人人都是产品经理2 0 写给泛产品经理 苏杰 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。

内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

第00 章 开始：写在正文之前／1

0.1 为什么会有这本书／3

0.2 本书的产品定位／4

0.3 本书内容与阅读方法／6

0.4 我与本书的局限性／10

第01 章 初识：大话产品经理／13

1.1 从一个小故事谈起／15

1.2 产品经理的前世今生／16

1.3 思维方式与性格特点／22

1.4 产品经理的日常／32

1.5 延伸阅读与练习／38

第02 章 产品：关键词与分类／41

2.1 产品：解决某个问题的东西／43

2.2 常见的产品分类维度／51

2.3 延伸阅读与练习／63

第03 章 概念：提出与筛选／67

3.1 产品概念的提出／69

3.2 概念提出的综合案例／76

3.3 产品概念的筛选／82

3.4 概念筛选的综合案例／91

3.5 延伸阅读与练习／94

第04 章 需求：采集与用户研究／97

4.1 需求采集方法的分类／99

4.2 一些实用的采集方法／105

4.3 用户、需求的再理解／106

4.4 产品原则与初心／116

4.5 延伸阅读与练习／120

第05 章 转化：需求分析与Y 模型／123

5.1 从问题到解决方案／125

5.2 Y 模型的基本概念／126

5.3 实战中如何深入浅出／136

5.4 一些综合案例／142

5.5 Y 模型的更多理解／147

5.6 延伸阅读与练习／152

第06 章 功能：细化与打包／155

6.1 一个功能的DNA／157

6.2 功能打包，确定MVP／175

6.3 把需求和功能管起来／185

*** 延伸阅读与练习／187

第07 章 执行：立项组队与研发生产／191

7.1 从“想清楚”到“做出来”／193

7.2 立项：搞定各种资源／196

7.3 组队：聊聊初创团队／199

7.4 研发生产时，我们做什么／206

7.5 延伸阅读与练习／215

第08 章 成长：规划与迭代／219

8.1 好产品步步为营／221

8.2 规划：只看最短和最长／223

8.3 迭代：再理解敏捷／230

8.4 天下武功，唯快不破／238

8.5 与用户一起成长／244

8.6 延伸阅读与练习／246

第09 章 运营：先验证再扩张／249

9.1 产品与运营的关系／251

9.2 运营工作的分类／256

9.3 大运营的其他职责／268

9.4 产品的生命周期／272

9.5 延伸阅读与练习／274

第10 章 案例：商业模式、创新与行业／277

10.1 聊聊商业模式／279

10.2 创新那点事儿／284

10.3 行业案例分析／294

10.4 延伸阅读与练习／302

第11 章 蜕变：从产品助理到CEO／305

11.1 在人力资源部做产品经理／307

11.2 产品经理的七层***／307

11.3 十年后，再无产品经理／316

11.4 归宿：无非广义创业／318

11.5 从生活态度到社会推动力／329

11.6 延伸阅读与练习／332

第12 章 结束：写在正文之后／335

12.1 国产产品图书盘点／337

12.2 重新定义“读书会”／340

12.3 七印部落翻译的书／342

12.4 其他资源／346

苏杰，浙江大学硕士。

　　2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。

　　在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。

　　2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。

　　截止2017年初，良仓已经是国家ji孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。

　　作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。

　　作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提***品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

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产品经理思维方式和做事方法的核心：用心听，但不要照着做”。

少做就是多做，完美不是无一分可增，而是无一分可减，尽可能多放弃，确定最小可行产品。

不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚，能将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，还能争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么你就是产品经理。

至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

用心听，是充分接触广义用户，以了解问题及其背后的动机和人性，不照着做，要求拥有多种领域的专业知识，能做出一些新的东西，而这些，一定会成为社会发展的推动力。

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

idea与成事，好比捡到一个鼠标垫与组装出一台电脑。

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书籍介绍

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