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扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。

三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。

三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习，尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。

序　一本详尽的企业经营管理指导手册

第1篇　组织精健化

第1章　治理规范化 3

管理代替不了治理 3

伟大的公司需要伟大的董事会 9

好的公司要有好的机 制 14

好的公司要多承担社会责任 21

第2章　职能层级化 25

目标管理是分层次的 25

公司总部需要决策高手 27

业务平台需要市场能手 29

工厂需要成本*** 31

第3章　平台专业化 37

坚定业务发展的专业化 37

打造专精特新“小巨人” 39

做业务平台离不开痴迷者 43

专业化分工而不分家 44

第4章　机构精干化 53

防范“大企业病” 53

企业也要“剪枝” 56

建立学习型组织 57

加强企业干部的素养教育 62

第2篇　管理精细化

第5章　管理工法化 75

整理整顿：一切从细节开始 78

三五整合：从规模扩张到有机成长 86

八大工法：企业制胜的法宝 92

六星企业：好企业的标准 94

第6章　成本对标化 107

对标优化：降本增效的利器 107

KPI管理：让管理者习惯用数字说话 109

零库存：加快资金周转速度 111

辅导员制：员工培养的长效机制 112

第7章　质量贯标化 117

全员参与：做好质量，人人有责 117

贯彻系统的质量标准 119

一个脚印踩出金字招牌 122

五优策略：优技、优质、优服、优价、优利 123

第8章　财务稳健化 125

全面预算管理的要点 125

现金是企业的血液 130

控制两金，降低资金风险132

资金集中管理 133

第3篇　经营精益化

第9章　业务归核化 139

按着常理做企业 139

企业要聚焦看家本领 143

业务布局要有限相关多元 147

企业成长要有节奏 149

第10章　创新有效化 155

创新是生产要素的新组合 155

企业家的任务是有效创新 158

创新有模式可依 161

资本是创新的杠杆 179

第11章　市场细分化 187

业务发展的三条曲线 187

转型而非转行 189

企业转型的方向 191

客户是企业生存之本203

第12章　价值最优化 207

企业应掌握定价的主动权 207

价本利：全新的盈利模式 209

价值创造：产品与资本的协同共生 216

做高质量的上市公司 221

后记 229

宋志平

管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40多年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。***的十五大和***代表，全国劳动模范，曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”等多项殊荣。

作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等成功实践，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。曾获国家级企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

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书籍介绍

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。

三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。

三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。本书适合于有志于成为管理者、企业家和创业者的人士阅读学习，尤其适合希望成为优秀企业家和管理者的人士研读。