关链接 常见的面试方法

六、进行人才测评

案例 从能力、动力、人格对应聘者进行素质评价

第四章 强化培训，降本增效

第一节 员工培训的认知

一、员工培训的概念

二、员工培训的类型

三、员工培训的意义

第二节 员工培训的实施

一、明确培训需求

相关链接 几种常见的产生培训需求的情况

二、制订培训计划

三、培训效果评估

四、培训经费预算与管理

第五章 薪酬预算，权衡产出

第一节 薪酬预算的认知

一、薪酬预算的概念

二、薪酬预算的作用

三、影响薪酬预算的因素

第二节 薪酬预算的实施

一、薪酬总额预算的方法

二、薪酬预算的实际运用

第六章 薪酬优化，控制成本

第一节 薪酬优化的认知

一、薪酬成本控制的意义

二、薪酬成本的构成

三、影响薪酬成本的因素

第二节 薪酬优化的实施

一、建立可变薪酬体系

相关链接 有效薪酬体系的标准

二、合理分析和评价岗位价值

三、加强企业文化建设

四、健全企业内部管控机制

五、控制人才流动率

六、强调员工报酬差异化

七、设计合理的薪酬结构

范本 薪酬体系设计方案

八、保持合理的员工结构

第七章 控制加班，节省开支

第一节 加班加点的认知

一、控制加班的意义

二、加班加点的条件

三、加班加点工资的计算

第二节 控制加班的措施

一、用制度规范加班

范本 员工加班申请控制程序

案例 有效监督，杜绝虚假加班

二、严格界定加班情形

三、科学设计劳动定额

四、加强绩效考核

五、利用特殊工时制

六、控制加班费的基数

七、合法利用调休

八、保留工资支付凭证

第八章 调整福利，控制费用

第一节 员工福利的认知

一、员工福利的意义

二、员工福利的内涵

三、福利管控的作用

四、员工福利的构成

第二节 福利成本的控制

一、法定福利的成本控制

二、非法定福利的成本控制

三、实施弹***利

范本 ××公司年度弹***利计划及实施方案

第九章 灵活用工，节约成本

第一节 灵活用工的认知

一、灵活用工的概念

二、灵活用工的特点

三、灵活用工的优势

第二节 灵活用工的实施

一、劳务派遣用工

二、聘用非全日制用工

三、聘用实习生

案例 实习期受伤可以认定工伤吗

四、退休人员返聘

五、聘用***人员

第十章 留住人才，稳定队伍

第一节 人才流失的认知

一、人才流失的危害

二、人才流失的原因

三、人才流失的特征

第二节 留住人才的措施

一、以优良的企业环境留住人才

二、以事业驱动机制留住人才

三、以科学合理的薪酬机制留住人才

案例 高薪也未必能留住人才

第十一章 员工离职，正确处理

第一节 员工离职的认知

一、员工离职的概念

二、员工离职的方式

三、离职成本的组成

第二节 离职成本的控制

一、保持员工队伍的稳定

二、做好离职面谈

三、依法补偿员工

案例 解除非全日制员工要付经济补偿金吗

四、依法保护商业秘密

五、做好离职交接管理

范本 ××企业员工离职交接制度

第十二章 签订合同，防范风险

第一节 劳动合同的认知

一、劳动合同的含义

二、劳动合同的作用

三、劳动合同的特征

第二节 劳动合同签订风险防范措施

一、谨慎拟订劳动合同

二、签订时尽告知义务

三、不能要求员工提供担保及扣押证件

四、必须订立书面劳动合同

五、避免签无效劳动合同

相关链接 常见的无效劳动合同条款

六、对拒签劳动合同的员工立即终止劳动关系

案例 员工入职拒签劳动合同，怎么办

郭梅，北京大学企业管理硕士，深圳证券交易所上市公司董事会秘书及证券事务代表资格、企业培训师，华南师范大学人力资源管理专业毕业。现任深桂实业（深圳）集团有限责任公司副总裁，曾任职金融公司、投资公司、腾讯大粤网、深圳市品牌促进会等机构人力资源部负责人，对六大模块之间的相互作用有深入理解，对于三支柱中COE/BP角色有丰富实操经验。有10多年大中型企业管理经验，是业务导向型人力资源管理者。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：人力资源成本管理 全程实战指导手册 化学工业出版社在线阅读

在线听书地址：人力资源成本管理 全程实战指导手册 化学工业出版社在线收听

在线购买地址：人力资源成本管理 全程实战指导手册 化学工业出版社在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

1.本书内容丰富、文字精炼。

2.大量实际案例，颇具参考价值。

3.图表为主，文字为辅，一目了然。

书籍介绍

《人力资源成本管理——全程实战指导手册》一书由导读（优化人力资源成本管理）和 12 章内容组成，具体包括做好预算，合理规划；科学定岗，以人为本；有效招聘，降本溯源；强化培训，降本增效；薪酬预算，权衡产出；薪酬优化，控制成本；控制加班，节省开支；调整福利，控制费用；灵活用工，节约成本；留住人才，稳定队伍；员工离职，正确处理；签订合同，防范风险等内容。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解人力资源成本管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握绩效管理实操技能的需求。 本书可作为人力资源管理人员、相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。