非营利组织企业化运作的理论与实践 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

非营利组织（如各类社会团体、经济团体、基金会、公共服务机构等）在当代社会经济生活所占的地位和所起的作用越来越重要。本书从非营利组织的基本概念、非营利组织与相关各方的关系出发，研讨了非营利组织的运行方式，在总结中外非营利组织实践经验和发展趋势基础上系统探索非营利组织企业化运作的一般模式、业务流程、经营管理、创新发展和战略规划、详细地分析了我国非营利组织企业化改制运作的路径，并且提出了有益的对策和建议，实用性、可操性强，对于我国非营利组织在市场经济条件下健康成长和迅速发展具有积极作用。

序

前言

章 非营得组织的界定

1.1 非营利组织的基本概念

1.2 非营利组织的运行研究

1.3 非营利组织与相关各方的关系

本章小结

第二章 非营利组织理论概述

2.1 市场选择理论

2.2 合约失灵理论

2.3 第三方管理理论

2.4 其他理论

2.5 简要评论

本章小结

第三章 非营利组织的形成与发展

3.1 西方非营利组织的形成

3.2 西方非营利组织的发展（以美国为例）

3.3 我国非营利组织的形成与发展

3.4 我国非营利组织实践与理论的发展趋势

本章小结

第四章 非营利组织企业化的运作模式

4.1 基本模式：社会化服务

4.2 改制模式：市场化管理

4.3 高级模式：商业化运营

4.4 发展模式：托管、连锁和跨国

本章小结

第五章 非营利组织企业化运作的业务流程

5.1 筹资与目标

5.2 产品的特征与生产

5.3 质量控制

5.4 计划与过程控制

5.5 信息系统

本章小结

第六章 非营利组织企业化运作的经营管理

6.1 经营管理概述

6.2 核心竞争力的培育

6.3 资金筹集管理

*** 目标管理与计划管理

6.5 营销管理

6.6 财务管理

6.7 人力资源管理

本章小结

第七章 非营利组织企业化运作的管理创新

7.1 管理创新概述

7.2 职业经理与管理创新

7.3 多元化经营与管理创新

7.4 管理创新程序和员工参与

7.5 管理创新的制度保障

本章小结

第八章 非营利组织企业化运作的战略管理

8.1 战略管理的内涵

8.2 战略分析方法

8.3 战略发展规划的制定

8.4 战略规划文本示例

8.5 非营利组织战略管理案例分析

本章小结

第九章 我国非营利组织企业化运作的必要性

9.1 社会主义市场经济***的进一步深化和完善

9.2 非营利组织企业化运作的全球化及其启示

本章小结

第十章 我国非营利组织企业化改制的路径研究

10.1 社会公益型非营利组织企业化改革的路径研究

10.2 行业公益型非营利组织企业化改革的路径研究

10.3 公益商业混合型非营利组织企业化改革的路径研究

10.4 商业型非营利组织企业化改革的路径研究

本章小结

第十一章 我国非营利组织企业化运作所存在的问题

11.1 我国非营利组织企业化运作所存在的问题的原因和类型

11.2 我国非营利组织与政府的官民二重性

11.3 非营利组织企业化运作与其使命之间的矛盾

11.4 企业化运作中的产权不清与对策

11.5 企业化运作中的员工适应问题与员工激励问题

11.6 企业化运作中的经营风险问题

11.7 企业化运作中存在的其他问题

本章小结

第十二章 我国非营利组织企业化运作的对策与建议

12.1 准确定位

12.2 政策配套

12.3 降低运作成本

12.4 完善社会服务体系

本章小结

参考文献

陆道生，教授，1943年生于上海，现任上海社会科学院企业管理研究中心主任。

主要研究领域：企业管理、企业机制创新、工业经济、国有资产管理、第四方物流、城市环境、中小企业和民营企业的发展等。

主要科研成果：近年来主持和参与的重大课题研究有《建立

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书籍介绍

非营利组织（如各类社会团体、经济团体、基金会、公共服务机构等）在当代社会经济生活所占的地位和所起的作用越来越重要。本书从非营利组织的基本概念、非营利组织与相关各方的关系出发，研讨了非营利组织的运行方式，在总结中外非营利组织实践经验和发展趋势基础上系统探索非营利组织企业化运作的一般模式、业务流程、经营管理、创新发展和战略规划、详细地分析了我国非营利组织企业化改制运作的路径，并且提出了有益的对策和建议，实用性、可操性强，对于我国非营利组织在市场经济条件下健康成长和迅速发展具有积极作用。