快公司 中华工商联合出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书主要介绍了快公司的现象，阐述了其形成发展的成长脉络，提供了一套组织发展、调整的方法，详细介绍了组织与人才战略、战略蓝图、组织的设计以及关键人才等，对正在经历这一过程的创业者、参与者给出了很好的案例指导和建议，帮助创业者从容创业、成功创业。本书内容通俗易懂，案例丰富，既有理论讲解，又有实际操作，实战性强，是创业者、公司管理者以及对快公司感兴趣的读者推荐的宝典。

章 快公司：踏上高速增长的通道

浪潮：产业升级，准确踏上增长的第二曲线

增长：企业家的首要责任

速度!速度!速度

***燃烧的岁月：变化中的商业世界

快公司的运营、人才与组织挑战

第二章 组织变革与人才战略

企业人才争夺战白热化的三个发展阶段

跑马圈地：野蛮生长的烦恼

精益管理：从外延式扩张转变为内生式增长

战略转型：从“直道”转向“弯道”

人才管理的三维

人才管理矩阵

第三章 快公司的战略实施蓝图

趋势与优势VS速度与***

打造铁三角：战略、组织与人才

第四章 战略共识与战略进化

指导思想：取舍、进化、复盘

战略共识会：凝心聚力，裂变执行

战略迭代会

经营分析会

第五章 组织变革

重新认识组织

选择管控模式，发挥总部的价值

案例：助推新业务培育的组织设计

第六章 关键人才与活力队伍

关键人才规划蓝图以及组织人才盘点

新员工：快速上岗，创造价值

中层管理：成功转型，带好团队

领军人才：独当一面，引领业务

后记

附录

罗波

组织与人才管理专家，长期专注于高成长企业、产业升级企业的组织变革与人才管理工作。

服务的专业领域包括：快公司的组织与人才管理，新兴业务的组织变革和人才战略、组织与人才盘点、企业大学。

提供过咨询服务的企业有：浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、洲际酒店、中国移动、特步、罗莱生活、顾家家居、掌通家园、江苏天霖等。

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