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人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产、成为企业*为重要竞争力！

如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。

人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。

到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？

《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路……

本书作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生本书。管理文章常以理论思辨见长，而本书却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。

推荐序——人才决胜未来

前言——赢才赢天下

理念

企业的使命，不仅在于利润

信仰的力量

经营心灵

从心开始

以静观之心悟物性

经营人脉

既长于谋，也精于略

可怕的是找不到方向

回归管理基础

快乐

共赢

角色

CE0是HR总监

人力资源管理的“公司政治”

经营人而非管理人

管理者的首要素质是领导员工的能力

执行力首先源于领导力

从子贱当官看团队管理

无形领袖

管理者的知人善任

管理首先应学会欣赏

方略

抱团打天下

组织协同创建企业合力

绿色竞争力及***法则

软实力，整合时代的企业可持续秘笈

“点人成才”的真谛

员工为什么留下

员工流失不能让知识也流失

从敬业到职业，决定公司成败的关键

胜任力

保密工资是歧途

绩效管理，连接战略与执行的纽带

培训的“后一英里”

后记

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理念

信仰的力量

有信仰的人，才是幸福的人；建立了共同信仰的企业，才是有凝聚力的企业和有未来的企业。

《论语》里有个故事叫“子贡问政”：有一次子贡问孔子：一个国家要想安定、政治平稳，需要哪几个因素呢？孔子回答说有三个因素：足兵、足食、足信之矣。即国家机器要强大，必须得有足够的兵力做保障；要有足够的粮食，老百姓能够丰衣足食；老百姓要对国家有信仰。

子贡再问孔子，说三条太多了，如果必须去掉一条，您说先去什么？孔子说：“去兵。”子贡又问：如果还要去掉一个，您说要去掉哪个？孔子非常认真地告诉他：“去食。”接着又说：“自古皆有死，民无信不立。”没有粮食无非就是一死，从古至今谁不死啊？所以死亡不是可怕的，可怕的是国民对这个国家失去信仰以后的崩溃和涣散。

这是孔夫子的一种政治理念，他认为物质意义上的幸福生活，仅仅是一个指标，而真正从内心感到安定和对于政权的认可，则来自信仰。信仰足已把一个国家凝聚起来。

……

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编辑推荐

有人有出路，无才无未来，贏才贏天下。

21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才，在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显，有人有出路，无才无未来，真正可谓“赢才赢天下”。可以说人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产，将成为企业*为重要的战略竞争力！如何看待人才，又如何管理人力资源？人的使用不同于资金不同于机器，人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与CEO们“头大”的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？

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