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荷花书海 -艺术 -销售人员绩效与薪酬管理【放心购买 无忧售后】

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销售人员绩效与薪酬管理【放心购买 无忧售后】书籍详细信息

  • I***N：9787509200919
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2006-09
  • 页数：暂无页数
  • 价格：25.92
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
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寄语：

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内容简介：

如果把销售人员绩效与薪酬管理称之为“一道菜”，本书可以称之为一个“烹饪指南”，既有烹饪的方法（销售人员绩效与薪酬管理的原则、方法、流程、内容和工具），又有烹饪所需要的材料（相关内容的参考示例和图表）

一定的薪酬体系只有在特定的企业经营背景下才能起作用。只有和企业认为最重要的东西联系在一起的薪酬体系，才是有效的。绩效考核就创造了这种联系。如果绩效被考核了，它就为销售人员的薪酬设计提供了依据。

书籍目录：

前言

章正确认识销售人员管理

销售人员管理的内容

销售经理的职能

销售人员绩效管理与薪酬管理的联系

第二章实施销售人员绩效管理前的基础工作

目标管理是绩效管理的基础

目标管理的特征

工作分析是绩效管理的前提

如何进行销售人员工作分析

销售人员的职位说明书

销售人员绩效管理的工作流程

第三章销售人员的关键绩效指标的设定

销售人员的定量绩效考核指标

建立销售指标体系的原则

建立关键绩效指标体系的定性方法

建立关键绩效指标体系的定量方法

某企业销售人员关键绩效指标体系范例

正确理解划分销售区域的作用

销售区域的划分方法

划分销售区域的步骤

如何得到销售人员销售量指标的大小

销售费用的内涵

销售费用的分类与构成

确定销售人员销售费用指标大小的原则

销售费用指标大小的确定方法

第四章制定销售人员的绩效计划

销售人员绩效计划的组成要素

制定销售人员绩效计划的流程

销售人员的目标包含的内容

为什么销售定额很重要

不同类型的销售定额

制定销售定额的方法

为销售人员制定目标和定额的程序

销售定额设定应具有***ART特征

第五章销售人员的绩效管理与绩效评估

绩效管理工作中的辅导类型和方法

通过有效的沟通激励销售人员的绩效表现

销售经理在沟通中需要注意的问题

收集销售人员的绩效信息

销售人员绩效管理实施与管理中的误区

销售绩效评估有哪些优点

销售绩效评估包括哪些内容

销售人员绩效评估的方法

销售绩效评估方法的特点

影响绩效评估方法选择的因素

实施销售人员绩效评估

第六章销售人员绩效反馈

销售人员绩效反馈面谈的目的

销售经理为绩效反馈面谈应做的准备工作

销售人员绩效反馈面谈的程序

销售人员为绩效反馈面谈应做的准备

销售人员绩效反馈面谈的原则

如何与销售人员进行销售绩效反馈面谈

怎样对销售人员进行有效的激励

销售人员绩效反馈面谈过程示例

第七章销售人员薪酬管理的基本内容

薪酬不等于工资

销售人员薪酬的构成

薪酬对销售人员的功能

薪酬对企业的功能

销售人员薪酬管理的内容

在薪酬管理中要注重公平性

销售人员薪酬管理经常遇到的几个问题

销售人员的薪酬模式

第八章销售人员薪酬体系的设计

销售人员薪酬设计的原则

销售人员薪酬设计的基本流程

销售人员薪酬体系设计要点

不同销售模式的薪酬体系

制定有效的销售薪酬体系

确定薪酬水准

用销售人员绩效评定薪酬

销售人员绩效与薪酬挂钩示例

销售人员底薪与绩效奖金间的比例

制定红利计划

如何有效地对销售人员进行评估及奖励

第九章销售人员薪酬管理过程中的控制

如何确定销售人员的薪酬预算

分析薪酬预算的环境

薪酬预算的方法

销售人员薪酬策略调整

薪酬结构策略及调整

在制定薪酬的过程中与销售人员沟通协调

薪酬沟通的步骤

薪酬沟通与企业文化

如何对薪酬制度进行评价

根据变化制定新的薪酬制度

第十章不同类型销售人员的绩效和薪酬管理示例

批发销售人员的绩效和薪酬管理

终端销售人员的绩效和薪酬管理

销售内勤的绩效和薪酬管理

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  • 主题深度：5分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：4分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：3分

  • 新颖与独特：5分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：7分

  • 现实相关：7分

  • 沉浸感：8分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：5分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

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出版日期：2006-09
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