中国私企***【正版保证】 mobi 下载 网盘 caj lrf pdf txt 阿里云

真实、实用是本书*的特点。笔者本着实事求是、酋重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民睦业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考，并给读者思想带来某种收益，这就是笔者心中*的诉求。

章?职业经理人

??节?家庭背景

??第二节?徐刚自画像

??第三节?成为职业经理人

第二章?加盟成雄

第三章?风雨飘摇

??小序

??节?严重的家族化色彩

??第二节?荒唐的组织结构?

??第三节?纸劣的人员素质

??第四节?虚假的ISO9000体系

??第五节?虚弱而混乱的研发系统?

??第六节?败坏的企业风气

??第七节?涣散的的组织纪律?

??第八节?混乱无序的生产系统

??第九节?救火队

??第十节?成雄公司曾计划被转卖

??第十一节?怎么办？

??小结

第四章?改革！改革！改革！

第五章?严刑峻法！

第六章?困惑

第七章?浙商赵成雄

第八章?人才大引进

第九章?剪网行动

第十章?新管理架构

第十一章?废除除规陋习

第十二章?夯实基础

第十三章?改革阵痛

第十四章?***与对抗?

第十五章?推倒重建

第十六章?柳暗花明

第十七章?灰色企业文化

第十八章?十面埋伏

第十九章?暗流

第二十章?人事大地震

第二十一章?改革成果

第二十二章?离职

第二十三章?痛苦的反省

结束语?中国民营企业如何摆脱“短命”规律

写在最后的话

李华刚，男，1963年9月出生，湖北寰樊人，澳门科技大学工商管理硕士、高级经营师、高级策划师职称，中国管理科学学会会员。现家居深圳。????20世纪80年代初在广州空军航空兵部队服兵役、任战斗机地勤军械员。退伍后至湖北寰樊一家冶金工业部所属地质勘探公司工作。

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当经济处于平稳或者上升阶段时，保守型候选人则几乎毫无例外地获得了胜利。“框架效应”和与它关联的“损失规避”原理在美国的历届总统大选中几乎都得到了准确的体现和应用。

拥有一件东西会让你高估它的价值。在人们拥有一件东西之后，要主动放弃它并不容易，人们会倾向于认为，自己拥有的事物比别人拥有的同样的事物更有价值。

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