成本减半 东方出版社 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

作者关于成本降低的知识，始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场，比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨，只靠降低成本就能获得利润，或者通过大幅降低成本开发新产品，成功将赤字转为盈余。

后来，当走入形形色色的生产现场，当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现，这与他在久保田工作时所面对的，基本上都是同一课题—即找到无用之山并搬走它。

宇宙火箭、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、***设备、MRI·CT医疗机器、X线·激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机，甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等，从传统的***业制作的RETEL制品，到凝结了IT技术精髓的高技术产品，从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械，在所有的开发现场中都存在着同样的问题。

作者认为，成本绝不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”，与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样，是在产品图纸中创造出来的东西，除此以外别无其他。“成本是创造出来的”，这就是本书对成本的再定义。

前言

前篇看图纸，成本减半

“成本减半”适用于所有开发现场吗

扭转赤字之1——拖拉机、插秧机

扭转赤字之2——自动售货机、净化槽、空调机

锻炼开发人员的大脑

提升全体成员的技能是关键

开发现场上的变废为宝

第一章陷于困境的产品***现场

l经营者是问题元凶?

脱离现场的经营者

打击现场气势的经营者

开发部和生产部利益是相左的吗?

68毫米厚的板子中40毫米是浪费

默默沉睡中的30年前的做法

2智慧逐渐消失

连最基础的知识都不懂的年轻社员

浪费现象被继承的现场

智慧的传承

3开发现场正在发生的事情

“做不到”和“不知道”的十个课题

没有知识就没有智慧

优选的问题是“画不出图纸”

不画图纸、不懂画图的开发负责人

被称为CAD的陷阱

手绘是开发不可或缺的工具

产品***本应有趣

第二章产品***很有趣

1“产品***”的觉醒

“自动风向记录仪”成为日本中国地区的代表作品

对自行车的构造兴致浓厚

修理谷物脱粒机发动机

解开传送带不会脱落之谜

被柴油发动机深深吸引

2在久保田所学到的产品***

“高桥学校”的新人教育

在焊接工作中感受到前辈的厉害之处

参与第一代插秧机的开发

促使我立志投身于开发的拖拉机开发事业

带着“手绘”去交流，北美四万公里之旅

充实的三年赴美学习经历

新开发的拖拉机获得优良设计奖

我们的口号是“为客户呈上三份感动!”

3“创造”成本的乐趣

若只盯成本注定失败

被“创造成本”的乐趣唤醒

零件减半后品质上升的理由

为何过剩品质会成为问题

“便宜到家”是客户感觉到的成本

“便宜就好卖?”非也

第三章造物头脑的锻炼方法

1锻炼头脑的方法

开始现场教学的契机

成本核算手册迅速把握总成本的手法

CDl00日元提案实现了成本降低六亿曰元

发掘IP试着拆解其他业界的人气商品

发现产品***“技能”时的感动

从自行车上看到成本降低的“技能”

发掘PP挖出潜在问题的方法

通过开发人员开展的市场调查

开发人员总结的数据内容丰富多彩

2成本是这样减半的

始于有实物的现场

技术指导的十个步骤

“明白了”“看起来行”“成功了”

首先要想出十个解决问题的方案

对十个方案进行比较

想出十种方案的秘诀

3开发部门负责人工作内容实录

全权委托开发部门负责人

开发部门负责人需要是全能工程师

首先制作“产品开发企划书”

说服相关部门的“协调能力”

发行“仿一万曰元纸币”以推行预算管理

开发部门负责人要会传递快乐

通过表扬来培养团队

确保实现开发目标

最后一刻仍要绞尽脑汁

第四章产品***的水平仍待提高

1良好的生产现场孕育良好的技术

日本有很多良好的生产现场

产品***的两个方向

“模块型”趋势不会停止

我更倾向于“整合型”

与日本风格迥异的外国企业现场

充分利用领先世界的技术

过于追求完美

2留在日本、回到日本

苹果和通用将生产线搬回美国的原因

转移生产线的陷阱

中国***已经不再廉价

必须留在日本的部门

3开发者要走向亚洲

以市场为导向带来的成果

通过亲身体验把握产品形象

学习铃木汽车在印度的成功经验

深入市场把握商机

拓展亚洲市场的三个领域

结束语开发现场应有的新姿态

严控成本的重要意义

挑战新的产品领域

在开发现场增加女性员工

开发人员实行年薪制

写在结束语之后

三木博幸，株式会社成本开发研究所董事长，1964年久保田机械株式会社（现为“株式会社久保田”）入职。1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作，1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。1983——2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建（拖拉机、插秧机、自动售货机，2004年—2009年久保田机械设计株式会社董事长，2009年至今现职，目前主要业务：开发现场的技术指导，讲演、研讨（造物讲座、成本培训、机械制图培训等）。

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