领导有气度，管理有尺度 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

　　本书从管理入手，紧紧围绕提高素养、洞悉未来、敏于决策、化解矛盾、知人善任、学会授权、加强沟通等方面的细节问题，采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析，对企业领导管理中存在的一些细节问题进行了深入的研究和总结。书中的每一条管理细节都是众多领导实际经验的总结与提炼，为企业领导在实际2r_作中经常遇到的、棘手的问题提供了具体的、可操作性的解决方法和技巧。本书对提高你的管理能力、理论水平及人际交往能力，将起到立竿见影的效果。

上篇 领导有气度

　第一章 积极向上：一呼百应的领导感召力

    树立起在员工中的威望

    君所为，百姓之所从

    在麻烦面前做好表率

    有诺不践的管理者很难赢得人心

    提升管理者的感召力

    作为领导要懂得带人带心

    可以有傲骨，但不可以有傲气

    真诚地向员工道歉、认错

    尊重他人才能赢得尊重

    得理而饶人更易得人心

    提升自己的职业素养

    必须懂得自我控制

　第二章 精于判断：眼光独到的领导辨才力

    像淘金一样挖人才

    绝不放过一个人才

    不以个人好恶为标准识人

    领导者有时须放弃保守的观念

    二流人才也是人才

    取胜之心人皆有之

    做“不令而行”的领导

    把“领导”改为“引导

　第三章 敏于决策：里外好手的领导***力

   领导执行不作“低调”处理。       当好角色，既穿针又引线

    提高筹措资金的***能力

    掌握同传媒打交道的方法

    善于给自己“***” 

    通过实践，发挥信念的最大功效

    效益是管理的第一生命

    让管理带点“花样”

　第四章 敢于搏击：坚韧不拔的领导贯彻力

　第五章 洞察未来：突破常规的领导创新力

下篇 领导有尺度

　第六章 抓住关键：刚柔并济，灵活有效

　第七章 不断激励：满足员工的心理追求

　第八章 未雨绸缪：非常手段解决危机管理

　第九章 树立威信：不动声色却有震撼力

　第十章 带好团队：活用成事的几个“切入点”

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书籍介绍

《员工管理实用全书:领导有气度,管理有尺度》从管理入手，紧紧围绕提高素养、洞悉未来、敏于决策、化解矛盾、知人善任、学会授权、加强沟通等方面的细节问题，采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析，对企业领导管理中存在的一些细节问题进行了深入的研究和总结。