战略破局 思考与行动的四重奏 陈雪萍 等 著 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。

基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。

本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。

推荐序

前言

第1章“从脚下到远方”的五道坎

1.1第一道坎，从“自我满足”到“持续刷新”

1.2第二道坎，从“团伙”到“团队”

1.3第三道坎，从“眼前”到“未来”

1.4第四道坎，从“拍脑袋”到“建体系”

1.5第五道坎，从“层层衰减”到“上下穿透”

第2章战略循环四重奏，从思考到落地

第3章战略四重奏之一：战略思考

3.1经典战略理论流派回顾

3.1.1迈克尔·波特的战略理论

3.1.2麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点”

3.1.3钱金的“蓝海战略”

3.1.4罗杰·马丁的“赢战略”

3.2近年战略理论流派介绍

3.2.1平台战略

3.2.2IBM的业务领先模型（BLM）

3.2.3VUCA时代的敏捷战略

3.3企业实践中的战略思考

3.3.1实践中的战略思考的要点

3.3.2国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区

3.3.3国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题

3.4本章小结

第4章战略四重奏之二：战略共识

4.1常见的迷思和误区

4.1.1战略共识≠曲高和寡

4.1.2战略共识≠一把手宣讲

4.1.3对战略有疑问≠水平不够或态度不好

4.1.4强制执行≠执行到位

4.1.5一次共识≠从此安枕无忧

4.1.6战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语

4.2战略共识：5+1核心要素

4.3达成战略共识的具体过程：理性烧脑，感性走心

4.4达成战略共识的实际操作中的常见问题

4.4.1需要避开的坑

4.4.2我们的诀窍

4.4.3其他常见问题

4.5本章小结

第5章战略四重奏之三：战略解码

5.1常见的迷思和误区

5.1.1战略解码≠分任务压指标

5.1.2流程走完≠解码完成

5.1.3制定高目标≠解码成功

5.1.4解码到人≠事情落地

5.2战略解码：从远到近+从虚到实+从组织到个人

5.2.1从远到近的翻译

5.2.2从虚到实的翻译

5.2.3从组织到个人的翻译

5.3战略解码的具体过程：步步为营，层层解套

5.4战略解码的实际操作中的常见问题

5.4.1需要避开的“坑”

5.4.2我们的一些窍门

5.4.3其他常见问题

5.5本章小结

第6章战略四重奏之四：战略实施

6.1常见的迷思和误区

6.1.1战略执行≠战略规划

6.1.2战略执行≠年终考核

6.1.3战略执行≠中基层的任务

6.1.4战略执行≠赛马机制

6.2战略实施：把握关键抓手

6.2.1战略绩效管理

6.2.2用管理工具持续跟踪

6.3战略实施的具体过程：复盘反思，坚持致胜

***战略实施的实际操作中的常见问题

***.1常见问题

***.2需要避开的坑

***.3我们的诀窍

6.5本章小结

第7章案例赏析

7.1案例赏析之一：战略共识

7.1.1场景回放——“我还以为大家都认同了”

7.1.2采访纪实——“原来要这样谈战略”

7.2案例赏析之二：战略解码

7.2.1场景回放——“达成共识了怎么没行动？”

7.2.2采访纪实——“必赢之仗，解码到人”

7.3案例赏析之三：战略实施

7.3.1场景回放——“光靠情怀能走多远？”

7.3.2采访纪实——“变革进入深水区”

7.4案例赏析之四：战略实施

7.4.1场景回放——“高管还要督促紧盯？”

7.4.2采访纪实——“遇墙打洞，遇海架桥”

7.5案例赏析之五：战略实施

7.5.1场景回放——“新老财务总监的尴尬”

7.5.2采访纪实——“好心办坏事”

7.5.3采访纪实——“推什么都推不动”

7.5.4采访纪实——“我也很无奈”

7.5.5后续

后记写在疫情的尾声

作者4C团队介绍

陈玮

ForeSee预·见成员。北大汇丰商学院管理实践教授，曾任滴滴出行不错副总裁，万科集团执行副总裁兼首席人力资源官，合益集团（HayGroup）大中华区总裁、东北亚区总裁、优选执委会委员及优选董事会董事。拥有近20年管理顾问经验，为众多中外靠前企业提供管理咨询服务。近年出版著作有：《中国企业靠什么赢》《深度领导力》。

陈雪萍

ForeSee预·见成员。30年企业管理和变革咨询经验，曾任合益集团大中华区总裁，光辉靠前（KFY）咨询业务中国区副主席。操刀若干大型组织转型项目，对中国民营企业、大型央企管理体系有着深度的洞察和思考，帮助众多高管团队、业务领导人实现自我突破和转型。受邀在经管类期刊发表多篇文章分享管理思想。

陈悦

ForeSee预·见成员。有着丰富的企业实战和多年咨询经验，深耕企业战略落地及

变革设计和实施。曾任合益集团优选不错合伙人，大中华副总裁及民营企业业务负责人。曾任中国某大型民营企业集团总裁，领导了集团的多轮变革，也曾就职于华为总部。于2003年进入咨询行业。在加入合益集团前，就职于毕博(BearingPoint)战略团队, 以及安永 (E&Y) 并购团队。

岑颖寅

ForeSee预·见成员。毕业于新加坡国立大学，获MBA学位。曾任合益集团大中华区副总裁及人才和领导力学科带头人，光辉靠前优选不错合伙人。有着丰富的管理咨询和企业人力资源实践经验，深耕于人才测评和管理、领导力发展等领域，服务于众多行业。有多项专业认证，多篇文章见诸《财富》《世界经理人》等媒体。

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4位顾问、20余载，助力数百中国企业的战略落地

战略破局，赢得未来

***，华为公司轮值董事长；居年丰，博腾制药董事长；梁耀铭，金域医学创始人董事长兼首席执行官；毛大庆，优客工场创始人；彭浩，信维通信创始人、董事长；王东升，方创始人；杨晓宏，海科集团董事局主席联袂推荐