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螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于：

应聘：面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位——如何运用色阶识别出真正的合适与匹配？

销售推广：销售员需要在人群里筛选出哪些才是潜在客户——投放什么样的信息最能吸引到此类色阶的关注？

谈判：在谈判桌上探查出对方的色阶模式——对手是什么色阶属性，有哪些可以攻克的关键点？

选拔：员工需要选择新的团队负责人时——团队成员是什么色阶？当下我们需要什么色阶的”带头人”？

或者，简而言之，就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时…

本书赞誉001

致谢001

特别鸣谢001

前言001

序言001

图表示意001

第一部分螺旋动力学基础

第1章引言——本书“地形图”003

关于本书003

本书目标004

遵循的研究方法008

内容架构009

对哪些人有益013

第2章“存在层次阶梯”设计师——克莱尔·格雷夫斯015

超越了马斯洛和其他人的发展思想019

远见卓识的智者初相识021

克莱尔·格雷夫斯论未来025

结语030

第3章密码本031

引言031

八大密码032

“第一层级”的“生存”密码035

“第二层级”的“存在”密码037

密码变化的双螺旋形态038

密码变化呈“我”导向和“我们”导向波动042

密码变化的起伏发展043

缤纷世界中我们也绚烂多彩045

密码变化的挑战047

人类本性“主密码”049

条形码050

结语052

第4章自然设计——新兴生态053

自然设计概念化053

“设计”的基本特征054

各种自然设计工具054

组织结构精妙性055

自然设计原则057

自然设计的五个底线059

整体性应用061

复杂的自适应系统062

五个变化状态064

“黄色”思维需求065

自然设计工具067

大规模变革068

模板070

促成改变的6个条件073

第二部分螺旋动力学的全球发展

第5章回到未来——重新审视南非熔炉079

引言080

南非历史背景081

南非谈判桌084

其他支持螺旋动力的盟友091

新南非095

结语099

第6章发现本土智能：***和巴勒斯坦的案例研究100

新本土思维的诞生100

“紫—红色”村庄和“蓝—橙色”城镇106

共情与“五层深度”策略110

巴勒斯坦领土的元模因概貌121

巴勒斯坦建设计划的诞生125

最高目标的建立127

巴勒斯坦建设峰会134

结语146

关于本章作者147

第7章北欧国家和“第二层级”意识：大动荡

时期对“第二层级”领导者的需求148

引言148

人们需要这本丹麦书150

“绿色”丹麦153

认知能力和自适应智能是实现飞跃的前提173

结语174

第三部分社会环境中的跃升

第8章定义可持续发展的公司：从股东到利益

相关者181

企业元模因之争181

当前的功能失调184

功能性第七层首席执行官185

所有权的演变186

星巴克189

苹果191

谷歌194

全食食品超市201

未来企业209

结语211

关于本章作者211

第9章跨越边界的螺旋动力·行动篇213

引言213

宗教中的螺旋动力215

政治和经济中的螺旋动力222

螺旋动力的沟通策略224

螺旋动力的奠基石226

螺旋动力与动机229

螺旋动力与基金会231

螺旋动力与艺术233

螺旋动力与体育运动237

螺旋动力与***246

结语246

第10章多种工作场所中的组织参与：螺旋动力的国际应用250

引言250

可供考虑的多元文化方法251

参与多元文化组织258

结语274

第四部分螺旋动力辅助技术

第11章螺旋动力辅助技术279

引言279

爱迪思（Adizes）方法280

同化对比效应291

价值工程的应用——螺旋动力方法297

卡可夫（Carkhuff）的七维技能模型312

功能设计的7个步骤319

语言的影响322

第五部分人类进步之路

第12章螺旋动力学的应用327

螺旋动力学的一些实际应用327

螺旋动力应用实例与说明329

关于元模因密码的最终思考334

反思螺旋动力和主密码的发展历程336

今后应去往何方344

结语346

关于作者351

词汇表361

其他资料

唐·爱德华·贝克

美国国家价值观中心（NVC）的联合创始人。“美国杰出教育家”，曾在北得克萨斯大学任教，64 次前往南非，为南非的国家转型发挥了重要作用，曾与比尔·***（Bill Clinton）一起探讨美国的种族问题。一直致力于在全球的企业、教育领域和地缘政治活动中传播克莱尔·格雷夫斯的思想和螺旋动力学。在整合运动中，他与肯·威尔伯有密切的合作。

（丹麦）泰迪·赫伯·拉森

欧洲地区的文化转型总监及丹麦的灵北制药有限公司人力资源高级副总裁。是螺旋动力学整体性方面的国际认证专家。一直与唐·贝克博士紧密合作，从事螺旋动力学原理的理论和实际应用工作已有15 年以上，是第一个人类发展中心的创建者。

（俄）谢尔盖·索洛宁

担任***QIWI 电子支付集团的首席执行官。O***P 的创建者之一，担任***投资俱乐部银行（QIWI银行）集团股东兼首席执行官。与泰迪·拉森和唐·贝克博士一起，在QIWI 集团内践行螺旋动力学理论。

（南非）黎加·维尔乔恩

南非雷丁大学（Reading University）亨利商学院的***教授、约翰内斯堡大学（University of Johannesburg） 的高级研究员。持续与洛兰·劳布舍尔博士和唐·贝克博士密切合作，复述和传播克莱尔·格雷夫斯教授在学术领域首创的研究成果。

（美）托马斯·约翰斯

电气工程师和地缘政治顾问。曾在联合国发表过有关大规模组织变革的演讲，与唐· 贝克博士在新的螺旋动力学应用以及生命体征监测器的开发方面紧密合作。是本书支持网站www. spiraldynamicsglobal.com 的网站管理员。

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书籍介绍

螺旋动力学的8个色阶识别原则适用但不仅限于：

应聘：面试官需要挑选合适的求职者以匹配当下的岗位——如何运用色阶识别出真正的合适与匹配？

销售推广：销售员需要在人群里筛选出哪些才是潜在客户——投放什么样的信息最能吸引到此类色阶的关注？

谈判：在谈判桌上探查出对方的色阶模式——对手是什么色阶属性，有哪些可以攻克的关键点？

选拔：员工需要选择新的团队负责人时——团队成员是什么色阶？当下我们需要什么色阶的”带头人”？

或者，简而言之，就是在某种情况下当一个人极想要了解别人时…