终结营销混乱 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《终结营销混乱》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特第一个直面了营销界一团糟的现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的***。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责***出了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划，或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点却一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了简约的解困之道。

前言

第章“显而易见”的***

常识是思维的向导5

第2章寻找营销的战场

CEO始终应是主角

来自华尔街的麻烦5

没有时间思考8

令人费解的调研20

第3章混乱不堪的互联网

信息噪声23

当心邮件26

口碑营销的神话29

坠入深渊33

第4章迷恋创意的广告人

广告拍成电影37

喜爱品牌？40

情感陷阱43

失控的口号45

创意陷阱48

整饬广告业54

第5章热衷品牌延伸的营销员

全能产品60

品牌***症63

第6章“显而易见”看营销

营销的重要性67

简化营销7

如何评估广告75

如何评估商标78

心智憎恨改变8

简化品牌打造84

走出误区87

营销 认知之战90

第7章寻找***始于竞争

为竞争对手重新定位93

应对竞争96

了解你的对手99

方案还是方向02

使命宣言04

领导地位 有效的区分点07

借用的概念更简单3

变幻无常的世界6

求大是大敌20

营销的主要失误23

第8章终结混乱的基本法则

耳朵法则27

细分法则3

认知法则34

独特法则39

二元法则42

资源法则45

第9章营销解困

通用汽车 前车之鉴49

沃尔玛 是否需要变革52

*** 王国的混乱54

报业 何去何从57

于事无补的名人们59

使人困惑的啤酒生意62

星巴克的出路64

特许经营66

难以企及的高端市场70

集团***症72

西尔斯能否被挽救75

重塑美国形象77

D品“反营销”79

十字路口上的中国品牌82

第0章未来

错误预测未来85

跋终结混乱的关键 简单

参考文献”

杰克·特劳特，JackTrout，的营销战略家，特劳特伙伴公司全球总裁。他于969年以《定位 同质化时代的竞争之道》论文提出了商业中的“定位”观念。972年以《定位时代》论文开创了定位理论，98年出版学术专著《定位》。从此改变了美国的营销理念。200年，定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被公认为。有史以来对美国营销影响大的观念”。985年。特劳特与里斯合著《营销战》，其中的四种营销战略模型被全世界的商学院作为教材沿用至今。特劳特的案例使莲花公司绝处逢生 “Lotus—2—3”在软件业获取成功后。遭遇到了微软Excel的攻击，莲花公司面临绝境。特劳特选择了其新产品Notes。重新定位为“裙组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重获生机。并凭此赢得IBM青睐，以35亿美元的高价售出。造就美国最值得尊敬的公司 当美国所有航空公司都在效仿美国航空的时候，特劳特把西南航空重新定位为“单一舱级”的航空品牌．以针对美国航空的多级舱位和多重原。很快，西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出，被《财富》评为“美国最值得尊敬的公司”。成功狙击全球石油巨头 在西班牙。当国家石化机构转型为私营企业的时候。特劳特为新生的公司Repsol制定了三重定位的多品牌战略，推出以汽车、服务、价格为区隔方向的品牌，有效防御了壳牌、美孚、BP等国际巨头的进入。目前，Repsol在西班牙占有50％的石油市场份额，成为西班牙大的石油商。赢得可乐大战 20世纪80年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”。此举痛击了***与百事可乐，使七喜一跃成为仅次于***与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。译者简介 谢伟山，特劳特伙伴公司中国区合伙人、特劳特（中国）战略定位咨询公司分析师。深研定位理论多年，实战经验丰富。一直致力于传播定位理论，曾协助多家大型企业理解并运用定位理论，有效提高销售业绩及竞争能力。

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这本书可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特个直面了营销界一团糟的现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的***。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责***出了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划，或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点却一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了简约的解困之道。

书籍介绍

《终结营销混乱》可能会得罪不少人，因为营销大师特劳特第一个直面了营销界一团糟的现状。广告人被指责只会寻找创意，而非营销的***。营销人员被指责患上了大企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责***出了更多的混乱。一些超级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划，或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点却一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了简约的解困之道。