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聞名全球的「frog design」(青蛙設計)如何在經濟大衰退之際，還能締造破記錄營收。

‧高科技設計超級巨星哈特姆．艾斯林格(青蛙設計創辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。

‧品牌設計對企業而言，猶如人類需要氧氣一樣重要！

‧當設計腦與企業腦跨越了橫隔彼此之間的那條線，結盟的驚人力量於焉產生。

‧趨勢科技執行長陳怡樺、緯創集團總經理兼營運長黃柏溥、佳世達CDO設計長王千睿、台灣創意設計中心執行長張光民、實踐大學工業產品設計學系副校長兼教授官政能 聯合推薦

設計力足以改變全世界 創意發想家、企業領導者必讀的新商業革命……

美國《商業周刊》盛讚他為高科技設計巨星，他用創意扭轉企業頹勢、擦亮品牌價值，他的設計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創新局，站在模仿與創新、平庸與卓越的線上──你選擇待在舒適的這端？還是邁向無限的未來？

時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女，他的設計風潮襲捲全球，他是品牌打造大師、更是高科技設計巨星艾斯林格，看他與企業如***敢地跨越一線之間、締造雙贏──為品牌寫下歷史，為企業帶來億萬財富！

他設計出第一代蘋果電腦的白色外型，在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設計；他的設計理念潛藏在AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台（MTV）、昇陽電腦等全球知名企業當中，並因此為他們奠定成功基石與龐大商機；他是跨國設計公司「青蛙設計」的創辦人哈特姆．艾斯林格，也是被譽為最有影響力的工業設計師及史上首位「高科技設計超級巨星」。

當全球經濟衰退，企業主為求精省成本，往往率先凍結設計與廣告預算的時刻，「青蛙設計」為何還能不受影響，一枝獨秀地締造出破記錄的營收呢？本書是作者──設計大師哈特姆．艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業，創造雙贏局勢、億萬商機，以及企業經營成敗關鍵幕後的精闢剖析。

如果你想要獲得成功、想要記取教訓、想要學會斡旋、想要達致雙贏、想要……那麼，請選擇本書，讓設計大師哈特姆為你打造新觀念，帶你衝出舒適圈，開創未來充滿無限潛能的新商機。

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哈特姆．艾斯林格(Hartmut Esslinger)

‧生於德國博伊倫（Beuren)，25歲時成立「青蛙設計」。

‧率先運用時尚、優雅、友善的概念，成功設計出兼具美觀與實用性的高科技產品。

‧為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台（MTV）、昇陽電腦等創造成功暢銷經典商品。

‧美國《商業周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業設計師及首位「高科技設計超級巨星」。

‧榮獲數百項設計和創新獎，並獲頒帕森設計學院（Pars*** the New School of Design）榮譽美術博士。

‧紐約現代藝術博物館（MOMA）、史密森尼博物館（Smithsonian Institute）和慕尼黑新藝術中心（Neue Sammlung）典藏其作品。

‧2006年辭去青蛙設計共同執行長一職，現任德國卡爾斯魯厄市（Karlsruhe）造型與藝術學院（Hochscule fur Gestaltung）創院教授，身兼奧地利維也納應用藝術大學（University of Applied Arts）多介面設計學（Convergent Design）教授。

關於青蛙設計(frog design)

‧榮獲商業周刊IDEA、紅點設計（Red Dot Design）、身分雜誌（I.D. magazine）和IF獎，作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹，並於全球會議中發表得獎的《設計思想》（design mind）一書。

‧發起「設計師協定」（Designers Accord），為設計公司建立可永續發展的設計原則。

‧擔任「設計點燃改變」（Design Ignites Change）的諮詢委員，以提升學生的設計思考力。

‧與社交創新網路流行科技（Pop!Tech）合作，支持在新興市場籌策事業的企業家。

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一个公司如何成为创新的发动机？

第一步：基础工作

了解公司的目标，在实现这些目标时“设计”的作用

慎重选择恰当团队、伙伴、客户和项目的能力

精通业务，认准目标

公司必须提供一些特别的产品和服务

对于设计师来说，要想与大公司合作成功，必须用智慧和诚实编织一张网，要建立远超过企业现有人脉基础的联盟

第二步：创意合作

成功的绩效驱动型团队工作包括：

a. 集思：能够催生新的想法和机会，如头脑风暴或构思研讨会等。

在这个过程中，第一步，将现有的思维模式和逻辑性论证与内心直觉区分开来；第二步，专注于创新过程本身而不是结果，这样参加者就可以没有后顾之忧地享受创意的过程了。

创新过程中最成功的原则之一，是团队成员之间想法和设计理念的互换，人们太容易爱上自己的想法，就像坠入情网的人一样，他们拒绝承认恋爱对象的缺点和内在失误。

frogTHINK的基本理念是，收集所有能够找到的与某一对象或体验（包括其历史发展）有关的资料和知识，然后将这些信息“解构”，直到分析出基本要素。比如说，推动饮料瓶设计的基本要素不是“功能”和“美感”而是“渴”。

多数新想法已经存在于一个物体的当前表象中，所以我们面临的挑战是——找到它们。

frogTHINK的过程

第一阶段是提出“候选方案”或自由联想。

在这个阶段，参与者立足于自己所了解的情况，开始轻松随意地搜寻相关想法。

第二阶段是“随机选择”。

这一阶段参与者面临的挑战是，能否进一步推进候选方案并提出一些出乎意料的想法。

第三阶段是“挑衅”或“否决”。

创新团队在挑衅和否决的激励下，将新想法推向极致，直到得到激进而意外的结果。

b.预测：参与各方能够预想创新将为公司、消费者和整个世界带来怎样的变化。

c.管理：能够推动团队达成共识，并提出支持和引导创新实现的方案。

第三步：销售

盖伊＊川崎的“十大信条”

1. 实施这项创新会遇到的问题及其带来...

技术和市场趋势转瞬即逝，真正能永恒的是品牌以及它们所代表的独特文化，而“设计战略”正是促成这种文化神奇的驱动力。

青蛙的四项原则：

1. 找到你的“甜点”（开辟一个最佳的竞技场，努力寻找一个你可以做得很好而别人做的远不及你的领域）

2. 练就商业头脑，并做出令你的客户及公司满意的工作

3. 寻找最想登峰造极的“饥饿”客户

4. 出类拔萃，借此蜚声宇内

如果你看见了潮流，那就已经太迟了。

协作式创意驱动型商业设计模式。

沿着高科技道路获得一种极度人性化的反直觉体验。

定制服务和细分市场正在逐渐取代批量生产的商品市场占有率，而企业也在寻求如何与自己的消费者建立情感层面上的连接。

一个能够突出其品牌的战略，通过诉诸消费者的情感，提供有价值的消费体验，并摸索出一种环境负责任型的经营之道。

书籍介绍

聞名全球的「frog design」(青蛙設計)如何在經濟大衰退之際，還能締造破記錄營收。

‧高科技設計超級巨星哈特姆．艾斯林格(青蛙設計創辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。

‧品牌設計對企業而言，猶如人類需要氧氣一樣重要！

‧當設計腦與企業腦跨越了橫隔彼此之間的那條線，結盟的驚人力量於焉產生。

‧趨勢科技執行長陳怡樺、緯創集團總經理兼營運長黃柏溥、佳世達CDO設計長王千睿、台灣創意設計中心執行長張光民、實踐大學工業產品設計學系副校長兼教授官政能 聯合推薦

設計力足以改變全世界 創意發想家、企業領導者必讀的新商業革命……

美國《商業周刊》盛讚他為高科技設計巨星，他用創意扭轉企業頹勢、擦亮品牌價值，他的設計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創新局，站在模仿與創新、平庸與卓越的線上──你選擇待在舒適的這端？還是邁向無限的未來？

時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女，他的設計風潮襲捲全球，他是品牌打造大師、更是高科技設計巨星艾斯林格，看他與企業如***敢地跨越一線之間、締造雙贏──為品牌寫下歷史，為企業帶來億萬財富！

他設計出第一代蘋果電腦的白色外型，在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設計；他的設計理念潛藏在AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視台（MTV）、昇陽電腦等全球知名企業當中，並因此為他們奠定成功基石與龐大商機；他是跨國設計公司「青蛙設計」的創辦人哈特姆．艾斯林格，也是被譽為最有影響力的工業設計師及史上首位「高科技設計超級巨星」。

當全球經濟衰退，企業主為求精省成本，往往率先凍結設計與廣告預算的時刻，「青蛙設計」為何還能不受影響，一枝獨秀地締造出破記錄的營收呢？本書是作者──設計大師哈特姆．艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業，創造雙贏局勢、億萬商機，以及企業經營成敗關鍵幕後的精闢剖析。

如果你想要獲得成功、想要記取教訓、想要學會斡旋、想要達致雙贏、想要……那麼，請選擇本書，讓設計大師哈特姆為你打造新觀念，帶你衝出舒適圈，開創未來充滿無限潛能的新商機。