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本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。

日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和***业公司陷入困境。

在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。

一本书讲透如何实现企业收益多样化！企业商业模式转型，持续盈利的关键指南。

企业常规盈利拐点已至，导致许多公司特别是那些销售公司和***业公司陷入困境。本书用30个获取利润的创新方法、8个创造利润的“盈利逻辑”，手把手教你创新利润增长方式。

如何在这个时代赚取利润？如何挖掘收入增长的第二曲线？作者通过剖析利润模式以及业务模式的多元化，帮助企业重塑现有商业模式，创新业务形式以获得利润。

一家企业只有学会反推并重新定义自己的商业模式，才能在如今暗潮汹涌的商海乘风破浪。本书解密了苹果、漫威、吉列等成功企业利润创新的内驱力。为众多企业多元收益模式提供参考，助力企业跃迁式成长！

一本书讲透如何实现企业收益多样化！

30个获取利润方法、8个利润创造的“盈利逻辑”，把手教你利润创新增长方式

作者简介：

[日]川上昌直

日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。

将“可在第一线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。

第1章 盈利模式创新

被低收益折磨的日本企业

利润的极限

擅长获取价值的企业

获取价值的另一番创新

从盈利模式创新到商业模式变革——漫威的复苏

开始盈利模式创新吧

第2章 盈利模式创新的优秀案例

改变价值获取方式

创新型企业的价值获取创新

收益模式创新的成果

第3章 拓宽价值获取的视野

获取新价值

第4章 收益来源多元化

合乎逻辑地计算收益来源

利用收费点来促进收益来源多元化

从收费用户的角度实现收费点多元化

收费时机让你开阔视野

列出自家企业的收费点

从收益来源多样化到获取价值

第5章 转化新价值获取方式的盈利逻辑

如何获取价值

获取价值，创造超越常识的利润

价值获取——***商深陷绝境

从收费点到盈利视角

以利润转化促进价值获取的变革

开始价值获取创新

第6章 日本企业的“订阅制”

备受***业、零售业误解的“订阅制”

均价订阅制的特征

订阅热潮

订阅制对经常性收入模式的影响

***业如何巧用订阅制

数字化时代的循环模式

从获取价值到商业模式

第7章 商业模式创新

从获取新价值到创造价值

改变对利润的看法

拓展价值创的新视野

商业模式创新

后记

[日]川上昌直

日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。

将“可在第一线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。

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书籍介绍

本书对大量的案例研究和30种盈利模式进行了分类，并解说了作者认为的即将迎来春天的商业模式。

日本公司曾经领先的“价值创造”已不再有利可图。许多公司，特别是那些销售公司和***业公司陷入困境。

在这本书中，作者彻底地思考并提出了如何在这个时代赚取利润。如果一直认为利润只是销售额减去成本的余额就太简单了，这样的概念过于被动，应该积极看待利润。商业模式是为了赚取利润，但许多商业模式理论只讨论通过“新业务”创造“价值”。然而，紧迫的问题是如何重建现有的企业，更重要的是如何创新以获得利润。

一本书讲透如何实现企业收益多样化！企业商业模式转型，持续盈利的关键指南。

企业常规盈利拐点已至，导致许多公司特别是那些销售公司和***业公司陷入困境。本书用30个获取利润的创新方法、8个创造利润的“盈利逻辑”，手把手教你创新利润增长方式。

如何在这个时代赚取利润？如何挖掘收入增长的第二曲线？作者通过剖析利润模式以及业务模式的多元化，帮助企业重塑现有商业模式，创新业务形式以获得利润。

一家企业只有学会反推并重新定义自己的商业模式，才能在如今暗潮汹涌的商海乘风破浪。本书解密了苹果、漫威、吉列等成功企业利润创新的内驱力。为众多企业多元收益模式提供参考，助力企业跃迁式成长！

一本书讲透如何实现企业收益多样化！

30个获取利润方法、8个利润创造的“盈利逻辑”，把手教你利润创新增长方式

作者简介：

[日]川上昌直

日本兵库县立大学国际商学部教授、经营学博士。1974年出生于大阪府。在任职福岛大学经济学部副教授后，因学系重整担任现职。

将“可在第一线使用的商业模式”系统化，并在实际企业中进行“临床”的实践派经营学者。专长为商业模式和货币化。