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章 开始学预算

一、开始学预算

二、预算概述

（一）预算编制期

（二）预算的种类

（三）预算的作用

（四）预算委员会

（五）预算编制程序

第二章 战略目标的确定

一、销售目标的确定

二、目标利润的确定

（一）确定利润率

（二）确定预期利润线

（三）盈亏平衡线的确定

（四）企业的维持线

（五）生产维持线

（六）实现剩余目标利润而采取的措施

（七）两率法确定目标利润

（八）概率法预测目标利润

三 价格目标的确定

（一）总成本法定价法

（二）单位成本定价法

（三）收益比率定价法

（四）保本定价法

（五）保利定价法

（六）小损失定价法

（七）撇油定价法

（八）渗透定价法

（九）***式定价法

（十）心理定价法

（十一）分期收款定价法

第三章 财务预算项目之间的勾稽关系

一、财务预算报表的种类

二、财务预算项目之间的勾稽关系

（一）资产负债预算表项目之间的勾稽关系

（二）损益预算表项目之间的勾稽关系

（三）应交***预算项目之间的勾稽关系

（四）利润分配预算项目的勾稽关系

（五）商品销售利润预算项目的勾稽关系

（六）经营费用预算明细表

（七）管理费用预算表项目之间的勾稽关系

（八）十项指标预算项目的计算公式

（九）统计资料预算项目之间的勾稽关系

第四章 预算管理实战

一、生产方案的决策

二、生产批量的控制

三、生产设备辅助设备的管理

（一）生产设备及辅助设备的日常管理

（二）生产设备及辅助设备投资的分类

（三）生产设备及辅助设备投资管理的程序

（四）生产设备及辅助设备投资决策应考虑的因素

（五）生产设备及辅助设备投资决策指标

（六）固定资产折旧范围

四、经营及生产预算的编制

（一）销售预算的编制说明

（二）生产预算的编制

（三）直接材料采购的预算编制

（四）直接人工预算编制

（五）***费用的预算编制

（六）期末存货的预算编制

（七）销售费用的预算编制

（八）管理费用预算的编制

（九）财务费用预算的编制

（十）现金预算的编制

（十一）产品成本的预算编制

（十二）财务预算的编制

（十三）现金流量表的编制

（十四）企业会计准则

（十五）预算陷阱

（十六）预算运作别忘了交税

五、存货及成本预算制的管理

（一）直接材料存货量的控制方式

（二）存货量的预警监督

第五章计算机能为预算做些什么

一、计算机使复杂的会计事项的规范变得简单

二、计算机使复杂的预算数据的取得变得快捷

三、计算机的预警功能

第六章为你推荐标准会计事项

一、工业部分

二、商品流通企业

三、股份制企业

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