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基业长青【套装3册】书籍 00书籍详细信息

  • I***N:9787508617138
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2009-11
  • 页数:292
  • 价格:125.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

从优秀到卓越(珍藏版),I***N:9787508617138,作者:(美)柯林斯 著,俞利军 译


书籍目录:

鸣谢前言第一章 优秀是卓越的大敌 无所畏惧的好奇心 从优秀到卓越的永恒的“物理学”第二章 第5级经理人 出人意料 谦逊+意志=第5级经理人 培养第5级经理人 小结第三章 先人后事 不是“1个天才加1000个助手” 重要的是付酬给谁,而不在于如何支付 严格,但不冷酷无情 先人后事、卓越的公司和美好的生活 小结第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念) 事实胜于美梦 营造良好氛围,弄清问题*** 面对残酷现实,保持坚定信念 斯托克代尔悖论 小结第五章 刺猬理念(三环内部的简化) 三环理论 明白你能(或不能)在什么方面成为最优秀的 对于经济引擎的洞见:你的指标是什么 洞察你的热情 深刻感悟而非虚张声势 小结第六章 训练有素的文化 框架之下的自由(和责任) 清除你的松软干酪 是文化而不是*** 疯狂坚持刺猬理念 列出不该做的事项 小结第七章 技术加速器 技术与刺猬理念 技术是发展动力的加速器,而不是创造者 技术陷阱 技术和对落后的恐惧 小结第八章 飞轮和厄运之轮 累积和突破 并非天赐良机 “飞轮效应” 厄运之轮 一个视野宽广的飞轮观念 小结第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 基业长青早期的从优秀到卓越 核心意识:持久卓越的额外度 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 为什么要实现卓越后记答疑篇附录译后记


作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

● 只要你不计功利,就能做成任何一件事。——杜鲁门

● 第5级经理人的特点

1.令人折服的谦虚。不爱抛头露面,保持低调。

2.把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。

3.主要依靠崇高的标准,而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。

4.把功劳归于自身以外的因素(如果找不到特定的人或事件,则归于运气);但事情不顺利,他们承担责任,而不是埋怨运气不好。

5.培养接班人(他们建立的,是一个缺少他们仍能正常运作的公司,而不是要通过使自己成为不可或缺的人物来满足自我)。


● 合适的雇员不会计较报酬的多少,只要认定是对的,他们就会全力以赴。

● 要做到严格但不冷酷无情,就意味着优秀的人才完全不必担心自己的地位,可以全身心投入到工作中去。

● 若无法确定,则宁缺勿滥,保持观望态度。

● 一旦发觉换人之举势在必行,就当机立断。

● 真正上进的人,会因为自己出色的工作而振奋不已,从而越发图强。

● 把人才用于有最佳发展机会的事业上,而不是用于解决各种麻烦。解决现成的问题,只会使公司变好,而只有抓住机遇图发展,才能使公司卓越。

● 你需要这样的主管:一方面,在寻求最佳解决方案上,他们会争论不休,坚持己见,真只有***倾向;另一方面,一旦有决定了,他们就会服从决定,绝不计较个人得失。

● 衡量某人是否“合适人选”,主要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识、背景或实际技能。

● 无论我们取得多大的成就,如果绝大多数时间,我们都不能与我们热爱和尊重的人一起度过,生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反,自己喜爱的人也在车上,并且永不背叛,那么不论汽车将开向何处,我们都能拥有美好的生活。


● 一旦一个领导让他个人成为人们关注的中心,而非一些事实的情况,那么这家公司肯定要走向败落。

● 创造这样一个文化氛围,让职工有机会说,说真话,并做到知无不言、言无不尽。

● 领导应多提出些问题,少要求些答案(要虚怀若谷,承认这样的事实,你还没有了解全部情况,应该多提些问题来帮助自己更好把握情况)

● 要对话、要争论,但不要强制。

● 作彻底的事后分析,不要相互指责(进行没有指责的事后分析时,你就可以营造一个事实可以被倾听的气氛)

● 斯托克代尔悖论:坚持你一定会成功的信念,同时,要面对现实中最残忍的事实,不论有多大困难,不论他们是什么。


● 问题不是***热情,而是发现什么使你热情洋溢。我们应该只做那些让我们感到充满***的事。

● 做你擅长的只是使你变得不错,一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的事,才是通向卓越的惟一途径。


● 他们聘用严于自律无需管理的人,公司只需管理系统,而不需管理这些人。

● 实际上,一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会,而在于选择机会。对待难得的机会要敢于说“不”。因为如果它不适合三环理论,即便它是“一生中惟一的机会”也不相干。

● 缩小等级差别,使工人的利益与管理层和股东的利益相一致。

● 列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。


● 实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术,原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时,你才能更好地应有技术。

● 技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。

● 由优秀公司转变而来的卓越公司时受强烈的创造***和追求卓越的内在强制冲动激励的。他们并不受恐惧感所驱使。它们不是因为看到别人成为最棒的公司,而自己不能成为就感到害怕。他们不是因为担心被激烈的竞争所打垮才前进。


其它内容:

书籍介绍

从优秀到卓越(珍藏版),I***N:9787508617138,作者:(美)柯林斯 著,俞利军 译


书籍真实打分

  • 故事情节:5分

  • 人物塑造:7分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:3分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:3分

  • 思想传递:7分

  • 知识深度:9分

  • 知识广度:8分

  • 实用性:5分

  • 章节划分:3分

  • 结构布局:4分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:8分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:6分

  • 沉浸感:6分

  • 事实准确性:5分

  • 文化贡献:3分


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