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本书稿围绕中国企业创新转型的背景和形式，结合冀中能源靠前物流集团”管理提升”项目的历程和成果，各章依托于中国传统文化的理念，深入阐明”管理提升”的理念、模型、步骤及实践成果。同时也为各类企业提供了新经济形势下转型的模式。

章 盘古开天：“管理创新”项目启航

一蓄势待发、涌流激荡

1.新一轮国企改革实质启动

2.央企重大改革举措的昭示

3.国家人才培养工程的实施

二冰城相遇、不谋而合

1.与益友交流，同智者握手

2.能者抢抓机遇，智者创造机遇

三开天辟地、敢为人先

1.中国物流业发展的历史进程

2.中国物流业发展的现状分析

3.中国物流业发展的未来展望

4.冀中物流的起源与快速发展

第二章 大道至简：“管理创新”项目整体框架介绍

一山重水复、错综盘结

1.现状阐述

2.错综之谜

二通融中西、珍珠一线

1.通融中西

2.破解之道：珍珠一线

三柳暗花明、化繁为简

1.标准化的企业治理方程式

2.“管理创新”项目框架介绍

3.第三阶段优术：加强“执行能力”

第三章 谋事在“天”：顶层设计――明确企业文化和战略

一志之所向、地久天长

1.企业顶层设计的实质和重要性

2.冀中国际物流集团顶层设计背景

二仰望星空、裁盈梦想

1.新常态下中国经济发展的新格局

2.互联网时代与物流发展

3.国家物流中长期规划的重点所在

三运筹帷幄、谋定后动

1.重塑企业顶层设计

2.“顶层设计"核心内容

3.冀中国际物流集团未来发展前景

第四章 成事在“人：人力资源体系一建立高效的人才体系

一天生我才、决胜千里

1.从现实到理想：冀中国际物流集团人才管理

建设的问题解析

2.理解人力资源体系的基础：“管理系统”中的

“人才管理”模型

3.建立基于胜任素质模型的人才管理核心

二十年树木、百年树人

1.当前人力资源转型实践

2.胜任素质模型的准备阶段

3.胜任素质模型的建立阶段

三经天纬地、活力驱动

1.胜任素质模型的成果

2.未来人才建设的设想

第五章 天人合一：流程梳理――整合业务流程，打通顶层设计与人力资源体系

一天工开物、格物致知

1.万物之源：流程产生的历史背景

2.原理法则：企业流程的基本概念

3.治国平天下：企业流程的跨时代意义

二横岭侧峰、行合于一

1.传统思维：结构性思维

2.创新思维：生态型思维的演变与价值

3.天人合一：打通顶层设计和人力资源体系

三珠联璧合、地平天成

1.冀中国际物流集团在流程梳理上的实践

2.构建未来成功之路：流程梳理未来道路

第六章 一元复始：循环往复，迈向标杆企业的新征程

一星星之火、万象更新

1.愿景：管理创新项目成果的巩固与更新

2.管理创新项目在推广过程中可能遇到的挑战

3.关于管理创新项目推广的思考与建议

二千里之行、始于足下

1.管理创新推动新一轮国企改革

2.关于新一轮国企改革的思考与建议

3.管理创新推动中国企业国际化

三九九归一、周而复始

1.企业的可持续发展关乎国家的可持续发展

2.转型升级期的管理创新目标

3.转型升级期的管理创新举措

参考文献

后记

李建忠，现任冀中能源集团副总经理，冀中能源靠前物流集团董事长、***委书记、总经理，河北省物流产业集团董事长、***委书记，中国物流与采购联合会副会长，河北省现代物流协会会长，研究生学历，正不错经济师，长期以来，一直致力于企业内部物资供应及现代物流产业的研究，为企业改革发展创造了显著的经济效益，在靠前抢先***成功建立了“集中采购、集中储备、集中配送、统一结算”的“三集小、一统一”物资供应管理体系基于对现代物流的研究与实践，在核心刊物上发表多篇论文，获得多项重量、省级很好调研成果及管理创新成果，并出版《企业物流向物流企业的蜕变》和《冀中能源靠前物流集团公司“双平台”商业模式创新研究，两部专著，当选全国物流行业劳动模范，荣获中国很好企业家、很好管理者、全国煤炭物流领军人物、中国能源物流十大影响力人物等多项荣誉。

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